《優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊》

優(yōu)質(zhì)增員——打造高績效團隊

課程背景：
1992年，友邦在上海引入個人壽險營銷模式，至今26年時間，為行業(yè)的發(fā)展作出巨大貢
獻，為國家保障體系添磚加瓦及有效的補充。但行業(yè)的快速發(fā)展的同時，帶來行業(yè)“痛點
”保險代理人的大量脫落，保險代理人參差不齊，給行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)品牌，行業(yè)地
位帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何走一條健康優(yōu)增之路，讓壽險行業(yè)團隊走的更遠，走的更健康
。走出自己行業(yè)品牌及知名度，得到社會的認可。本次課程將從觀念，流程，實戰(zhàn)，案
例等方面和大家一起探討學習，提升團隊留存，提升團隊績效。

課程收益：
1. 優(yōu)增給團隊及公司帶來長遠及健康的發(fā)展
2. 人才引薦的流程及關(guān)鍵點
3. 人才引薦的工具及過程管理
4. 人才引薦活動的舉辦實操

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：壽險公司的全體外勤主管/內(nèi)勤業(yè)務管理人員及主管
課程方式：講師講授+學員研討+案例分析+實戰(zhàn)操作

課程大綱
第一講：壽險行業(yè)團隊發(fā)展的困惑及解決途徑
1. 目前團隊發(fā)展目前的最大困惑
2. 大增員帶來的大脫落
3. 團隊業(yè)務平臺及人力平臺的不穩(wěn)定
4. 行業(yè)的挖角及團隊穩(wěn)定發(fā)展
1）人才招募高標準
2）人才管理高標準
3）人才培育系統(tǒng)化
4）創(chuàng)建人才適合的文化氛圍及環(huán)境
分組研討：團隊目前在人力發(fā)展的困惑發(fā)表
成功機構(gòu)案例：2012年成立的一家機構(gòu)，如何在6年時間通過優(yōu)增，人力和業(yè)務平臺增長
近10倍。

第二講：人才引薦流程及關(guān)鍵點
一、人才引薦之--增員意愿
1. 基本法團隊利益演示
2. 提升主管管理收入
3. 團隊發(fā)展標桿的樹立
二、人才引薦之--準增員渠道
1. 緣故渠道
2. 轉(zhuǎn)介紹渠道
3. 客戶渠道
4. 隨機拜訪
5. 冷渠道（陌生拜訪，網(wǎng)絡，人才市場等）
三、人才引薦之--準增員名單開拓
1. 每天獲取3-5個名單
2. 每月準增員名單30-50
3. 工具運用--成功事業(yè)卡運用
四、人才引薦之--準增員概貌
1. 性別
2. 年齡
3. 過往收入
4. 家庭結(jié)構(gòu)
5. 學歷
6. 過往成功背景
7. 對保險行業(yè)的認可
五、人才引薦流程及團隊實戰(zhàn)運用
1. 優(yōu)增流程成功團隊案例
2. 優(yōu)增篩選及面談實戰(zhàn)
分組研討發(fā)表：評選最佳發(fā)表小組
1）準增員的渠道
2）準增員名單開拓
3）準增員概貌
成功機構(gòu)案例分析展示：
2002年成立的機構(gòu)，在同期機構(gòu)中，產(chǎn)能及業(yè)務平臺是同期機構(gòu)10倍，是行業(yè)其他公司
15-20倍。

第三講：人才引薦活動邀約及《性格色彩交友活動》的實操
一、人才引薦名單及活動邀約
1. 準增員名單30-50的梳理分類
2. 邀約話術(shù)的團隊演練
二、軟性交友活動流程
1. 前期活動推動
2. 前期物料及工作人員，場地準備
3. 會中流程演練及細節(jié)的把握
4. 會后的記錄跟進及溝通
三、軟性交友活動現(xiàn)場工作流程
1. 迎賓,暖場，包裝嘉賓登場
2. 互動話題+測試答案公布
3. 性格輪廓
4. 性格色彩分析
5. 成功之選--擇業(yè)建議
6. 分組交流
7. 活動預告--結(jié)束
四、活動人才評分表（附件表格）
五、活動記錄表（附件表格）
六、軟性活動后的追蹤及記錄（附件表格）
分組實戰(zhàn)操作活動，評選最佳活動小組
附件工具資料：
附件1&2&3：軟性招募活動表格性格色彩流程
附件4：《成功事業(yè)卡》講解話術(shù)
附件5：性格色彩問卷
附件6：性格色彩答案
附件7：性格色彩流程PPT

第四講：《性格色彩交友活動》/《創(chuàng)業(yè)說明會EOP》的營銷推動
一、《性格色彩交友活動》的營銷推動研討
1. 活動行事歷規(guī)劃
2. 活動功能組的人員組成
3. 活動的宣導，推動
4. 活動邀約及名單梳理
5. 活動流程的彩排及演練
6. 活動后的跟進
二、《創(chuàng)業(yè)說明會》營銷推動
優(yōu)增活動的營銷實戰(zhàn)成功案例展示
分組研討：如何更好的推動活動的舉辦。

伯毅老師的其它課程