企業(yè)并購重組與價(jià)值重塑
企業(yè)并購重組與價(jià)值重塑詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)并購重組與價(jià)值重塑
企業(yè)并購重組與價(jià)值重塑
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
? 學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的理念、流程和方法
? 了解并購重組中方案設(shè)計(jì)的策略和技巧
? 識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)并有效把控
? 股權(quán)并購的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
? 資產(chǎn)并購的風(fēng)險(xiǎn)及問題解決方案
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
提綱挈領(lǐng)：梳理企業(yè)并購基本框架
1. 企業(yè)并購基本概念
1. 什么是并購重組？什么是并購的三個(gè)階段？
2. 企業(yè)實(shí)施并購重組的動(dòng)因是什么？
——從邁克爾.波特的三重基本戰(zhàn)略談起
3、并購雙方在企業(yè)不同階段的價(jià)值分析與并購需求
3. 企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么？
2. 企業(yè)并購的基本類型和相關(guān)重點(diǎn)
1、從不同角度劃分的并購類型有哪些？
2、股權(quán)并購和資產(chǎn)并購的識(shí)別基礎(chǔ)：公司制度的再認(rèn)識(shí)
3、間接和直接并購中體現(xiàn)的資本智慧和交易技巧
深入了解：并購重組的流程和風(fēng)控
三、企業(yè)并購的基本流程
1. 從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程
2. 第一步：企業(yè)并購重組的目標(biāo)如何確定？
3. 第二步：企業(yè)并購小組的基本構(gòu)成？
4. 第三步：是否選擇中介結(jié)構(gòu)協(xié)助？如何選擇中介機(jī)構(gòu)？
5. 第四步：盡職調(diào)查的初步認(rèn)識(shí)
6. 第五步：融資手段和支付方式的確定
? 大總結(jié)：何時(shí)資產(chǎn)收購？何時(shí)股權(quán)收購？兩者優(yōu)劣勢(shì)何在？
7. 第六步：股權(quán)并購/資產(chǎn)并購的談判技巧、談判重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)要素
四、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)掌控
1、企業(yè)并購重組的盡職調(diào)查要點(diǎn)
? 企業(yè)并購重組盡職調(diào)查的一般流程
? 企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的法律盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查
2、要點(diǎn)：股權(quán)并購中的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
? 股權(quán)并購中涉及到的公司治理基本問題
? 股權(quán)設(shè)置中如何簽訂章程、協(xié)議，確保并購成功？
3、資產(chǎn)并購中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和把控
五、如何進(jìn)行并購后整合
1. 企業(yè)并購整合的定心、定力原則
2. 企業(yè)并購整合四階段管理模型及實(shí)施
3. 如何建立企業(yè)整合團(tuán)隊(duì)、選擇企業(yè)整合經(jīng)理？
4. 企業(yè)管理整合的主要內(nèi)容：
? 流程與組織整合
? 人力資源整合
? 企業(yè)文化整合
? 管理系統(tǒng)整合
5、企業(yè)并購后整合的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
兩天（穿插討論、集中研討）
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一、學(xué)員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學(xué)方式
五、課程時(shí)間
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講師：徐京詳情
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講師：徐京詳情
商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)管理 09.01
《商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)管理》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?商業(yè)銀行公司治理的主要問題和基本知識(shí)?商業(yè)銀行的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置；?商業(yè)銀行公司治理與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。授課特色：?價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；?實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；?實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；?通俗：案例
講師：徐京詳情
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講師：徐京詳情
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講師：徐京詳情
新公司法與公司治理 09.01
《新公司法與公司治理》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?公司法的基本內(nèi)容和原理?公司法實(shí)操：投資人奪取公司控制權(quán)的手段有哪些？如何在融資中保護(hù)控制權(quán)？?公司法實(shí)操：集團(tuán)公司、資本運(yùn)作、擬上市公司、中小企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理實(shí)操；?公司法實(shí)操：全面展示企業(yè)發(fā)展過程中大股東的控制權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；全面了解股東重點(diǎn)權(quán)利的保護(hù)；?公司
講師：徐京詳情
資本視角下的公司運(yùn)營 09.01
《資本視角下的公司運(yùn)營》學(xué)員收益：通過1-2天深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)如何設(shè)立正確的價(jià)值理念；?公司化運(yùn)營和企業(yè)化運(yùn)營的不同；?如何站在資本化的角度考慮公司運(yùn)營；適用范圍：?董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者?副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才課程大綱：一、正本清源，資本視角下的公司是什么？1、現(xiàn)金流視角下的公司2、產(chǎn)業(yè)視角下的公司3
講師：徐京詳情
《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?大股東分股不分權(quán)的股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股東（PE、VC）關(guān)系處理、股權(quán)激勵(lì)操作前提、激勵(lì)文化設(shè)計(jì)；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式及創(chuàng)新模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的操作思路與實(shí)踐步驟——從理論到實(shí)操；
講師：徐京詳情
混合所有制企業(yè)操作實(shí)踐 09.01
《混合所有制企業(yè)操作實(shí)踐》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?明晰國有企業(yè)改革歷史淵源與廓清國企改革基本理念；?明晰二十大之后國企改革操作重點(diǎn)?二十大后國企改革操作重點(diǎn)的實(shí)踐：公司治理及董事會(huì)建設(shè)?二十大后國企改革操作重點(diǎn)的實(shí)踐：三項(xiàng)制度改革及員工持股操作適用范圍：?國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營者課程大
講師：徐京詳情
《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具
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