心性領(lǐng)導者的九項修煉

《心性領(lǐng)導者的九項修煉》——師法宇宙 道法自然
解決企業(yè)的實際問題：
① 企業(yè)組織面臨的問題與瓶頸
◆ 團隊凝聚力不佳
◆ 對公司承諾性不夠
◆ 自我價值低落
◆ 個人防衛(wèi)性及自我意識過高
◆ 對上、平行、對下溝通不良
② 組織環(huán)境氣氛沉悶
◆ 快樂度不佳
◆ 缺乏活力與創(chuàng)造力
◆ 以借口來退縮
◆ 缺乏承擔責任的態(tài)度
◆ 缺乏生命的價值與使命感
◆ 沒有目標概念與達成目標的承諾
◆ 個人情緒不穩(wěn)定
◆ 情緒沖突、抗衡太過頻繁
◆ 人際關(guān)系處理不當，讓情緒干擾工作
③ 領(lǐng)導者拘泥于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵部屬
◆ 缺乏面對問題的勇氣
◆ 缺乏解決問題的創(chuàng)造力
◆ 工作環(huán)境的歸屬感不夠
◆ 流動率太高
◆ 同事之間共識不足
◆ 缺乏互動、欣賞與信任
◆ 同事之間因競爭陷入互相排斥與猜忌
◆ 自我意識強烈，缺乏包容心
◆ 自我意識封閉，缺乏感恩心
第一項修煉——心性領(lǐng)導力背景學習
1 擁抱“5C”時代的到來
1-1.變化（Change）
1-2.挑戰(zhàn)(Challenge)
1-3.機會(Chance)
1-4.選擇(Choice)
1-5.溝通(Communication)
2 人力因素和學習的作用
2-1.“人力資本”的概念
2-2 21世紀高績效企業(yè)的趨勢
3為什么學比怎么學重要10000倍
4.現(xiàn)代人的九大壓力
5.人生一切追求的本質(zhì)——離苦得樂
6.人的由來——自然之子
7.施法宇宙道法自然——照見力量 （全員互動游戲）
第二項修煉 —— 領(lǐng)導者基本概念認知
何謂領(lǐng)導、領(lǐng)導力？
1.當下困惑與思考——陷入三MANG的領(lǐng)導者
2.領(lǐng)導者的影響力
2-1領(lǐng)導VS管理
2-2 領(lǐng)導力的定義
2-2-1領(lǐng)導效果有層級的差別：
2-2-2不同領(lǐng)導效果的原因解析
3.成功的組織
4.領(lǐng)導能力的層次
4-1 無意識的無能力
4-2有意識的無能力
4-3有意識的有能力
4-4無意識的有能力
即不知道自己已經(jīng)知道了。這是最高一層的境界。
第三項修煉—— 心性的偉大力量
師法宇宙 道法自然——心性領(lǐng)導力
1.心性領(lǐng)導力
2.驚嘆于“心”的偉力
3.設(shè)計PK 生產(chǎn)
4.心理成長的三階段
① 依賴期
② 獨立期
③ 互賴期
5.以水為師——學會學習
6.心性領(lǐng)導力的五個基本原則
7.醒覺——新型領(lǐng)導力的元點
第四項修煉—— 心性的醒覺
1.人類感知世界模型
1-1什么是世界模型
1-2人類的過濾器
① 刪節(jié)省略之門
② 扭曲和變形之門
③ 概括與歸納之門
2.聆聽內(nèi)在的聲音
3.成功的定義
3-1什么叫成功
3-1探究成功源頭
3-3我是誰——了解自己
全世界最難面對的人是誰？當然是自己。蘇格拉底曾經(jīng)說：了解你自己。
4.內(nèi)求與外求
5.智慧何來？
◆ 佛家：修煉的是戒、定、慧?！敖洹笔鞘侄?，“定”是目的，“慧”是結(jié)果。
◆ 儒家：追求聞、思、修三字?！奥劇奔磳W問的追求，思考是目的。
◆ 道家：《道德經(jīng)》云：人法地，地法天，天法道，道法自然。
成長是覺醒。沒有人能教授他人有關(guān)生命的品質(zhì)、內(nèi)涵和智慧等等，這些品質(zhì)都在我們的內(nèi)心，而人的成長就是覺醒，然后去面對生活中的種種現(xiàn)象，去面對生命中的種種現(xiàn)象。
第五項修煉——呈現(xiàn)真實的自己
1.呈現(xiàn)真實自己的8個邏輯層次
呈現(xiàn)真實自己的前提：認同身與心是同一系統(tǒng)的兩個部分
◆ 環(huán)境
◆ 行為
◆ 能力
◆ 規(guī)則
◆ 價值觀
◆ 信念
◆ 自我意向
◆ 精神靈性
心性領(lǐng)導力的修煉是從環(huán)境、行為、能力等各個層面展開的。
◆ 每個人都擁有8個房間的房子：精神、身份、信念、價值觀；
◆ 大部分的人在大部分的時間里只在其中一個房間里，除非你每天都能走進每個房間；
◆ 哪怕只是開開門，讓它透透氣也好——否則，人都是不完整的。
2.自我意象
聆聽內(nèi)在心聲之后，下一個動作就是要呈現(xiàn)真實的自己，把不一樣的自己呈現(xiàn)出來。人的能力范圍就是自我意象。
第六項修煉——構(gòu)建三贏關(guān)系
1.假設(shè)前提：平衡才能持久
2.構(gòu)建三贏關(guān)系
2-1 競爭關(guān)系的模式
2-1-1我輸對方贏的模式
2-2-2我贏對方輸?shù)哪Ｊ?br /> 2-2-3雙輸?shù)哪Ｊ?br /> 2-2-4雙方妥協(xié)分享大餅的模式
2-2-5讓步——輸?shù)姆绞?br /> 2-2-6贏、贏的方式
3.富有的心態(tài)
要創(chuàng)造三贏的局面，需要創(chuàng)造三贏的可能性。具備創(chuàng)造三贏可能性的人，通常的心態(tài)是富有的，而不是貧窮爭斗的心態(tài)。
4.企業(yè)組織中的癌細胞
一位哈佛大學生物學教授將“癌細胞”定義如下：當人體內(nèi)的某種細胞開始產(chǎn)生自主性，只管自己的需求而不考慮其他細胞時，我們就把這種細胞稱之為癌細胞。
企業(yè)中也會有類似癌細胞的人存在，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。
5.道法自然
在人從依賴期成長到獨立期最終達到互賴期后，三贏的局面就能夠自然建立，并取得良性的平衡。
第項七修煉——啟導共同愿景
1.尊重人性的自私：每一個人都選擇為自己提供最佳利益的行為
企業(yè)領(lǐng)導要推動員工自動自發(fā)地工作。
1-1順應(yīng)人性
1-2每個人都會選擇為自己提供最佳利益的行為
1-3 企業(yè)領(lǐng)導的最高境界是員工自動自發(fā)地工作。
2.企業(yè)的愿景
2-1 什么是愿景
2-2愿景是企業(yè)的靈魂
2-3共同愿景
2-3-1愿景可以團結(jié)人、吸引人才；
2-3-2愿景可以激勵人；
2-3-3愿景是企業(yè)困難時期或不斷變化時代的方向舵；
2-3-4愿景是在競爭中取勝的有力武器；
2-3-5 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。
2-3-6愿景是企業(yè)在競爭中取勝的有力武器，愿景最終能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體。
第八項修煉——促進他人的行動
1.動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已
1-1情緒是一種能量
1-2情緒的鐘擺效應(yīng)
2.方法源于行動
3. 下屬執(zhí)行力低的十大原因
① 不知道為何要執(zhí)行
② 不知道執(zhí)行的好處
③ 不知道為誰執(zhí)行
④ 不知道由誰來執(zhí)行
⑤ 不知道自己是誰
⑥ 不知道被要求執(zhí)行的任務(wù)是什么
⑦ 不知道執(zhí)行的標準是什么
⑧ 不知道如何來執(zhí)行
⑨ 不知道自己缺乏執(zhí)行的能力
⑩ 不知道執(zhí)行不力會有痛苦
4.離場”管理的啟示
① 何謂離場管理？
② 離場管理的方法
【案例】
實施離場管理的要點：
◆ 要告訴下屬應(yīng)該做什么；
◆ 告訴下屬做好的標準是什么。
離場管理的效果，通過反復地修正、訓練，才能達到理想的效果。
5.管理者=培訓者
5-1從操作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?br /> 5-2“猴子”管理
“猴子管理”的核心思想在于：別幫下屬養(yǎng)猴子。
【案例】
“猴子管理”的啟示
6.企業(yè)的“執(zhí)行力”修筑
6-1搭起戰(zhàn)略與成果之間的橋梁
(1)將實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標分解到每個人
(2)將實施戰(zhàn)略的活動分解到每個人
(3)將執(zhí)行戰(zhàn)略的能力分解到每個人
(4）將達成戰(zhàn)略的績效掛鉤到每個人
6-2犯錯與學習
6-2-1不犯錯就是在犯最大的錯
6-2-2決不犯同樣的錯，唯一的犯錯就是犯同樣的錯
6-2-3勝利的反義詞是學習，沒有犯錯，只有學習。犯錯最大的效益是進步。失敗不是成功之母，只有學習才會帶來成功。
7.各種管理者的角色功能
8. 促進成果的七大行動
① 精簡化
② 流程化
③ 標準化
④ 操作化
◆ 人員安排、選對人；
◆ 能力與態(tài)度的培訓。
⑤ 責任化
⑥ 查核化
⑦ 競賽化
第九項修煉——永不止境的創(chuàng)新
1.重復舊的做法，只會得到舊的結(jié)果
重復舊的行為，卻還希望得到新的結(jié)果，這是精神病人的設(shè)想。
2破除“自我設(shè)限”
2.創(chuàng)新才能贏得企業(yè)的基業(yè)長青
2-1知識正在逐步取代權(quán)力與資本：知本主義的誕生
2-2落后企業(yè)的特征
2-3面對挑戰(zhàn)，企業(yè)必需改變
3.“放下”的智慧
改變源于——清除舊觀念：
4. 中國企業(yè)的軟肋
③ 未來競爭的模式
④ 學習力讓你贏在未來
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注：以上課綱僅供參考，一切以導師依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，實施的具體內(nèi)容為準

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