發(fā)展之本——管理認(rèn)知
發(fā)展之本——管理認(rèn)知詳細(xì)內(nèi)容
發(fā)展之本——管理認(rèn)知
發(fā)展之本——管理認(rèn)知
《發(fā)展之本——管理認(rèn)知》
——管理技能提升之管理認(rèn)知篇
【課程背景】:
市場環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展而言,既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇,也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場
環(huán)境的變化必然要求企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式
方法等方面的改善,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
因此,對身為企業(yè)發(fā)展引路人的管理者來說,了解管理知識(shí),在自我管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一
步加強(qiáng)部門規(guī)劃和下屬管理,對提升管理能力有著更為深刻的意義。
【培訓(xùn)目的】:
讓管理者充分了解“管理內(nèi)在涵義”,掌握管理的關(guān)鍵
幫助管理者樹立正確的管理意識(shí)與管理觀念
幫助管理者提升管理技能、形成良好的管理習(xí)慣
【培訓(xùn)對象】:中高層管理人員
【課程天數(shù)】:2天(12小時(shí))
【課程大綱】
第一講 管理的基礎(chǔ)知識(shí)
第二講 優(yōu)秀管理者的心理素質(zhì)
第三講 管理者需具備的五大管理意識(shí)
第四講 管理者需通曉的六項(xiàng)基本管理
討論:偉大的管理者應(yīng)該如何實(shí)施自我管理
第五講 管理者的七大良好習(xí)慣
案例:管理中慎用“批評(píng)”
第六講 管理者的七大工作能力
第七講 對管理的反思
管理中的兩大范疇
管理藝術(shù)和管理技術(shù)
厘清人在管理中的位勢
支配人行為動(dòng)力系統(tǒng)的規(guī)律
第八講 創(chuàng)新管理理論——構(gòu)建本土化的管理理論模式
創(chuàng)新管理理論模式與對人的研究
人的心理與行為規(guī)律
中國人的心理與行為分析
吻合中國人的管理規(guī)律圣吉
拿來就可用的理論和必須經(jīng)過中國文化同化后才有效的理論
彼得圣吉和麥克爾哈默、詹姆斯錢皮的兩個(gè)創(chuàng)新工具
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營業(yè)廳督導(dǎo)管理黃金法則【課程背景】3G時(shí)代營業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?營業(yè)廳服務(wù)、營銷和管理效能如何實(shí)現(xiàn)最大化?作為營業(yè)廳基層管理人員面對發(fā)展變革,如何挖掘營業(yè)廳店面運(yùn)營管理環(huán)節(jié)薄弱?!菊n程目的】掌握營業(yè)廳現(xiàn)場管理點(diǎn)控制【培訓(xùn)對象】營業(yè)廳督導(dǎo)值班經(jīng)理廳經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長】3天【培訓(xùn)大綱】前言問題分析—第三只眼看營業(yè)廳管理營業(yè)廳督導(dǎo)一天工作展示營業(yè)廳服務(wù)營銷問題展示營業(yè)
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市場促銷組織與推動(dòng)【課程背景】促銷是指短期的宣傳行為,目的是激發(fā)購買的積極性、或宣傳產(chǎn)品提供服務(wù)。營銷大師菲利普科特勒教授將促銷定義為刺激消費(fèi)者和貿(mào)易商較迅速或較大量地購買某一特定產(chǎn)品或服務(wù)。促銷是企業(yè)銷售業(yè)績提高的一個(gè)強(qiáng)有力工具,是營銷活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。同時(shí),促銷又是一把雙刃劍,它運(yùn)用得恰當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展,運(yùn)用得當(dāng)不僅有利于企業(yè)產(chǎn)品的推廣,
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