非財務人員的財務管理課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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非財務人員的財務管理課程大綱詳細內(nèi)容

非財務人員的財務管理課程大綱

《非財務人員的財務管理》（一天）課程大綱
課程收益：
熟知財務管理概念
透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程特點：
專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
課程內(nèi)容：
企業(yè)財務管理的特點與關鍵問題
1、一個中心---企業(yè)價值最大化
2、兩者平衡---風險與報酬
3、企業(yè)的三項經(jīng)濟活動
投資活動
經(jīng)營活動
融資活動
財務管理的四個變量
財務管理的五個環(huán)節(jié)
財務組織----財務機構、財務人員和財務制度
財務規(guī)劃----財務預測、利潤規(guī)劃和財務預算
財務運作----投融資、營運資金決策與管理
財務控制----財務流程控制、內(nèi)部審計
財務考核---財務分析和評價
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的六大創(chuàng)新
如何讀懂企業(yè)財務報表
財務報表的概念
分析財務報表的作用
財務報表的基本分類
資產(chǎn)負債表
利潤表即損益表、
現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
資產(chǎn)負債表（也稱財務狀況表）概念
資產(chǎn)負債表結構組成：資產(chǎn)=負債+所有者權益
資產(chǎn)負債表分析包括：結構分析、資產(chǎn)質量分析
實例說明企業(yè)資產(chǎn)情況如何和償債能力如何
5、利潤表的閱讀與分析
利潤表公式：利潤=收入－成本費用±利得或損失
利潤表格式和內(nèi)容
利潤表主要項目分析
實例分析企業(yè)盈利能力如何
杜邦分析法
6、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
現(xiàn)金流量表的構成：現(xiàn)金流量表三件事—經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
實例分析企業(yè)經(jīng)營能力、投資能力和償債、獲取現(xiàn)金能力
三、企業(yè)全面預算管理
1、如何認識全面預算？
對預算的認識
預算的作用　
預算管理體系
預算編制體系 案例：某集團公司全面預算的編制程序
2、企業(yè)全面預算的編制
3、銷售預算的平衡與修訂
成本性態(tài)分析
量本利分析
4、成本費用預算的編制方法
5、全面預算的控制與考核

 

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《企業(yè)資本運營》課程大綱　　授課主要內(nèi)容：一、資本運營的概念及特點資本運營的對象：資本—股權的交換或轉讓資本運營的方式：資本的流動—并購、重組、上市內(nèi)部管理型戰(zhàn)略（企業(yè)家）外部交易型戰(zhàn)略（資本家）二、資本運營方式與策略（一）企業(yè)戰(zhàn)略重組企業(yè)重組，是指在市場經(jīng)濟條件下為了實施戰(zhàn)略擴張、戰(zhàn)略收縮或者為增強內(nèi)力而進行的一種資本運營。企業(yè)重組的方式（二）兼并與收購　

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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（三）審計中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一：“三公”經(jīng)費超預算。案例二：通過往來科目列收列支。案例三：支出憑證審核不嚴引發(fā)套取資金。案例四：采購環(huán)節(jié)管理薄弱。案例五：股權處置不合規(guī)。案例六：工程造價控制

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