《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》

《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》
高端課程培訓(xùn)方案
【課程背景】
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22%，但建筑施工企業(yè)的利潤率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建筑施工企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力差、尤其是合同協(xié)同管理不到位等自身原因。對(duì)施工企業(yè)來說，合同協(xié)同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法和工具，是造價(jià)管理、利潤提升的手段和保障。
針對(duì)當(dāng)前我國建設(shè)工程合同管理的新情況、新問題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了新的《建設(shè)工程施工合同范本）》和《專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同范本》，與此配套發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（部令第16號(hào)）以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（142號(hào)），這四大政策整合起來形成我國建設(shè)工程合同管理法律生態(tài)圈，為建筑施工項(xiàng)目合同管理管理提供了有力法律依據(jù)，必將對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
新生態(tài)圈下，施工企業(yè)怎樣以工程合同協(xié)同管理為手段，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)造價(jià)管理，提高項(xiàng)目盈利水平？為此特邀國內(nèi)合同管理、造價(jià)控制、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》課程。
【授課時(shí)長】
2天
【課程收益】
破解：新生態(tài)圈下施工項(xiàng)目合同協(xié)同管理之道；
指導(dǎo)：建筑施工企業(yè)建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理體系；
掌握：建筑施工項(xiàng)目各階段合同協(xié)同管理的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
方法：提供新生態(tài)圈下施工項(xiàng)目合同協(xié)同管理的新方法；
實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；
成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！合同協(xié)同管理，原來如此！
【授課對(duì)象】
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程大綱】
第一部分 新形勢下我國建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
第1講 當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)協(xié)同的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策
1．“新常態(tài)”下中國建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2．新時(shí)期中國建筑業(yè)對(duì)合同協(xié)同管理提出的新要求
3．新形勢下我國建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀
4．當(dāng)前施工項(xiàng)目合同協(xié)同管理亟需解決的難點(diǎn)問題
5．建筑施工企業(yè)在合同協(xié)同管理中存在的三大誤區(qū)
6．新政策下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理中重大偏差
7．建筑施工企業(yè)成本失控、項(xiàng)目虧損主要原因分析
8．建筑施工企業(yè)合同管理新思路、新方法、新技術(shù)
第2講 建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理概述
1. 建筑施工企業(yè)合同的精細(xì)化管理框架
2. 建筑施工企業(yè)合同策劃起草審查管理
3. 建筑施工企業(yè)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
4. 建筑施工企業(yè)合同的實(shí)施控制與跟蹤
5. 建筑施工企業(yè)工程合同協(xié)同管理案例
【案例借鑒】合同管理實(shí)戰(zhàn)案例
第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用
1. 新《施工合同示范文本》的三大要求
2. 新《施工合同示范文本》的五大變革
3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點(diǎn)
4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對(duì)接
5. 新《合同文本》的法律地位及對(duì)建筑業(yè)的作用
第二部分 新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
1.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
3.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
7.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
8.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
9.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
10.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例 與實(shí)務(wù)操作
13.施工項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
14.施工項(xiàng)目勞務(wù)分包的注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
第三部分 新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
第1講 建筑施工項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法
1. “招標(biāo)工程量清單”錯(cuò)誤及合同對(duì)策
2. “招標(biāo)控制價(jià)”編制識(shí)別及合同對(duì)策
3. 新政策下投標(biāo)報(bào)價(jià)編制技巧與合同對(duì)策
4. 新政策下甲供材料的報(bào)價(jià)技巧與合同對(duì)策
5. 新政策下乙供材料的報(bào)價(jià)技巧與合同對(duì)策
6. 新政策下工程造價(jià)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對(duì)策
7. 中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵
第2講 建筑施工項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法
1.合同約定原則、方法及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
2.單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧
第3講 建筑施工項(xiàng)目計(jì)量節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策
2.單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
3.總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策
4.工程計(jì)量工具——計(jì)量臺(tái)賬的使用操作
第4講 建筑施工項(xiàng)目價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法
1.新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問題對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
第5講 建筑施工項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法
1.預(yù)付款支付對(duì)策
2.安全文明施工費(fèi)支付對(duì)策
3.總價(jià)措施費(fèi)用支付對(duì)策
4.進(jìn)度款支付過程中對(duì)策
5.應(yīng)對(duì)及時(shí)支付的有力工具——支付臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
6.價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對(duì)策解密
第6講 建筑施工項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同對(duì)策及方法
1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用
（3）竣工結(jié)算辦理中的對(duì)策
（4）結(jié)算款支付中對(duì)策
（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對(duì)策
（6）最終結(jié)清結(jié)算中對(duì)策
（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬的應(yīng)用技巧
2. 新政策下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付對(duì)策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對(duì)策
第四部分 新生態(tài)圈下建筑施工企業(yè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策

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