《解放軍3A管理模式》   06.22

《解放軍3A管理模式》課程背景：高層管理者僅憑借一己之力無(wú)法拉動(dòng)全員向前。只有軍事化管理才能救企業(yè)！不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家就只能干到死！管理只有三種：一是好的管理；二是壞的管理；三是軍隊(duì)管理。軍隊(duì)管理幾乎包含了管理的所有方面。幾乎90的企業(yè)家都對(duì)軍隊(duì)管理有過(guò)好奇和研究。《讀者》2005年第11期課程目的：戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍隊(duì)在打仗。和平年代，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。λ本課題以解放

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《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》   06.22

《狼性營(yíng)銷‖軍事化特訓(xùn)》課程背景：ν營(yíng)銷是企業(yè)的命脈和財(cái)源。ν為何努力的營(yíng)銷人員沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)？ν為何明星團(tuán)隊(duì)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力？ν為何營(yíng)銷大軍沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行力？ν為何營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)叛兵叛將甚至叛軍？ν為何營(yíng)銷人員都想當(dāng)老板？問(wèn)題“猴子”怎么那么多？ν為何對(duì)營(yíng)銷能人放心不下，用還得防？ν說(shuō)營(yíng)銷、做營(yíng)銷、愛(ài)營(yíng)銷、恨營(yíng)銷、怕營(yíng)銷、煩營(yíng)銷……ν營(yíng)銷讓我

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領(lǐng)軍之道—五位一體 鍛造紅色管理軍團(tuán)   01.01

課程大綱：　　模塊：《生命力：企業(yè)各階段所需要的管理團(tuán)隊(duì)》　　案例：偉大的中國(guó)人民解放軍　　組織靈魂永鑄才能基業(yè)長(zhǎng)青　　運(yùn)營(yíng)靈活機(jī)動(dòng)才能勝績(jī)永存　　創(chuàng)業(yè)不死/危機(jī)不散/發(fā)展不狂/決戰(zhàn)不惰/守業(yè)不敗　　一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段需要什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？　　1、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)與關(guān)注焦點(diǎn)　?。?）不死，先站住了，別倒下，迅速打開市場(chǎng)　　（2）立刻賺桶金　?。?）盡快回

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《藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)》   01.01

專題：《中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷迷局》一、《營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)光》二、《營(yíng)銷文化無(wú)魂》三、《營(yíng)銷管控?zé)o力》四、《營(yíng)銷執(zhí)行無(wú)序》五、《營(yíng)銷薪酬無(wú)效》六、《營(yíng)銷戰(zhàn)法無(wú)智》七、《營(yíng)銷后繼無(wú)人》第二專題：《藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)略定位--超越競(jìng)爭(zhēng)》第三專題：《藍(lán)血營(yíng)銷五環(huán)打擊--智勇雙全》第四專題：《藍(lán)血營(yíng)銷進(jìn)攻步驟--穩(wěn)扎穩(wěn)打》第五專題：《營(yíng)銷大軍人性化軟激勵(lì)訓(xùn)練-自動(dòng)自覺(jué)》第六專題：《藍(lán)血營(yíng)銷

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解放軍3A管理模式-中國(guó)式組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)致勝之道   01.01

章：借鑒【解放軍3A管理模式】奠定企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【解放軍3A管理模式】簡(jiǎn)介第四節(jié)：解放軍組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大核心要素第二章:借鑒【解放軍3A管理模式】解決企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未

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企業(yè)軍事化管理解析--從“偽軍化”到“解放軍化”   01.01

章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開端是軍事化管理l美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國(guó)強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國(guó)快速與強(qiáng)大公司（華為/萬(wàn)達(dá)/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國(guó)有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營(yíng)公司強(qiáng)大！第二章：企業(yè)軍事

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向毛澤東學(xué)領(lǐng)軍之道--創(chuàng)業(yè)者的心路歷程與統(tǒng)帥之路   01.01

章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊(duì)4、股份制改制：將陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、博古、王明等股權(quán)收購(gòu)并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊(duì)。6、改造收編投誠(chéng)/起義/俘虜部隊(duì)：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合

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中國(guó)式組織管理--導(dǎo)入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的組織管理模式   01.01

章：中國(guó)式組織管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式組織管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式組織管理6大核心要素第二章:中國(guó)式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化

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中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理--導(dǎo)入“凝聚力/組織力/執(zhí)行力”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理模式   01.01

章：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素第二章:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)-基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)-基于實(shí)用的企業(yè)文化

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理--從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略   01.01

章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國(guó)《隆中對(duì)》動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略的對(duì)比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施工具的對(duì)比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢(shì)。l營(yíng)銷三大流派與里程碑已一無(wú)是處，營(yíng)銷戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管

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