亚洲一级av无码毛片,欧美三级精品

國學領導力強化訓練營

培訓講師：林峻輝

講師背景：
林峻輝老師求學于中國第一學府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院院長）；任職于全球第一大房地產企業(yè)萬科，萬科十大培訓講師，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

國學領導力強化訓練營詳細內容

國學領導力強化訓練營

國學領導力強化訓練營
-1651013335 課程對象
新晉升的中層管理人員，希望系統(tǒng)提升管理、激勵員工的技能；
想提升的資深中層管理人員，希望將知識轉化為技能，不但能說而且會練；
期待著升職的基層骨干人員，希望提前演練中層經理面臨的各種問題。
3810332740課程理念
第一步，觀察分析：要點提煉，案例分析。
第二步，總結反思：思想反饋，方法研討。
第三步，模擬訓練：情境模擬，角色扮演。
第四步，理論強化：訣竅提煉，理論概括。
第五步，行動學習：現(xiàn)實環(huán)境，真實項目。
-16510343535課程收益
領悟領導者需要具備的四大領導心態(tài)；
掌握領導者必須擁有的四大，領導思維；
學會如何因材施教，知人善任，正確激勵。
8255343535 講師介紹
林峻輝老師，畢業(yè)于北京大學，主持萬科組織架構調整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略定制，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科城市公司總經理梯隊建設，某百強企業(yè)人力資源總經理。
“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者：獨創(chuàng)4P績效激勵體系，將績效管理從啟動（Plan）、推動（Push）、互動（Perform）、心動（Passion）方面，進行系統(tǒng)解讀，在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。
擁有NLP國際教練文憑、NLP國際執(zhí)行師、組織系統(tǒng)排列國際認證、心理咨詢師等文憑。
國學領導力強化訓練營
視頻點評
案例演練
核心知識點
第1集：憤怒的雷總
案例一：雷總的總結，演講
勇：勇?lián)熑?，下屬的錯就是我的錯
第2集：雷總的要求
案例二：考勤問題，演講
信：以身作則，建立信任
第3集：雷總的煩惱
案例三：績效反饋中的片段案例四：與下屬的對話
仁：換位思考與包容心
第4集：雷總和員工進行績效面談
案例五：雷總布置任務
嚴：嚴格與坦誠
第5集：雷總挽留優(yōu)秀員工
模擬練習一：問題下屬
第一類挑戰(zhàn)例：離職談話方法：“橘子”法則
第6集：雷總進行業(yè)績談話
模擬練習二：對小李進行輔導
第二類挑戰(zhàn)例：績效反饋方法：“漢堡”法則
第7集：雷總與員工代表談判
模擬練習三：憤怒的下屬
第三類挑戰(zhàn)例：員工談判方法：“長島冰茶”法則
第8集：雷總與員工談轉崗
模擬練習四：下屬轉中心
第四類挑戰(zhàn)例：轉崗談話方法：“麗江雪茶”法則

林峻輝老師的其它課程

萬科人力資源的6大關鍵36套工具 08.29

萬科人力資源的6大關鍵36套工具課程對象?人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經理與主管?非人力專業(yè)背景的房企中高管，項目總經理，城市公司總經理課程背景?招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對渠道的深入分析與挖掘；?空降兵難以存活，缺少對空降兵的明確的績效目標和輔導教練機制；?培訓與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績效不相關，得不到老板的關注與支持；?缺少系統(tǒng)的課程培訓體系

講師：林峻輝詳情

萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例 08.29

萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例課程對象?房地產企業(yè)董事長、總裁、城市公司總經理、項目總經理、運營總監(jiān)、公司中高管團隊課程背景?房地產進入下半場，部分城市產品過剩，行業(yè)競爭加劇，行業(yè)利潤降低；?房地產進入大魚吃小魚，快魚吃慢魚的戰(zhàn)國時代，全國房地產公司將由原來的3萬多家銳減為1萬家左右，50以上的房地產公司將消失；?在行業(yè)利潤降低的白銀時代，公司需要從資源導

講師：林峻輝詳情

領導力的最高境界——自我教練 08.29

NLP教練式管理-1651013335課程對象新晉升的中層管理人員，希望系統(tǒng)提升管理、激勵員工的技能；想提升的資深中層管理人員，希望將知識轉化為技能，不但能說而且會練；期待著升職的基層骨干人員，希望提前演練中層經理面臨的各種問題。3810332740課程背景全球第一CEO杰克·韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練；企業(yè)的中高層管理者聘請私人教

講師：林峻輝詳情

萬科的12次關鍵變革及得與失 08.29

萬科的12次關鍵變革及得與失課程對象?房地產企業(yè)董事長、總裁、公司高管團隊、城市公司總經理?房地產企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)課程背景?房地產進入下半場，行業(yè)競爭加劇，部分城市產品過剩，行業(yè)利潤降低；?公司雖然有戰(zhàn)略方向，但戰(zhàn)略舉措不夠具體、不落地，機會導向嚴重；?公司因人設定權責，創(chuàng)業(yè)者管理幅度過大，需要分權管理卻存在風險；?公司業(yè)績表現(xiàn)

講師：林峻輝詳情

萬科績效的抓手 08.29

萬科績效的抓手課程對象?人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經理與主管?非人力專業(yè)背景的房企中高管，城市公司總經理，項目總經理，運營總監(jiān)課程背景?在不同的發(fā)展階段，使用相同的績效工具，績效工具要么太過時了，要么太超前；?企業(yè)注重績效考核，但不注重績效管理的循環(huán)，缺少有效的目標制定和績效推動；?企業(yè)難以調動員工的積極性，讓員工想老板之所想，急老板之所急，勁往

講師：林峻輝詳情

萬科人才供應鏈 08.29

萬科人才供應鏈課程對象?飽受招聘五大難之苦的中小房企HR總監(jiān)、招聘經理和招聘專員?期待化解培訓六種煩的中小房企HR總監(jiān)、培訓經理和培訓專員課程背景?招聘渠道單一，缺少有效的招聘渠道，缺少對渠道的深入分析與挖掘；?空降兵難以存活，缺少對空降兵的明確的績效目標和輔導教練機制；?培訓與戰(zhàn)略脫節(jié)，與績效不相關，得不到老板的關注與支持；?缺少系統(tǒng)的課程培訓體系和人才培

講師：林峻輝詳情

NLP教練式管理 08.29

NLP教練式管理課程對象新晉升的中層管理人員，希望系統(tǒng)提升管理、激勵員工的技能；想提升的資深中層管理人員，希望將知識轉化為技能，不但能說而且會練；期待著升職的基層骨干人員，希望提前演練中層經理面臨的各種問題。課程背景全球第一CEO杰克·韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練；企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢，因為，教練技

講師：林峻輝詳情

高績效經理的四堂人力課 08.29

高績效經理的四堂人力課課程對象?新晉升的中層管理人員，希望系統(tǒng)提升人力資源選育用留四大技能?想提升的資深中層管理人員，希望將知識轉化為技能，不但能說而且會練?期待著升職的基層骨干人員，希望提前演練中層經理面臨的各種問題課程背景?經理人員對人力資源的工作不了解、不支持，人力資源從業(yè)者難以開展工作；?經理人員面試問題往往陷入專業(yè)問題，難以考察求職者的溝通能力等綜

講師：林峻輝詳情

NLP教練式管理內訓 01.01

NLP教練式管理模塊授課內容授課方式章理解層次與風格模型1.NLP理解層次，了解別人行為背后的根源2.DISC行為風格，更深入的了解自己行為測評：你是什么風格的人案例演練：如何用不同的眼光看待同一件事情第二章四類員工的四種管理方式1.員工管理的四種分類2.管理人員的四種角色#376;指揮兩大原則#376;輔導四步法#376;授權三部曲#376;教練GROW模