《全效執(zhí)行力》

  培訓講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓練專家☆實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學MBA【擅長領域】中高層管理技能訓練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化。【授課理念】只傳授有價 詳細>>

黃志偉
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《全效執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《全效執(zhí)行力》

《全效執(zhí)行力》課程方案
主講：黃志偉

【課程背景】

為什么有好的想法卻沒有好的結果呢？為什么有好的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)呢？關鍵在于沒有
強的執(zhí)行力，我們不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的執(zhí)行力是企業(yè)最關鍵的
成功因素之一，而執(zhí)行力不僅僅是個人的執(zhí)行力，還包括了組織執(zhí)行力，因此必須打造
全效執(zhí)行力。

【課程收益】
1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；
2、明晰優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識；
3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造全效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習慣；
5、全面提升執(zhí)行力。

【課程對象】
管理人員。

【課程時間】
2天，共12小時。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 執(zhí)行力就是競爭力
1、執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和力度
? 權力職責、專業(yè)知識、專業(yè)技能
? 執(zhí)行的意愿、投入的資源、達成的標準
2、執(zhí)行力的三個要領
? 服從指令
? 立即行動
? 專注重復
3、執(zhí)行力就是競爭力
? 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
? 你們知道了，我們做到了
4、各級人員在執(zhí)行中的角色
? 高層指引方向
? 中層承上啟下、以身作則
? 基層貫徹執(zhí)行、轉化為行動
第二節(jié) 我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
? 拖拉、死板、反復、推諉、因人而異、多頭領導、形式主義
2、執(zhí)行力不佳的原因
? 制度流程
? 各級人員
? 企業(yè)文化
3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)
? 不是“做事”、而是“做成事”
? 按時、按質(zhì)、按量
? 要事半功倍、不要事倍功半
? 追求完美還是達成標準
4、執(zhí)行力提升要素
?
個人執(zhí)行力：專業(yè)技能、目標管理、計劃管理、時間管理、執(zhí)行意識、情緒壓力管
理
? 組織執(zhí)行力：組織架構、制度流程、人力資源管理、企業(yè)文化
第三節(jié) 打造全效執(zhí)行力的七大方法
1、扁平化的組織架構
? 減少層次
? 增加幅度
? 精簡機構
2、簡單化的流程
? 標準化，簡單化，可操作
3、人崗匹配的設置
? 厘清崗位職責
? 準確評估員工能力
? 合適的人在合適的崗位
4、明確的目標管理
? 目標制定的依據(jù)
? 制定目標的原則
? 目標的設定與分解
5、有效的計劃管理
? 制定計劃的流程
? 制定計劃的方法
? 計劃的管理
6、良好的時間管理
? 優(yōu)先矩陣
? 8020法則
? 時間管理五步法
? 時間管理四大技巧
7、有效的績效管理
? 指標設置合理
? 考核標準可行
? 按時面談
? 改善措施執(zhí)行到位
第四節(jié) 建設執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行成為習慣
1、執(zhí)行沒有借口
? 敢擔當
? 不推卸責任
? 積極主動
? 勤奮
2、執(zhí)行就是立即行動
? 不拖延
? 講方法
? 講效率
3、執(zhí)行就是不折不扣
? 絕對服從
? 沒有差不多
? 重視細節(jié)
4、將簡單的事做到最好
? 簡單重復
5、建設績效導向的企業(yè)文化
? 緊盯目標
? 關注過程
? 重視結果
6、執(zhí)行力四十八字真言
? 結果提前、自我退后
? 速度第一、完美第二
? 結果第一、理由第二
。。。。。。


 

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