《戰(zhàn)略執(zhí)行落地的六大突破》

解放老板，成就員工，建立系統(tǒng)，自動運營
戰(zhàn)略執(zhí)行落地的六大突破
三級老板親自干
二級老板親人干
一級老板能人干
超級老板系統(tǒng)干
-2286063500主講老師
主講老師
-22860391160課程受眾
課程受眾
王一名：戰(zhàn)略運營管控專家、戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師、2015最佳落地導(dǎo)師
企業(yè)董事長、總裁、核心管理團隊
-2286048260課程時間
課程時間
-22860406400授課方式
授課方式
2-3天
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)
-3048063500課程特色
課程特色
有笑、有料、有效
10年打磨，上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
課程來自于價值68萬的管理咨詢實戰(zhàn)項目。把管理過程可視化，給你一套簡單、實用的管理工具，拿到就能用，用了就見效！
案例式教學(xué)、沙盤式演練：完全結(jié)合參訓(xùn)企業(yè)自身的管理實際，學(xué)員拿自己企業(yè)管理中的問題來做案例，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，把課堂變成解決企業(yè)問題的辦公現(xiàn)場！
本課程提供的工具訓(xùn)練，可在企業(yè)中百分百落地，被譽為落地性最強的課程！簡單實用，易于復(fù)制推廣。
-60960271780課程背景
課程背景
王一名老師把中國民營企業(yè)的經(jīng)營管理，歸納為六種模式：
一切都是自己干的個體戶模式
老婆孩子一起上的家族模式
依靠某領(lǐng)域高手的能人模式
朋友合伙創(chuàng)業(yè)的梁山模式
只投資不管事的天使模式
依靠機制和流程的系統(tǒng)模式
靠機制與流程來進行管理，實現(xiàn)企業(yè)的自動運轉(zhuǎn)，是企業(yè)管理的正道。
誠如王石所言：很多商學(xué)院、EMBA班會告訴你領(lǐng)導(dǎo)力是什么，領(lǐng)導(dǎo)力包括哪些東西。但我想告訴你，領(lǐng)導(dǎo)力不在于你個人如何親力親為，而在于你如何在背后建立制度和團隊，在于如何執(zhí)行制度，你不在時團隊的表現(xiàn)如何。甚至可以這樣說，你不在它可以運行得更好，因為更多發(fā)揮了團隊的作用。
本課程正是以這一目標為出發(fā)點，經(jīng)歷十年以上研發(fā)、應(yīng)用和改進，致力于幫助中國民營企業(yè)建立起一套高效的執(zhí)行指揮系統(tǒng)。
-99060269240課程收獲 SSHOUHUO
SHOUHUO
課程收獲 SSHOUHUO
SHOUHUO
拿回一套可持續(xù)應(yīng)用10年的企業(yè)管理工具，每天用、每周用、每月用、每年用！一次投資，10年受益！
讓管理層成為真正的管理者，有思路、有方法、有工具，打造屬于自己的五虎上將，十八羅漢。
讓員工自發(fā)定目標，主動做承諾，交出好業(yè)績。
從一人智慧變成眾人智慧，從雇傭員工手腳到雇傭員工頭腦，讓公司發(fā)展打破“老板的天花板”。
-45720254000課程大綱
課程大綱
第一部分：靠什么來凝聚人心？如何建立企業(yè)的目標系統(tǒng)
老板白手起家，一無所有；外面強敵環(huán)繞，虎視眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何讓團隊對你產(chǎn)生認可，凝聚散亂人心？
老板如何講目標
設(shè)定戰(zhàn)略目標的原則
實戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標設(shè)計
實戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計
第二部分：靠什么來帶兵打仗？如何建立企業(yè)的責(zé)任系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)推卸責(zé)任，各自為政；團隊內(nèi)耗，將不帶兵。老板忙死，員工閑死。如何培養(yǎng)人才，鍛造自己的左膀右臂？
百分百責(zé)任：團隊心態(tài)打造
一對一責(zé)任：明晰崗位職責(zé)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：企業(yè)軍令狀
第三部分：靠什么來決勝千里？如何建立企業(yè)的計劃系統(tǒng)
員工空有熱血和激情，做事卻了無章法?？此贫己芘?，業(yè)績卻是老大難題。老板忙，中層茫，員工盲，如何讓讓員工用心，讓老板放心？
如何制定計劃
實戰(zhàn)訓(xùn)練：周報周計劃
實戰(zhàn)訓(xùn)練：月報月計劃
第四部分：靠什么來掌控全局？如何建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)
有承諾無兌現(xiàn)，有計劃無結(jié)果，老板想授權(quán)，卻發(fā)現(xiàn)放權(quán)變成了棄權(quán)，企業(yè)面臨失控。如何防范人性“四害”？
為什么要檢查？如何防范人性四害？
質(zhì)詢會系統(tǒng)講解與訓(xùn)練
晨夕會系統(tǒng)講解與訓(xùn)練
年會系統(tǒng)
第五部分：靠什么來鼓舞士氣？如何建立企業(yè)的激勵系統(tǒng)
老板總是抱怨員工只為自己考慮，不把公司當(dāng)成家。那如何把員工變成自己人？如果員工覺得所有的努力不是“為老板干”，而是“為自己干”，會釋放出多大的能量？
激勵的四大內(nèi)容
即時激勵系統(tǒng)
實戰(zhàn)訓(xùn)練：戰(zhàn)報系統(tǒng)
第六部分：靠什么來長盛不衰？如何建立企業(yè)的改善創(chuàng)新系統(tǒng)
人不怕犯錯，就怕一錯再錯。如何從小不點兒成長為巨無霸？如何快速追上并超越競爭對手？那些看似強大地公司，真的不可以挑戰(zhàn)嗎？
改善的六大方法
互聯(lián)網(wǎng)思維:微創(chuàng)新

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