服務(wù)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
(2天12小時(shí))
【課程目標(biāo)】
通過(guò)對(duì)服務(wù)管理認(rèn)識(shí)的提高,系統(tǒng)掌握客戶分類(lèi)管理的基本技能,有效加強(qiáng)客戶分類(lèi)管理
的能力,減少客戶投訴,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系;通過(guò)了解服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的概念和特性,領(lǐng)
會(huì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的原理,熟練掌握服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的的策劃和成功執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),從而提升企業(yè)服務(wù)
管理和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力,提高服務(wù)贏利水平。
【課程大綱】
第一天:服務(wù)管理
一、服務(wù)管理理念與基本方法
明確服務(wù)管理的任務(wù)
明確服務(wù)管理的原則
目標(biāo)管理的實(shí)施和改善
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
客戶分類(lèi)管理與客戶滿意度分析
二、客戶分類(lèi)管理的目的
案例:小會(huì)議室里的爭(zhēng)論
客戶不全是上帝
客戶分類(lèi)有利于集中優(yōu)勢(shì)資源
聚焦核心資源獲取核心利潤(rùn)
有利于構(gòu)建持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)鏈
三、客戶分類(lèi)方法與途徑
頭腦風(fēng)暴:我的客戶我做主
客戶分類(lèi)遵循的一般原則
客戶分類(lèi)的基本流程
客戶分類(lèi)應(yīng)考慮的基本因素
四、客戶分類(lèi)的緯度與幾種有效方法
建立完善的客戶信息管理系統(tǒng)
嚴(yán)格挑選客戶、瞄準(zhǔn)創(chuàng)利客戶
對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)評(píng)估
鎖定老客戶關(guān)注潛在客戶
有效限制正值客戶與負(fù)值客戶
四、為核心客戶提供核心服務(wù)
核心客戶的確定與管理現(xiàn)狀
核心客戶管理的本質(zhì)
核心客戶不是簡(jiǎn)單的客戶關(guān)系
重點(diǎn)管理核心客戶,有效處理客戶投訴
重點(diǎn)管理核心客戶,挖掘客戶終生價(jià)值
重點(diǎn)管理核心客戶,有效推動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
重點(diǎn)管理核心客戶,培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度
案例:投訴處理訓(xùn)練(角色演練)
總結(jié)
第二天:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)概念
營(yíng)銷(xiāo)觀念,營(yíng)銷(xiāo)就是利潤(rùn)
企業(yè)高管如何戰(zhàn)略高度看營(yíng)銷(xiāo)
服務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)
什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)? 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)什么?
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特性
二、服務(wù)市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
服務(wù)環(huán)境與客戶行為分析
服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略
如何洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
如何確立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
如何細(xì)分服務(wù)市場(chǎng)
如何制定和實(shí)施服務(wù)站略
三、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與步驟
確定服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)--鎖定服務(wù)目標(biāo)
確定企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)—量化和細(xì)化
設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組合-培育客戶服務(wù)習(xí)慣
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定要遵循的原則
成功的確立基準(zhǔn)指標(biāo)的4個(gè)領(lǐng)域
學(xué)員練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)
四、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施
服務(wù)產(chǎn)品策略---服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
服務(wù)價(jià)格策略---讓服務(wù)物有所值
服務(wù)促銷(xiāo)策略---服務(wù)產(chǎn)品的集客效應(yīng)和服務(wù)促進(jìn)
服務(wù)渠道策略---服務(wù)產(chǎn)品的渠道設(shè)計(jì)與服務(wù)達(dá)成
← 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
學(xué)員練習(xí):“百家爭(zhēng)鳴”服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
學(xué)員練習(xí):服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與實(shí)施訓(xùn)練
五、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程監(jiān)控
總結(jié)
宋金華老師的其它課程
商務(wù)合作與企業(yè)管理中的有效溝通 09.06
企業(yè)管理中的有效溝通(1天6小時(shí))【課程大綱】←通過(guò)對(duì)溝通深層次的探索,理解溝通本質(zhì)←掌握溝通在企業(yè)管理中的重要作用←了解溝通過(guò)程中的基本利益和有效方法←了解不同的行為類(lèi)型和溝通技巧←通過(guò)對(duì)需求分析的了解,增強(qiáng)溝通實(shí)戰(zhàn)效果←促進(jìn)組織內(nèi)部溝通和服務(wù)顧客過(guò)程中溝通的有效性【培訓(xùn)方式】←豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力?!麑W(xué)員
講師:宋金華詳情
提升服務(wù)能力,高品質(zhì)處理客戶投訴【課程目標(biāo)】←幫助服務(wù)人員樹(shù)立高品質(zhì)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)管理力和應(yīng)變力;←了解高品質(zhì)客戶服務(wù)過(guò)程控制的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化;←掌握針對(duì)不同行為類(lèi)型客戶投訴的應(yīng)對(duì)方法;←通過(guò)對(duì)投訴客戶心理層面的分析,了解客戶投訴的根本原因←通過(guò)有效溝通,掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法←掌握與媒體打交道的原則,有效應(yīng)對(duì)相應(yīng)的投訴,避免投訴
講師:宋金華詳情
客戶心理與溝通 09.06
客戶心理與溝通(2天12小時(shí))【課程目的】?通過(guò)對(duì)客戶心理層面的分析,理解客戶的心理需求?從心理的角度把握與客戶溝通的技巧,與客戶達(dá)成共贏?掌握不同行為類(lèi)型的客戶心理,提高達(dá)成合作共識(shí)的比例?了解客戶投訴心理,平息客戶抱怨,持續(xù)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系【授課方式】?豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在模擬的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。?學(xué)員將進(jìn)行小組討論、游戲、角
講師:宋金華詳情
如何打造高品質(zhì)服務(wù) 09.06
如何打造高品質(zhì)服務(wù)(2天12小時(shí))【課程目標(biāo)】←幫助服務(wù)管理者樹(shù)立高品質(zhì)服務(wù)的意識(shí),幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力;←了解打造高品質(zhì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)的品牌化;←有效進(jìn)行客戶分類(lèi),加強(qiáng)核心客戶管理,掌握針對(duì)不同層面和行為類(lèi)型客戶的服務(wù)方法;←通曉客戶投訴管理的技巧,有效應(yīng)對(duì)服務(wù)危機(jī),提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;←對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)管理,有效推動(dòng)服
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企業(yè)管理中的有效溝通 01.01
一、溝通本質(zhì)#61618;什么是真正的溝通#61618;溝通的本質(zhì)是用心靈對(duì)話#61618;溝程中,與對(duì)方達(dá)成共識(shí)的決定性因素#61618;溝通中決策的制定過(guò)程#61618;溝通氛圍的營(yíng)造---讓對(duì)方主動(dòng)說(shuō)出心中所想#61618;溝通的方式#61618;學(xué)員練習(xí):篩選溝通雙方關(guān)注點(diǎn)二、溝通中的需求分析#61618;如何讓彼此的關(guān)系越來(lái)越緊密#61618;溝通
講師:宋金華詳情
一、如何打造高品質(zhì)客戶服務(wù)#61618;什么是高品質(zhì)服務(wù)#61618;高品質(zhì)服務(wù)的特點(diǎn)#61618;如何高品質(zhì)處理客戶問(wèn)題#61618;高品質(zhì)客戶服務(wù)怎樣推動(dòng)與執(zhí)行#61618;高品質(zhì)客戶服務(wù)過(guò)程控制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)#61618;案例:1、服務(wù)過(guò)程控制—是表演還是服務(wù)二、高品質(zhì)處理客戶投訴的意義#61618;有助于企業(yè)能提供更好的服務(wù)#61618;有助于客戶對(duì)企
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服務(wù)主管核心能力訓(xùn)練營(yíng)(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)2天12小時(shí))主講宋金華【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)、客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、客戶服務(wù)人員及相關(guān)人士?!菊n程目標(biāo)】幫助服務(wù)主管快速建立服務(wù)意識(shí)幫助服務(wù)主管建立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力,打造高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)幫助服務(wù)主管快速掌握核心服務(wù)技能,有效推動(dòng)服務(wù)目標(biāo)又快又好執(zhí)行幫助服務(wù)主管,掌握自我管理、自我調(diào)節(jié)的訓(xùn)練方法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練,幫助
講師:宋金華詳情
關(guān)鍵時(shí)刻與尊享服務(wù) 01.01
關(guān)鍵時(shí)刻與尊享服務(wù)S-M.O.T【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、客戶服務(wù)人員及相關(guān)人士?!菊n程目標(biāo)】學(xué)習(xí)關(guān)鍵時(shí)刻在服務(wù)中的重要意義了解掌握服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),體現(xiàn)良好的服務(wù)水準(zhǔn)掌握在與客戶互動(dòng)過(guò)程中的重要的行為模式,展現(xiàn)良好的服務(wù)接近性掌握服務(wù)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要的關(guān)鍵技能掌握通過(guò)關(guān)鍵時(shí)刻的有效溝通引導(dǎo)客戶期望的能力掌握通過(guò)關(guān)鍵時(shí)刻創(chuàng)
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基于客戶心理的高品質(zhì)溝通與客戶投訴處理 01.01
基于客戶心理的高品質(zhì)服務(wù)技巧與客戶投訴處理(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天12小時(shí))【課程目標(biāo)】幫助服務(wù)管理者樹(shù)立高品質(zhì)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)管理力和應(yīng)變力;了解高品質(zhì)客戶服務(wù)過(guò)程控制的三個(gè)關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化;了解客戶心理,掌握針對(duì)不同行為類(lèi)型客戶的應(yīng)對(duì)策略;通過(guò)對(duì)客戶心理層面的分析,了解實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)客戶溝通的方法與技巧;了解客戶心理,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的有效引導(dǎo);通過(guò)對(duì)客戶投訴的有
講師:宋金華詳情
客戶抱怨與投訴處理 01.01
客戶投訴處理技巧【課程目的】通過(guò)對(duì)投訴客戶心理層面的研究,了解客戶投訴的根本原因通過(guò)有效溝通,有針對(duì)性地處理客戶投訴掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法通過(guò)對(duì)客戶投訴的管理,減少客戶流失,提升客戶忠誠(chéng)度。通過(guò)投訴分析,及時(shí)了解企業(yè)存在的弊端,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?!臼谡n方式】豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。學(xué)員將進(jìn)行小組討
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