領(lǐng)導力教練技術(shù)LCP


領(lǐng)導力＆教練技術(shù)LCP
（Leadership Coach Principle）


21世紀的企業(yè)領(lǐng)導應該是一個教練型的領(lǐng)導！
偉大的CEO是偉大的教練——杰克·韋爾奇2004年訪華時與中國企業(yè)家對話時這樣說。
“LCP”訓練課程正是順應這種形勢，拓寬組織中領(lǐng)導才能的角色跨度，幫助企業(yè)領(lǐng)導
切實提高個人領(lǐng)導能力，實現(xiàn)從領(lǐng)導到教練的角色轉(zhuǎn)換，支持企業(yè)領(lǐng)導與員工之間建立
平等、互助、互信的和諧關(guān)系，引導員工遵從、認同，進而融入企業(yè)文化，從而實現(xiàn)高
績效的最終目標。
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為什么要學習LCP？
? 因為傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式管理方式不再適用新知識經(jīng)濟的企業(yè)管理;
? 因為整日忙、累、亂、煩的狀況使管理者經(jīng)常陷入救火隊員式的管理現(xiàn)狀;
? 因為管理者要學會如何在激烈競爭中率領(lǐng)團隊獲取商業(yè)金牌的管理技能！
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學習LCP的價值：
? “LCP”是一個管理者最重要的和最基礎(chǔ)的管理訓練課程。
? “LCP”是源自歐美的一種最新、最實用、有效的管理技術(shù)
? “LCP”歷經(jīng)數(shù)萬名中國企業(yè)中高層管理者實踐驗證
? “LCP”是讓管理者創(chuàng)造價值的最有效工具
? “LCP”是讓執(zhí)行達成目標的有效地圖
? “LCP”的核心使命：幫助企業(yè)管理者成為企業(yè)教練
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LCP學習內(nèi)容：
? 清晰如何運用教練的四種能力:聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應
? 清晰教練的過程步驟及如何運用使之效益最大化
? 清晰教練模式及如何運用在教練過程中
? 了解教練的背景與管理趨勢,有效領(lǐng)導員工
? 掌握設(shè)定目標的系統(tǒng),教練客戶達成成果
? 提升情商并建立一個健康、有效的教練關(guān)系
? 運用激勵與挑戰(zhàn)支持您的客戶達成目標
? 通過身心語捕捉客戶的反應,有效支持教練的過程
? 清晰如何在企業(yè)中推廣教練業(yè)務及教練文化
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LCP學習對象：
? 想成為教練型領(lǐng)導的人
? 想提升和拓寬管理能力的人
? 企業(yè)高層領(lǐng)導、人力資源總監(jiān) 需從事企業(yè)管理工作的


企業(yè)教練-——新知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色！
領(lǐng)導力教練技術(shù)——新經(jīng)濟時代管理者必備的商業(yè)技能！
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