中高層執(zhí)行力的十二項修煉

  培訓講師：楊虎

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楊虎
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中高層執(zhí)行力的十二項修煉詳細內(nèi)容

中高層執(zhí)行力的十二項修煉

中高層執(zhí)行力的十二項修煉
——楊虎
【課程說明】
　　執(zhí)行是企業(yè)管理最重要也是最核心的一環(huán)，但往往又是最容易缺失的一環(huán)。如果不能被付諸實施的話，再周密的戰(zhàn)略規(guī)劃或運營計劃也是一錢不值。正如聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶先生所說，“對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！眻?zhí)行絕非一種行為，而是自上而下的系統(tǒng)工程。每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，企業(yè)才有可能獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證。
企業(yè)中高層管理者是戰(zhàn)略目標的具體執(zhí)行層，他們必須將已制定出來的各項管理計劃具體落實到企業(yè)的實際運營中去?？梢哉f，中層管理的執(zhí)行系統(tǒng)是否能夠落地，是企業(yè)運營管理的核心關(guān)鍵。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】標準課時2天。
單元
內(nèi)容
備注
第一節(jié)
對上
現(xiàn)代商業(yè)危機
中高層在組織中的意義
中高層執(zhí)行力組成圖
執(zhí)行力修煉一：服從
服從就是照做不誤
關(guān)于服從的三種類型
絕對服從VS盲目服從
有效服從的方法
執(zhí)行力修煉二：結(jié)果
結(jié)果就是完成目標
關(guān)于給出結(jié)果的那些故事
結(jié)果的三層屬性
錯失結(jié)果的三個原因
達成目標的五個步驟
執(zhí)行力修煉三：反饋
反饋就是匯報成績
反饋的兩大類型
做好反饋的七個關(guān)鍵
與學員拉近關(guān)系，活躍課堂氛圍，引起學習重視度。
引出課程總導圖，讓學員對課程有個總綱了解。
前三項對上修煉：服從、結(jié)果、反饋
第二節(jié)
對下
執(zhí)行力修煉四：信任
信任就是合理授權(quán)
授權(quán)背后的信任基礎(chǔ)
假授權(quán)&反授權(quán)
不適宜的授權(quán)
授權(quán)的度沒有把握好
不能授權(quán)的六大誤區(qū)
執(zhí)行力修煉五：檢查
檢查就是績效考核
只有檢查才會有結(jié)果
績效管理的循環(huán)
績效考核的步驟
績效檢查的注意事項
執(zhí)行力修煉六：承擔
承擔就是敢于負責
管理者首先要承擔目標
管理者更要承擔后果
管理者的成長歷程
管理者的改變之門
對下執(zhí)行力修煉：授權(quán)、檢查、承擔。
通過自己的成長歷程闡述課程主旨。
引發(fā)后半部分學習重視。
第三節(jié)
對人
卓越的人才故事
管理者能量來之不易
你無法一個人戰(zhàn)斗
執(zhí)行力修煉七：態(tài)度
態(tài)度必須積極主動
人際關(guān)系的資產(chǎn)與負債
管理者自身的選擇自由
積極意味著內(nèi)心的改變
主動意味著行為的改變
三件事情決定你的態(tài)度
執(zhí)行力修煉八：溝通
溝通必須知己知彼
不同的角度看到不同的世界
傾聽的層次
回應的誤區(qū)
正確表達的六個關(guān)鍵
執(zhí)行力修煉九：合作
合作必須共贏思維
合作的兩大前提
合作關(guān)系的六種模式
獲得共贏的五個要素
活躍課堂。分享人物故事，引發(fā)人才思考。
導入團隊及人際關(guān)系觀念，分析對人的執(zhí)行力修煉：態(tài)度、溝通、合作。
第四節(jié)
對事
執(zhí)行力修煉十：目標
目標必須以始為終
不同層級做不同的事情
以終為始具體的操作
執(zhí)行力修煉十一：效率
效率必須要事第一
工作清單
輕重緩急
8020法則
效率的根本是責任心
執(zhí)行力修煉十二：整合
整合必須看到集體利益
開放思想博采眾長
利人利己積極參與
變通思路第三良方
尊重差異各取所長
多方協(xié)商化阻為助
同心同德眾志成城
不斷更新升級
展望管理者的未來
最后三項對事的執(zhí)行力修煉：目標、效率、整合。
對課程進行回顧，引發(fā)全局思考與執(zhí)行，呼吁學員加強自身學習，將所學落到實處，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌！

 

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