企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：徐京

講師背景：
徐京老師企業(yè)股權(quán)與投融資授課專家、實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問北京大學(xué)EMBA特聘講師l清華大學(xué)總裁班特聘講師l北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長l浙大MBA特聘講師l北京投融資商會(huì)理事l北京知誠民營企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長l中國企業(yè)上市策劃及 詳細(xì)>>

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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)——如何吸引、留住、激勵(lì)核心人才
-540385179070一、學(xué)員收益
00一、學(xué)員收益
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
-51117513335二、適用范圍
00二、適用范圍
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
-53022590170三、授課特色
00三、授課特色
價(jià)值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益
實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)
實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解
通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲
-492125198120四、課程大綱
00四、課程大綱
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何在做股權(quán)激勵(lì)之前，進(jìn)行股權(quán)設(shè)置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵(lì)？
一、激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、先知道什么是公司，才懂得公司治理、股權(quán)布局
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)
股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中，應(yīng)該避免的不良股份比例
惜股如金，不要簡單做減法
股權(quán)結(jié)構(gòu)恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，提前做好股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
如何提前簽署集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議
二、擅用組織形式，保護(hù)控制人權(quán)利
1、直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
2、間接持股的組織形式優(yōu)劣勢
設(shè)立子公司形式
設(shè)立合伙人平臺(tái)模式
其他組織形式運(yùn)用
三、公司大股東做好股權(quán)布局應(yīng)該知道的幾個(gè)基本權(quán)利
1、股東如何抓取表決權(quán)，集中控制權(quán)？
2、股東分紅權(quán)（資本增值）與控制權(quán)的關(guān)系？
3、股東如何擅用優(yōu)先購買權(quán)減低股份流動(dòng)性？
4、股東知情權(quán)的運(yùn)用
四、如何在股權(quán)設(shè)置中應(yīng)用章程與協(xié)議？
1、章程三部分內(nèi)容簡述
2、章程和協(xié)議哪個(gè)具有法律效力，如何借助文件保護(hù)相關(guān)者權(quán)利？
第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
一、明確股權(quán)激勵(lì)的操作和執(zhí)行機(jī)構(gòu)
二、股權(quán)激勵(lì)的九種基本模式
1、“期股”及其應(yīng)用
2、“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“業(yè)績股票”及其應(yīng)用
4、“干股”及其應(yīng)用
5、“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
6、“虛擬股票”及其應(yīng)用
7、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
8、“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
9、“限制性股票”計(jì)劃及其應(yīng)用
如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
定對象 ：如何確定激勵(lì)對象的范圍？
定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
定數(shù)量 ：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績考核的關(guān)系？
定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對價(jià)問題，白送還是購買？公司如何估值？
定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
定來源：激勵(lì)股權(quán)來源問題
定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？
定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
第三部分：股權(quán)激勵(lì)操作中的其他注意事項(xiàng)
主旨：本部分主要內(nèi)容是對股權(quán)激勵(lì)的全流程進(jìn)行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點(diǎn)。
股權(quán)激勵(lì)操作的全流程梳理
股改激勵(lì)中的考核及實(shí)施
1、公司業(yè)績考核常用指標(biāo)
2、如何考核股權(quán)激勵(lì)對象
股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問機(jī)構(gòu)
3、其他股權(quán)激勵(lì)注意問題
股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護(hù)問題
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)上市、并購重組的關(guān)系
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的法律手續(xù)
-52133574930五、教學(xué)方式
00五、教學(xué)方式
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
-511810172085六、課程時(shí)間
00六、課程時(shí)間
兩天（穿插討論、集中研討）

 

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