房地產(chǎn)直線經(jīng)理的五項(xiàng)修煉（MTP+非人課程）

  培訓(xùn)講師：趙學(xué)文

講師背景：
趙學(xué)文-戰(zhàn)略-組織-流程-績效-團(tuán)隊(duì)【個人簡介】趙學(xué)文，從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上，專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、績效激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助客戶提升組織績效和員工績效；碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團(tuán)等公司；培訓(xùn)和咨詢 詳細(xì)>>

趙學(xué)文
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房地產(chǎn)直線經(jīng)理的五項(xiàng)修煉（MTP+非人課程）詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)直線經(jīng)理的五項(xiàng)修煉（MTP+非人課程）


房地產(chǎn)直線經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉
MTP+非人課程
【課程對象】：企業(yè)中基層管理者
【課程時間】：2天
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整

【課程目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1. 快速形成經(jīng)理人的必備技能
2. 建立直線經(jīng)理的管理思維邏輯
3. 掌握多種實(shí)用有效的管理方法

【課程意義】
企業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的
指令要執(zhí)行，
同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。
如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？
如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊(duì)形？
如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？
直線經(jīng)理的五項(xiàng)修煉就是解決企業(yè)當(dāng)前各級經(jīng)理在工作中面臨各種壓力而必須完備的五
項(xiàng)基本功，是
提升企業(yè)直線經(jīng)理工作績效的必備工作手冊。

【課程特色】
在培訓(xùn)中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄
相結(jié)合的培訓(xùn)方式，啟迪思維，寓教于樂。

【課程大綱】

第一講　直線經(jīng)理的定位
1. 直線經(jīng)理的定義
2. 企業(yè)不同階段對于直線經(jīng)理的要求
3. 小結(jié)：直線經(jīng)理的定位

第二講 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢
1. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢一：組織化
2. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢二：綜合化
3. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢三：職業(yè)化
4. 直線經(jīng)理的發(fā)展趨勢四：變革化

第三講 直線經(jīng)理人的第一項(xiàng)修煉：角色與定位
1. 角色與定位-決定思維
2. 員工管理中直線經(jīng)理的角色
3. 定位思維的案例分享

第四講　直線經(jīng)理人的第二項(xiàng)修煉：組織與計(jì)劃
1. 組織與計(jì)劃-提高效率
2. 企業(yè)發(fā)展不同階段對組織與計(jì)劃的要求
3. 直線經(jīng)理人的類別分析
4. 高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建原則

第五講　直線經(jīng)理人的第三項(xiàng)修煉：決策與控制
1. 決策與控制-產(chǎn)生信賴
2. 直線經(jīng)理對下屬的管控手段

第六講　直線經(jīng)理人的第四項(xiàng)修煉：溝通與授權(quán)
1. 溝通與授權(quán)-體現(xiàn)魅力
2. 如何實(shí)現(xiàn)有效溝通
3. 直線經(jīng)理的授權(quán)技能

第七講　直線經(jīng)理的第五項(xiàng)修煉：人力資源管理能力
1、直線經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門？
明白人力資源部門的功能
明白與人力資源部門的角色
明白與人力資源部門的責(zé)任分工
清楚公司對人力資源管理的要求
清楚人力資源部門現(xiàn)有的資源
主動了解現(xiàn)行人事規(guī)章與流程
小組分亨：分亨對本公司人力資源功能的介紹
2、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識與技巧
1）人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略與基礎(chǔ)面)
　 中長期計(jì)劃及年度方針預(yù)算
組織設(shè)計(jì)與職系、職位設(shè)計(jì)(重點(diǎn))
部門任務(wù)職掌
工作分析與說明書
2）人力需求計(jì)劃配置與招聘
部門現(xiàn)有人力分析
部門未來發(fā)展的人力需求
如何建立與管理人力編制計(jì)劃
完整式人力資源規(guī)劃系統(tǒng)圖
高效率人力資源任用管理
人員招聘的基本知識與技能(重點(diǎn))
面談程序、發(fā)問技巧及決策
3）員工教導(dǎo)與培育
新進(jìn)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)需求分析
在職訓(xùn)練涵義
部門主管在訓(xùn)練中的作用
在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
案例分亨：師帶徒及技能驗(yàn)證成功案例介紹
4）績效評估及面談
績效管理的意義
績效管理循環(huán)
計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定與如何協(xié)助員工
考核方法介紹
公正評價(jià)及分配
績效面談技巧
影片分亨：績效考核常見的幾個鏡頭
5）薪酬與福利
薪酬設(shè)計(jì)的意義
薪酬管理的目的
激勵管理體系(重點(diǎn))
如何善用激勵管理(檢討)
如何建議定薪、調(diào)薪及處理升遷人員工資
6）職業(yè)規(guī)劃與其它激勵
職業(yè)規(guī)劃的意義
職業(yè)生涯管理中的角色與影響
職涯體系發(fā)展規(guī)劃(系統(tǒng)架構(gòu)圖)
管理者如何扮演更積極的作用
職業(yè)發(fā)展途徑的介紹:如晉升、輪調(diào)、外派等
　 小組討論：看影片分組研討總結(jié)
7）建立和詣的員工關(guān)系
員工關(guān)系的使命
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工
投訴及處理員工的基本程序
積極展開員工關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)分亨-如：EAP、心理輔導(dǎo)等
8）人力資源部門與直線經(jīng)理的連接與整合
共存共榮的業(yè)務(wù)伙伴
定期與不定期充分的溝通
正確處理人事問題
參與制定規(guī)章制度

 

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