基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理   09.10

《基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理》2天【課程收益】學(xué)習(xí)房地產(chǎn)流程設(shè)計的方法和工具；借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實踐經(jīng)驗；掌握房地產(chǎn)計劃運(yùn)營體系的建立與實施方法；懂得如何改善內(nèi)部計劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，以提升計劃目標(biāo)達(dá)成率。【課程大綱】（一）為什么要進(jìn)行流程管理1．為什么我們的橫向溝通那么困難2．為什么我們會犯同樣的錯誤3．為

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房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營與績效管理   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運(yùn)營與績效管理》2天【課程特色】標(biāo)桿性:萬科/金地/龍湖/綠城/華潤/萬達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)計劃運(yùn)營總結(jié)；系統(tǒng)性:計劃運(yùn)營管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計劃運(yùn)營管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性；實戰(zhàn)性:由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實操經(jīng)驗而不是理論研究?！菊n程收益】掌握計劃運(yùn)營體系的建立與

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇   09.10

【戰(zhàn)略與管控模塊】【課程對象】董事長、（副）總經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇》1天【課程目標(biāo)】了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭動態(tài)；熟悉房地產(chǎn)企業(yè)通常存在的戰(zhàn)略問題及房地產(chǎn)戰(zhàn)略如何落地；掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法和流程?！菊n程大綱】一．從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.1萬科的客戶細(xì)分策略1.2聚焦城市經(jīng)濟(jì)圈1.3產(chǎn)品創(chuàng)新和

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房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)核心組織能力建設(shè)》2天【課程特色】標(biāo)桿性:龍湖/萬科/星河灣/華潤/萬達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)組織能力建設(shè)案例深度剖析；系統(tǒng)性:戰(zhàn)略決定組織能力建設(shè)方向、組織能力建設(shè)支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，系統(tǒng)的組織能力建設(shè)思路；實戰(zhàn)性:由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實操經(jīng)驗而不是理論研究。【課程大綱】（一）新形勢下中國房地產(chǎn)

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房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運(yùn)營管理   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與高效運(yùn)營管理》2天【課程大綱】房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變1.2當(dāng)前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整1.3進(jìn)度延遲對房地產(chǎn)投資風(fēng)險的影響案例：某別墅項目--錯過了最佳出貨時間點，產(chǎn)品做得再好，不止是項目失敗而已1.4快速周轉(zhuǎn)與財務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系案例：萬科“均好中加速”背后的財務(wù)測算--

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式   09.10

《房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式》1天【課程收益】認(rèn)識房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的幾種類型，并了解選擇不同管控模式需要具備的條件及保障管控模式順暢運(yùn)行需要采取的措施?！菊n程大綱】1．多項目模式下的管理困惑1.1投資型總部和專業(yè)化總部的困惑1.2集權(quán)和分權(quán)的悖論1.3保姆化和空心化的尷尬2．集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型2.1從財務(wù)型、戰(zhàn)略型到操作型【案例分享1

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《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營管理模式》   09.10

《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)（龍湖/恒大/萬達(dá)/萬科/綠城）運(yùn)營管理模式》【課程大綱】一．中國房地產(chǎn)市場將走向何處1.1最新房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的外圍環(huán)境1.2房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變研討：業(yè)務(wù)價值鏈上，我們的核心競爭力是什么？1.3最近幾年標(biāo)桿企業(yè)的管理動作【案例分享1】萬科/龍湖/世茂/復(fù)地等企業(yè)的管理動作二．從戰(zhàn)略到核心能力的打造2.1戰(zhàn)略的核心是什么？2.2戰(zhàn)略，核心

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