《置業(yè)顧問話術(shù)技能提升》
《置業(yè)顧問話術(shù)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《置業(yè)顧問話術(shù)技能提升》
《優(yōu)秀置業(yè)顧問話術(shù)技能提升訓(xùn)練》
---房地產(chǎn)實(shí)用技能系列課程
授課:汪華峰
課程介紹/課程收益:
掌握如何提升房地產(chǎn)銷售人員積極陽光心態(tài),讓房地產(chǎn)銷售員每天在目標(biāo)中行動和工作;
掌握如何精準(zhǔn)了解客戶的心理以及真實(shí)需求,有效的為客戶進(jìn)行產(chǎn)品的配對,并懂得如何與各類型的客戶進(jìn)行有效溝通,建立良好的信任感;
掌握如何接待客戶,建立信任感,并如何精準(zhǔn)全面地介紹項(xiàng)目沙盤,并帶客戶看樣板房或者現(xiàn)場,做到與同事有效色SP配合,快速促進(jìn)客戶付定金;
掌握如何跟蹤客戶及有意向客戶和已付定金客戶,做到寧殺一萬,也不放過一個的有效策略;
掌握如何與客戶簽訂合同,并讓客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹客戶,做到有效建立客戶關(guān)系和客戶的管理;
掌握當(dāng)遇到客戶投訴時候,如何與客戶溝通與談判,讓客戶的忠誠度在原有的基礎(chǔ)上再次加深。
培訓(xùn)對象:
房地產(chǎn)置業(yè)顧問、售樓員、銷售員 、客服、案場經(jīng)理、總監(jiān)
培訓(xùn)時間:
兩天12課時
課程大綱:
第一單元 業(yè)務(wù)電話接聽的藝術(shù)
留下完美印象
客戶:請幫我找一下小李聽電話
客戶:我想了解下你們廣告上這個6000元一平方米的房
解疑惑有方有寸
客戶:我看到廣告你們均價多少?
客戶:你們廣告商送全套家電,都有什么?
客戶:前期付款可以分幾次?。渴赘犊疃嗌?,一次性付款有優(yōu)惠碼?
客戶:你們樓盤誰設(shè)計(jì)的,誰承建設(shè)的?
巧問客戶信息
客戶:電話我就不留了,等有時間我會給你們打電話,我會來看房子的。
介紹賣點(diǎn)提升興趣
客戶:你們的樓盤在哪里???環(huán)境怎么樣???
邀約面談創(chuàng)造機(jī)會
客戶:我先上網(wǎng)搜搜其他樓盤再說。
客戶:我先比較比較幾個樓盤,哪個好我就去看哪個?
客戶:我很忙,沒有時間看房。
第二單元 如何了解你的客戶
1、如何全面掌握客戶的信息話術(shù)訓(xùn)練
2、如何挖掘客戶真實(shí)需求和隱藏需求話術(shù)訓(xùn)練
3、如何探聽客戶的購房房屋預(yù)算真實(shí)話術(shù)訓(xùn)練?
4、如何了解客戶的決策話術(shù)訓(xùn)練?
5、如何判斷客戶的市場認(rèn)知話術(shù)訓(xùn)練?
6、如何讓客戶需求快速升溫話術(shù)訓(xùn)練?
--【案例分析】:上海恒大房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員如何分析客戶需求案例分析
--【學(xué)員訓(xùn)練】:就客戶需求注意點(diǎn)、以及如何了解客戶的真實(shí)需求的基本動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第三單元:如果突破心理防線
1、激發(fā)房地產(chǎn)顧客購買2大心理動機(jī)話術(shù)訓(xùn)練
--【分組討論】:如何發(fā)現(xiàn)客戶購買心理按鈕和激起客戶購買動機(jī)?
激發(fā)房地產(chǎn)顧客心理動機(jī)沖動話術(shù)訓(xùn)練
(1)、群體心理消極面:從眾心理
--【案例分析】:已經(jīng)有那么多人在這里居住都說好,一定不會錯!
(2)、群體心理積極面:與眾不同
--【案例分析】:您看看,這套房的景觀真是獨(dú)一無二,懂得欣賞的人不多,也不是有錢就能買到,還要看眼光。
第四單元:客戶開發(fā)動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、客戶開發(fā)話術(shù)動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
--【學(xué)員訓(xùn)練】:客戶上門拜訪注意點(diǎn)、動作及話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
、我有房子不需要!
、房價會跌,看看在說!
、房價太貴,買不起!
、我朋友是開發(fā)商,我找他們買?
2、電話行銷
(1)、電話接聽
--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話接聽注意點(diǎn)、動作及模擬實(shí)戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
(2)、電話跟蹤
--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話跟蹤注意點(diǎn)、動作及話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3)、電話邀約
--【學(xué)員訓(xùn)練】:電話邀約注意點(diǎn)、動作及話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五單元:上門接待階段話術(shù)訓(xùn)練
1、接待
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:接待階段動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、參觀展示、沙盤介紹
(1)、如何進(jìn)行沙盤解說動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(2)、如何圈定意向房型動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3)、如何進(jìn)行銷控配合動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(4)、如何渲染房產(chǎn)賣點(diǎn)動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(5)、如何評價競爭樓盤動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(6)、如何回答客戶提問動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(7)、如何面對群體客戶動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
3、帶客戶看房
(1)、如何向客戶介紹樣板房動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(2、如何向客戶介紹現(xiàn)房動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3、如何向客戶介紹期房動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(5)、如何面對樓盤的缺陷動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(6)、如何讓客戶回銷售中心動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(7)、如何有效回答客戶提問動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
4、SP配合促銷話術(shù)8、銷控(Sp)配合
(1)接待階段個人、同事、主管的SP配合動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(2)、房屋介紹階段的電話、同事、經(jīng)理、柜臺SP動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(3)、帶客戶看房階段客戶、認(rèn)購階段,客戶下定階段的動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第六單元:客戶常見異議問題話術(shù)訓(xùn)練
1、房子太貴了,再打一點(diǎn)折我就買了
2、我要考慮考慮
3、我只是過來看看,房價會跌再等等
4、我請風(fēng)水先生來看看
5、客戶看好,同伴不喜歡
6、“給我這些資料,我看完再答復(fù)你”
7、樓層層高不叫低
8、綠化率不高,密度大
9、再打點(diǎn)折我就買了
--【案例分析】:昆明城建地產(chǎn)銷售人員如何解除客戶異議案例分析
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:解除客戶異議注意點(diǎn)、動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第七單元:價格談判階段(殺、守、議、放價)
直接請求法實(shí)戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
2、選擇成交法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
3、優(yōu)惠成交法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
4、富蘭克林成交法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
5、人質(zhì)成交成交策略法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
6、單刀直入法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
7、情景描述法 戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
8、項(xiàng)目比較法戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練
--【實(shí)戰(zhàn)演練】:就客戶看房后,對客戶進(jìn)行各種情況的逼定技巧訓(xùn)練,以及各種動作和話術(shù)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練!
汪華峰老師的其它課程
《銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化(實(shí)務(wù))課程大綱》課程簡介:《銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化(實(shí)務(wù))課程大綱》課程主要針對目前房地產(chǎn)新形勢下,課程通過講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動的生動的授課形式,使得房地產(chǎn)置業(yè)顧問轉(zhuǎn)換思維,運(yùn)用各種技能與知識主動營,提升銷售的實(shí)戰(zhàn)技能。課程時間:2天課程對象:房地產(chǎn)置業(yè)顧問,銷售主管,銷售經(jīng)理,總監(jiān),房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人
講師:汪華峰詳情
《房地產(chǎn)銷售人員商務(wù)禮儀提升訓(xùn)練課程大綱》課程簡介:《房地產(chǎn)銷售人員上午禮儀提升訓(xùn)練課程》課程主要針對目前房地產(chǎn)新形勢下,課程通過講授、案例、討論、演練、訓(xùn)練、游戲、情景模擬、觀看教學(xué)錄像等互動的生動的授課形式,使得房地產(chǎn)置業(yè)顧問學(xué)習(xí)正確運(yùn)用商務(wù)禮儀,并在銷售活動中提高樓盤整體形象并提高服務(wù)質(zhì)量。課程時間:1天課程對象:房地產(chǎn)置業(yè)顧問,銷售主管,銷售經(jīng)理,總
講師:汪華峰詳情
《置業(yè)顧問優(yōu)秀電話營銷技能》 09.10
《房地產(chǎn)電話銷售訓(xùn)練》---房地產(chǎn)實(shí)用技能系列課程授課:汪華峰課程介紹/課程收益:騷擾電話那么多,電話營銷還有的做嗎?電話營銷會把品牌做爛嗎?拒絕,拒絕還是拒絕,為何總是拒絕我?問題出在哪里?為何同樣一份名單我的成功率只有小王的十分之一?第一通電話里說的好好的,再次回訪客戶就像變了一個人?電話營銷體系是不是能夠完整的融入到我們的營銷體系從而讓電話營銷變成這個
講師:汪華峰詳情
《淡市營銷sp活動的策劃與管理》 09.10
淡市期的營銷活動策劃與執(zhí)行課程-小成本營銷sp活動引爆大批量訂單的秘密淡市營銷所面臨的困境與難點(diǎn)購房需求類型的改變買方市場觀望氣氛的改變客戶購買心理的改變買房市場購買邏輯的改變淡市中營銷活動所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別如何制造營銷話題如何營造樓盤旺銷流水如何制造市場能見度如何定期釋放客戶需求如何集中售樓處短期人流如何激勵從業(yè)人員在淡市中的忠誠度與工作熱情淡市
講師:汪華峰詳情
部分:流程標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義1.統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),方便管理,促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。2.客戶資源標(biāo)準(zhǔn)化錄入及歸類分發(fā)揮日??蛻糍Y源積累的長期作用。3.統(tǒng)一個級別客戶的樓盤資訊透明度,業(yè)務(wù)員交接方便且減少誤操作。4.杜絕人員流動帶來的各種隱患,促進(jìn)hr的人員換血操作。5.建立新近員工的業(yè)務(wù)上崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn),縮短新近員工的培訓(xùn)時間。第二部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及開發(fā)流
講師:汪華峰詳情
淡市期的營銷活動策劃與執(zhí)行課程 01.01
一.淡市營銷所面臨的困境與難點(diǎn)1.購房需求類型的改變2.買方市場觀望氣氛的改變3.客戶購買心理的改變4.買房市場購買邏輯的改變二.淡市中營銷活動所肩負(fù)的任務(wù)與旺市的不同區(qū)別1.如何制造營銷話題2.如何營造樓盤旺銷流水3.如何制造市場能見度4.如何定期釋放客戶需求5.如何集中售樓處短期人流6.如何激勵從業(yè)人員在淡市中的忠誠度與工作熱情三.淡市中營銷活動安排時間
講師:汪華峰詳情
章:房地產(chǎn)銷售人員儀表著裝禮儀一、商務(wù)著裝的基本原則、個性原則、和諧原則、TPO原則二、常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評三、男士西裝及領(lǐng)帶禮儀四、女士穿著職業(yè)裝的禮儀五、鞋襪的搭配常識六、首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范分組訓(xùn)練:1、房地產(chǎn)銷售人員分組進(jìn)行自我形象檢查與重新塑造2、房地產(chǎn)銷售人員分組進(jìn)行著裝配色練習(xí)和指點(diǎn)第二章:房地產(chǎn)銷售人員儀容禮儀一、銷售人員工作妝的規(guī)范
講師:汪華峰詳情
單元業(yè)務(wù)電話接聽的藝術(shù)一、留下完美印象1、客戶:請幫我找一下小李聽電話2、客戶:我想了解下你們廣告上這個6000元一平方米的房二、解疑惑有方有寸1、客戶:我看到廣告你們均價多少?2、客戶:你們廣告商送全套家電,都有什么?3、客戶:前期付款可以分幾次???首付款多少,一次性付款有優(yōu)惠碼?4、客戶:你們樓盤誰設(shè)計(jì)的,誰承建設(shè)的?三、巧問客戶信息1、客戶:電話我就不
講師:汪華峰詳情
《房地產(chǎn)電話銷售訓(xùn)練》 01.01
單元房地產(chǎn)電話營銷基礎(chǔ)知識一、新形勢下的房地產(chǎn)電話銷售1、電話銷售是一種帶來更多利潤的銷售模式2、電話銷售的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)3、電話營銷的職能4、電話銷售的六個關(guān)鍵成功因素5、典型電話銷售組織結(jié)構(gòu)二、房地產(chǎn)電話銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)1、電話銷售人員的關(guān)鍵成功因素2、電話銷售人員的成長之路3、電話銷售人員的六個重要助手4、電話銷售的禮儀三、房地產(chǎn)電話銷售人員動力與
講師:汪華峰詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194