房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)（TTT）課程
房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)（TTT）課程詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)（TTT）課程
《房地產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)TTT》
課程介紹
1. 課程對象
房地產(chǎn)內(nèi)部講師團(tuán)隊。
2. 課程收益
? 學(xué)會對三類人群的基本授課；
? 提升自身的授課技巧；
? 學(xué)會基礎(chǔ)課程的研發(fā)。
3. 課程特色
? 最實(shí)用的工具方法；
? 最真實(shí)的情景模擬；
? 最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；
? 最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。
4. 標(biāo)準(zhǔn)課時
? 2天
5. 內(nèi)容提要
第一章 培訓(xùn)的定義與成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
1. 培訓(xùn),教育,學(xué)習(xí)的區(qū)別
2.老師、培訓(xùn)員的區(qū)別
3.成人學(xué)習(xí)的理論和規(guī)律
4.成人學(xué)員的個性和學(xué)習(xí)特征
5.如何鼓勵成人學(xué)員的學(xué)習(xí)特征
6.培訓(xùn)的三種方法
第二章 培訓(xùn)師的角色認(rèn)知
1.出色培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
2.學(xué)員喜歡什么樣的培訓(xùn)師
3.培訓(xùn)員與學(xué)員的關(guān)系
4.如何迅速建立教與學(xué)之間的相互信任與依賴
5.培訓(xùn)師的課堂控制能力與應(yīng)變能力
第三章 專業(yè)授課技巧
1.如何有效的克服緊張情緒
2.專業(yè)演講的三個組成
3.有效地控制你的聲音
4.培訓(xùn)中的肢體語言
5.培訓(xùn)不同的培訓(xùn)內(nèi)容
6.如何設(shè)計生活化的培訓(xùn)內(nèi)容
7.如何設(shè)計專業(yè)技術(shù)類的培訓(xùn)內(nèi)容
8.開場白的四個步驟
9.結(jié)束的四步驟
第四章 專業(yè)培訓(xùn)方法
1.講解
2.演示
3.角色扮演
4.小組討論
5.提問
6.案例分析
7.錄像教學(xué)
8.游戲設(shè)計與組織
第五章 如何有效地處理培訓(xùn)中的疑難問題
1.如何調(diào)動學(xué)員的培訓(xùn)積極性
2.如何提問學(xué)員
3.沒人回答怎么辦
4.回答學(xué)員提問的技巧
5.有效地識別困難學(xué)員
6.與困難學(xué)員溝通的技巧
第六章 培訓(xùn)課程的設(shè)計
1.什么是培訓(xùn)需求
2.培訓(xùn)需求的來源
3.確定培訓(xùn)需求
4.培訓(xùn)目標(biāo)的制定
5.培訓(xùn)內(nèi)容的收集和組織
6.培訓(xùn)方法的確定
7.學(xué)員教材的編寫
8. PTT的制作要素
9.學(xué)員練習(xí)的準(zhǔn)備
第七章 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
1.培訓(xùn)通知的組成和目的
2.培訓(xùn)教室的準(zhǔn)備
3.培訓(xùn)教室的大小和環(huán)境要求
4.培訓(xùn)教室的布置
5.培訓(xùn)設(shè)備及工具的使用
6.行政事宜
第八章 培訓(xùn)效果的評估
1.為什么要進(jìn)行培訓(xùn)效果評估
2.培訓(xùn)效果評估的四個階段
3.如何評估學(xué)員的課堂反應(yīng)
4.如何評估知識學(xué)習(xí)效果
5.如何評估學(xué)員的行為變化
6.如何評估培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
第九章:演練與點(diǎn)評
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課程介紹 Outline
最地產(chǎn) 最純粹 最實(shí)戰(zhàn)
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房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理 08.29
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課
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《房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程》課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源面試官課程收益剖析非人力資源者的角色與任務(wù)，提高對人才選拔工作的重視；明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù)；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平，樹立良好雇主形象。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；最純粹的實(shí)
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《實(shí)操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技
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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)
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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具
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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；
講師：王少鵬詳情
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點(diǎn)，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具
講師：王少鵬詳情
《后天的太陽-激發(fā)團(tuán)隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團(tuán)隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識和緊迫感，進(jìn)而激發(fā)個體與團(tuán)隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力
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