基于開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

《基于開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理》2天【課程收益】
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的方法和工具；
借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
掌握房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的建立與實(shí)施方法；
懂得如何改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)協(xié)同，以提升計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率。
【課程大綱】
（一）為什么要進(jìn)行流程管理
1．為什么我們的橫向溝通那么困難
2．為什么我們會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤
3．為什么我們多項(xiàng)目的時(shí)候就會(huì)混亂
案例分享：從幾個(gè)典型案例看流程管理
（二）如何進(jìn)行流程管理
1．房地產(chǎn)流程價(jià)值鏈分析
2．如何系統(tǒng)的策劃房地產(chǎn)的流程和制度體系
3．房地產(chǎn)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)分析
4．如何梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程
5．權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化和建立
6．如何優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程
案例分享：權(quán)責(zé)體系介紹、流程體系策劃
（三）基于開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享
1．房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之關(guān)注客戶(hù)
基于客戶(hù)需求類(lèi)別的客戶(hù)細(xì)分體系
基于城市生長(zhǎng)機(jī)理的土地價(jià)值評(píng)估體系
基于客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品定位流程（七步法）
2．房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之設(shè)計(jì)研發(fā)管理
設(shè)計(jì)管理之概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審與變更
案例分享：
--龍湖的示范區(qū)管理
--萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則—總則、細(xì)則、程序和標(biāo)準(zhǔn)
--世茂的設(shè)計(jì)評(píng)審管理體系
--某公司的設(shè)計(jì)五階段控制要點(diǎn)
3．房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之成本管理
房地產(chǎn)全過(guò)程、全成本管理體系
成本管理流程：成本控制合理前置
--前期成本管理：基于客戶(hù)價(jià)值的成本規(guī)劃
--設(shè)計(jì)階段成本管理：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案成本優(yōu)化、目標(biāo)成本規(guī)劃
--成本控制管理：合約規(guī)劃、責(zé)任成本、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、變更與簽證
--結(jié)算與后評(píng)估
案例分享：
--基于目標(biāo)成本的成本管理體系
--龍湖的設(shè)計(jì)五階段成本控制要點(diǎn)
--中海合約規(guī)劃的整體思路
--龍湖的成本責(zé)任分解機(jī)制
4．房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
4.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述
為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度
從計(jì)劃管理到綜合運(yùn)營(yíng)管理
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)－誰(shuí)來(lái)管
案例分享:
--萬(wàn)科的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
--龍湖的地區(qū)PMO型
--金地的權(quán)威推動(dòng)型
--中小房企的職能型
4.2房地產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃體系的編制與分解
項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制方法與工具
如何進(jìn)行計(jì)劃體系的分解
案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理體系的編制與分解
4．房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（續(xù)）
4.3項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的架構(gòu)－如何管？
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
案例分享：萬(wàn)科的三級(jí)計(jì)劃體系
案例分享：中小房企的計(jì)劃體系
4.4項(xiàng)目成果管理與會(huì)議決策體系
項(xiàng)目成果管理的重要性
項(xiàng)目成果管理的具體內(nèi)容
案例分享：萬(wàn)科的設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)成果管理體系
案例分享：龍湖的會(huì)議管理體系
4.5房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的跟蹤與考核
基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)跟蹤與預(yù)警
基于職能計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的跟蹤與預(yù)警
基于開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的結(jié)果導(dǎo)向型及基于職能的過(guò)程導(dǎo)向型考核
案例分享：某標(biāo)桿房企的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及職能計(jì)劃考核體系
5．房地產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐分享之如何提高流程執(zhí)行力
5.1為何我們有了制度和流程仍然缺乏執(zhí)行力
5.2流程執(zhí)行力的基礎(chǔ)
5.3提高流程執(zhí)行力的方法

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