大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化技能
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化技能詳細(xì)內(nèi)容
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化技能
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化技能
培 訓(xùn) 目 的 :
← 明晰大堂經(jīng)理的角色定位和職責(zé),強(qiáng)化主動營銷觀念;
← 通過情境模擬快速掌握現(xiàn)場客戶服務(wù)和營銷實(shí)戰(zhàn)技巧。
培 訓(xùn) 課 時(shí) :
12小時(shí)
培 訓(xùn) 對 象 :
大堂經(jīng)理
課 程 概 要 :
第一部分、大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化的關(guān)鍵人
2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)
客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……
案例:某銀行的大堂經(jīng)理服務(wù)銷售職責(zé)
3、大堂經(jīng)理必備的技能
服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、現(xiàn)場管理技能
第二部分、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與規(guī)范
1、大堂經(jīng)理現(xiàn)場客戶服務(wù)流程
案例:某銀行的大堂經(jīng)理服務(wù)流程圖
2、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)禮儀
儀容、儀表、儀態(tài)
3、客戶接待/分流/引導(dǎo)服務(wù)規(guī)范
3、演練:大堂經(jīng)理的規(guī)范化服務(wù)
第三部分、大堂經(jīng)理的服務(wù)技能
1、客戶分流技巧
2、如何做好客戶的業(yè)務(wù)咨詢
討論:多客戶到達(dá)如何接待?
3、繁忙時(shí)段如何維護(hù)現(xiàn)場秩序
4、如何做好抱怨和投訴處理
5、情景模擬演練:把小額業(yè)務(wù)分流到自助渠道、客戶等待時(shí)間長發(fā)牢騷……
第四部分、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理
1. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理
物的管理、人的管理、事的管理
2、網(wǎng)點(diǎn)6S管理的實(shí)施
3、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施檢查方法
三巡檢
工具:環(huán)境檢查表
4、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場營銷陳列與檢查
5、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場服務(wù)督導(dǎo)
工具:崗位觀察表
演練:常用督導(dǎo)手勢
第五部分、大堂經(jīng)理的主動營銷技能
1、識別客戶的技巧
車輛、辦理/咨詢的業(yè)務(wù)、本行/他行卡、住址……
核心技巧:查言觀色--穿著/談吐/氣場
2、接近客戶技巧
不同年齡、性別客戶的接近方法
3、提問引導(dǎo)技巧(QBS提問式銷售)
開放式問題VS封閉式問題
需求排序
4、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
練習(xí):用FABE法提煉產(chǎn)品話術(shù)
圖像式溝通VS 數(shù)字式溝通
5、異議處理技巧
挖掘QBQ → 感同身受 → 贊美 → 澄清事實(shí)/轉(zhuǎn)移話題 → 反問提方案
6、締結(jié)成交技巧
克服拖延:我回去考慮一下、我回去商量一下
大堂經(jīng)理的熱情轉(zhuǎn)介紹和熱情交接技巧
7、情景模擬演練:客戶升級、網(wǎng)銀、理財(cái)、基金定投營銷
周捷老師的其它課程
理財(cái)經(jīng)理交叉營銷技能 04.30
理財(cái)經(jīng)理交叉營銷技能培訓(xùn)目標(biāo):提升營銷技能發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)、激發(fā)意愿;運(yùn)用資產(chǎn)配置方法挖轉(zhuǎn)客戶在他行的資產(chǎn)通過交叉營銷提高客戶轉(zhuǎn)移成本提高粘度。培訓(xùn)對象:理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)課程概要:第一部分、理財(cái)經(jīng)理的營銷技能提升1、個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶營銷的天龍八步2、電話邀約客戶的技巧實(shí)戰(zhàn)模擬演練:基金虧損戶如何邀約3、客戶面談時(shí)如何快速破冰?贊美客戶的技巧4、洞悉客戶心理
講師:周捷詳情
人本教練技術(shù) 04.30
人本教練技術(shù)課程背景:“如何提高員工的積極性?”是各級管理者提的最多的問題,“考核、獎罰、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃都做了,為何員工積極性還是不高?”“積極性”本質(zhì)上是心態(tài)和信念問題,外部條件刺激難以奏效,只有員工內(nèi)在想改變才有效!“技能知識好培養(yǎng),心態(tài)改變太難了!”管理者如何才能幫助員工調(diào)整心態(tài),創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì)績效呢?本課程融合“情境領(lǐng)導(dǎo)模式”“調(diào)試性領(lǐng)導(dǎo)力”“人
講師:周捷詳情
商務(wù)談判策略與技巧 04.30
商務(wù)談判策略與技巧培訓(xùn)目的:明晰商務(wù)談判的真諦、合理規(guī)劃不戰(zhàn)而屈人之兵;掌握談判各階段的策略和技巧有效主導(dǎo)談判進(jìn)程。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對象:公司客戶經(jīng)理課程概要:第一部分、什么是商務(wù)談判?1、銀行商務(wù)談判的主要內(nèi)容2、商務(wù)談判的8大原則:①獲利而非獲勝②決不讓步、除非交換……第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備知己知彼:如何做談判形勢分析——買方有劣勢嗎?工具:雷達(dá)
講師:周捷詳情
網(wǎng)點(diǎn)主動協(xié)同營銷技巧培訓(xùn)目的:明晰網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后自身的角色轉(zhuǎn)變,提升主動營銷的意識;掌握網(wǎng)點(diǎn)主動協(xié)同營銷的方法并通過演練提升營銷技巧。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對象:大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員課程概要:第一部分、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型再認(rèn)知移動互聯(lián)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的網(wǎng)點(diǎn)人員的角色轉(zhuǎn)變服務(wù)營銷一體化廳堂的協(xié)同營銷開展各崗位如何有效配合與轉(zhuǎn)介如何有效客戶識別引流客戶如何有效利
講師:周捷詳情
小微企業(yè)客戶實(shí)戰(zhàn)營銷技能培訓(xùn)目標(biāo):明晰各行業(yè)小微企業(yè)資金運(yùn)作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會;呈現(xiàn)產(chǎn)品對接客戶需求,并且有效識別和控制風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對象:銀行小微客戶經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)課程概要:前言:小微客戶經(jīng)理的四項(xiàng)修煉精產(chǎn)品、懂客戶、善營銷、通人脈第一部分、如何找到合格的小微企業(yè)目標(biāo)客戶1、小微企業(yè)客戶開發(fā)六步法:①甄選目標(biāo)客戶②接近客戶③溝通并挖掘客戶需求④風(fēng)險(xiǎn)識別與
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銀行網(wǎng)點(diǎn)立體化營銷策略 04.30
銀行網(wǎng)點(diǎn)立體化營銷策略培訓(xùn)目的:明晰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義;掌握銀行轉(zhuǎn)型期存量、流量、增量客戶的營銷策略。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對象:銀行支行長、中基層營銷管理人員課程概要:第一部分:移動互聯(lián)時(shí)代銀行的營銷發(fā)展移動互聯(lián)時(shí)代客戶結(jié)算、理財(cái)、信貸需求的變化互聯(lián)網(wǎng)思維突破用戶思維、場景思維、跨界思維、免費(fèi)思維、社群思維銀行的大數(shù)據(jù)營銷時(shí)代移動互聯(lián)時(shí)代
講師:周捷詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升的經(jīng)營策略培訓(xùn)目的:明晰互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和戰(zhàn)略意義;掌握銀行轉(zhuǎn)型期營銷效能提升的必備策略和方法。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對象:銀行支行長、中基層營銷管理人員課程概要:課前思考:移動互聯(lián)發(fā)展對于銀行網(wǎng)點(diǎn)有哪些影響?第一部分、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售營銷策略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的結(jié)算、理財(cái)、信貸需求變化互聯(lián)網(wǎng)思維突破用戶思維、場景思維、跨界思維、免費(fèi)思
講師:周捷詳情
銀行中層干部綜合管理技能提升 04.30
銀行中層干部綜合管理技能提升培訓(xùn)目的:明晰中層干部的角色定位、明確自身的職責(zé);掌握中層干部必備的管理技能、提升領(lǐng)導(dǎo)力。積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),培育下屬,創(chuàng)造更好的績效。培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)培訓(xùn)對象:中層干部、后備干部培訓(xùn)形式:60專業(yè)講授+30案例分析、小組討論+10活動演練課程概要:第一部分:銀行中層干部的角色認(rèn)知1、中層干部的職責(zé):角色認(rèn)知的影響2、中層干部的必備能
講師:周捷詳情
高效溝通與協(xié)調(diào)技能 04.30
高效溝通與協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)目的:深入認(rèn)識溝通在管理中的重要性、營造主動和諧溝通氛圍;掌握與不同個(gè)性、不同層級的同事進(jìn)行溝通的策略和技巧。培訓(xùn)課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)對象:銀行中基層管理干部課程概要:討論:和什么樣的下屬溝通最困難?第一部分、溝通深度認(rèn)知1、德魯克:兩個(gè)702、什么是有效的溝通?游戲:折紙3、為何溝而不通:溝通中常見的四大障礙4、克服障礙的九大策略5、溝通
講師:周捷詳情
公司客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營銷技能培訓(xùn)目標(biāo):明晰不同行業(yè)企業(yè)的資金運(yùn)作規(guī)律,發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會;運(yùn)用顧問式銷售技巧發(fā)掘客戶難點(diǎn),發(fā)掘營銷機(jī)會;活用產(chǎn)品和方案對接客戶需求,并且有效控制風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對象:銀行公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)課程概要:第一部分、公司客戶經(jīng)理的四項(xiàng)修煉1、精產(chǎn)品:綜合運(yùn)用產(chǎn)品的嵌入式方案營銷!2、懂客戶:客戶的需求是可以被創(chuàng)造的!3、善營銷:營銷流程是
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