向豐田學管理課綱

  培訓講師：王躍文

講師背景：
王躍文老師★國資委高級經理人培訓班特約講師★國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會原副會長★《贏家大講堂》欄目首席顧問專家★《中國商道勝經》思想體系創(chuàng)始人★榮獲2010年度中國培訓導師20強銀獎★世界500強知名企業(yè)資深教育培訓顧問★美國全球知識中心認證高 詳細>>

王躍文
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向豐田學管理課綱詳細內容

向豐田學管理課綱

學習豐田好榜樣系列課程之
《向豐田學管理》（版權課程）
注：版權課程只提供課綱恕不提供課件。授課過程禁止錄音錄像。敬請諒解。
課程大綱
培訓時長：2天
培訓導師：王躍文
至今，持續(xù)為豐田集團提供系統(tǒng)培訓服務達15年 ，服務項目涵蓋主機廠與經銷店培訓體系搭建，新車上市發(fā)布；豐田品牌理念系統(tǒng)導入；企業(yè)文化的頂層設計與建設；豐田大學系統(tǒng)課程設計開發(fā)與授課實施；經銷店培訓專員體系搭建育成與授課；2004年赴日研修，獲得日本豐田總部授權講授豐田商魂——TOYOTA WAY課程資質；成為大中華區(qū)TOYOTA WAY 商道思想導入第一人；《TOYOTA WAY》經典品牌課程首席金牌導師。
課程收益：
只要您靜心研習本專題課程，我們堅信，無論您從事何種業(yè)態(tài)；無論您的事業(yè)當下處于何種階段；做到怎樣的規(guī)模；亦或在經營企業(yè)過程中遇到何種困惑與難題；您都可以從豐田79年的創(chuàng)業(yè)史中有所照見；一切答案盡在其中矣。您將收獲的不僅僅是系統(tǒng)的知識與方法，更多的或許是助力您實現(xiàn)事業(yè)夢想的商道智慧與直擊心魂的滿滿的感動。
課程亮點：
名師+名課；正宗原裝 無可替代 獨一無二；全球500強企業(yè)大學精品課程；
北大、清華總裁班必修課；全國名校EDP項目首選課程（日本現(xiàn)地見學）
1.豐田汽車的現(xiàn)狀與行業(yè)地位
1-1豐田汽車的全球業(yè)績最新數據
1-2近20年來豐田汽車的統(tǒng)計數據
1-3豐田品牌的價值與國際影響
2.豐田汽車的歷史沿革
2-1豐田公司的緣起
2-1-1豐田佐吉
2-1-2豐田織機——“自働化”
2-1-3從破產到二次創(chuàng)業(yè)
2-2汽車夢的由來
2-2-1美國之行
2-2-2科學育人夢想傳承
2-2-2專利化緣——事業(yè)啟動
2-3百折不撓 勇猛精進
2-4 見證A1原型的誕生
2-5勞資糾紛危機的化解
2-6歷史機遇 助力發(fā)展
2-7全球化的成功之路
3.時勢造英雄——豐田汽車4巨頭
3-1豐田喜一郎
3-2大野耐一
3-3神谷正太郎
3-4豐田英二
4.豐田汽車的歷史性貢獻
4-1可視化管理——看板管理
4-2JIT即時化生產——零庫存
4-3生產現(xiàn)場5S管理的神髓
4-4確保每一生產環(huán)節(jié)零缺陷的“安檔”系統(tǒng)
4-5統(tǒng)籌集約高效的汽車零部件供應系統(tǒng)——“8車共線與58秒”
4-6 TPS精益生產方式
4-7 TBP——豐田問題解決法
5豐田的企業(yè)文化——豐田商魂TOYOTA WAY
5-1豐田企業(yè)文化的2大支柱
5-1-1尊重人性
5-1-2不斷改善
5-2豐田企業(yè)文化的5大核心
5-2-1尊重
5-2-2團隊精神
5-2-3挑戰(zhàn)
5-2-4改善
5-2-5現(xiàn)地現(xiàn)物
5-3銷售與市場的TOYOTA WAY
6.豐田的精益生產方式及其管理精髓
6-1豐田精益生產方式的體系和基本思想
6-1-1精益生產的目的——消除浪費，創(chuàng)出高質量、高收益
6-1-2生產過程中典型的7種浪費
6-2豐田精益生產方式的2大支柱——準時化& 自動化
7.榜樣的力量——對比豐田找差距，現(xiàn)場制定改善方案
7-1結合豐田觀賞豐田管理的經典視頻，對照自身找差距，制定改善計劃
————————————————————————————————注：以上課綱僅供參考，導師將根據現(xiàn)場實際情況，酌情添減

 

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《中國商道勝經》12講課程綱要（3-4天版）導師：王躍文【縱橫商海的寶典】【馳騁商界的勝經】這是一堂商道的掃盲課，應當確立為所有商業(yè)從業(yè)人員的必修課；學習對象：中國企業(yè)全員必修課；政府及中高層集中學習效果更佳；特別說明：本課綱，部分章節(jié)可根據企業(yè)需求，獨立擴充或組合為全新主題課程；另外，本課屬版權課程，涉及知識產權，恕不提供講義、課件，課程中禁止錄音錄像。請

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課題名稱：《總裁心性領導力提升特訓營》副題名稱：點亮心燈覺海慈航關鍵詞語：認知；力量；心性；溝通；領導;真相課程時長:（2-3天12-18小時）實施地點：參加人員：企業(yè)負責人、中高層管理者、骨干精英人員40-100人課題導師：王躍文價值收益：全員參與研討共建導師引領探究發(fā)現(xiàn)深度鏈接彼此照見交互分享民主貢獻還原現(xiàn)場落地實踐學習組織當下顯現(xiàn)引爆感動超值體驗課程亮

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心性領導力   08.27

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