贏得市場(chǎng)的智慧——盈利的商業(yè)模式構(gòu)建
培訓(xùn)講師:倪旭康
講師背景:
倪旭康先生中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者清華大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授《前沿講座》特邀嘉賓。聯(lián)合國(guó)品牌實(shí)踐獎(jiǎng)獲得者中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特邀嘉賓上海勁釋企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)講師背景介紹:倪旭康老師有15年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo) 詳細(xì)>>
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贏得市場(chǎng)的智慧——盈利的商業(yè)模式構(gòu)建
贏得市場(chǎng)的智慧——盈利的商業(yè)模式構(gòu)建
很多人按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)4p模式構(gòu)建了自己的營(yíng)銷(xiāo)體系,但是卻發(fā)現(xiàn),似乎盈利并不是原
先想象中那么容易,反而是消耗了大量的資源,并沒(méi)有得到真正的結(jié)果?為什么?
例如:一個(gè)珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負(fù)氧離子氧氣發(fā)生器,認(rèn)為自己的產(chǎn)品可以通過(guò)醫(yī)
院的醫(yī)生給予推銷(xiāo),因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對(duì)醫(yī)院醫(yī)生的拉動(dòng)。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,
不僅業(yè)務(wù)員無(wú)法拉動(dòng)醫(yī)生,而同時(shí)一個(gè)醫(yī)生也沒(méi)有給他們推薦產(chǎn)品,為什么?難道他們
錯(cuò)了嗎?
當(dāng)然,他們錯(cuò)了。因?yàn)椋t(yī)生不可能給他們推薦產(chǎn)品,如果推薦了產(chǎn)品,第一如何核算
利益,第二國(guó)家法規(guī)不允許,在國(guó)家嚴(yán)厲打擊帶金銷(xiāo)售的風(fēng)頭上沒(méi)有誰(shuí)會(huì)冒著這么大的
風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的推薦。因此,即便你在這個(gè)路上走的都是對(duì)的,但是依舊沒(méi)有結(jié)果。因
為你找錯(cuò)了給你錢(qián)的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析;
重新規(guī)劃了企業(yè)的商業(yè)模式,從拉動(dòng)醫(yī)生的推薦產(chǎn)品向構(gòu)建氧吧租賃產(chǎn)品,體現(xiàn)產(chǎn)
品對(duì)白領(lǐng)的價(jià)值為主,結(jié)果獲得了巨大的成功。
從賣(mài)產(chǎn)品到租產(chǎn)品的使用,從醫(yī)生的違法推薦向白領(lǐng)的買(mǎi)卡預(yù)約。同樣一個(gè)東西,
為什么出現(xiàn)如此大的差異?
本質(zhì)來(lái)說(shuō),就是任何產(chǎn)品都需要找到自己的商業(yè)模式,找到真正給自己贏得利益的
方法。否則,即便付出再多的努力,也同樣無(wú)法獲得盈利的機(jī)會(huì)。商業(yè)模式,找到錢(qián)在
哪里以及如何獲得錢(qián)的基本方法,在這個(gè)基礎(chǔ)上,才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步構(gòu)建以4p為核心的營(yíng)
銷(xiāo)規(guī)劃。發(fā)現(xiàn)錢(qián)在哪里,以及找到錢(qián)獲得的基本方法和工具,這就是商業(yè)模式的價(jià)值。
1、商業(yè)模式就是確立“誰(shuí)通過(guò)什么方法賺誰(shuí)的錢(qián)”!
a.先知道錢(qián)從哪里來(lái)
b.為什么人家會(huì)給你錢(qián)
能解決什么問(wèn)題
c.基本的保障與應(yīng)對(duì)
d.模式的正面構(gòu)建
2、商業(yè)模式本質(zhì)就是確立關(guān)系
a.誰(shuí)是我們的伙伴誰(shuí)是我們的對(duì)手
b.我們的合作關(guān)系是什么
c.這個(gè)關(guān)系如何適應(yīng)不同的環(huán)境
d.企業(yè)發(fā)展必須要解決的六大關(guān)系
e.關(guān)系方式?jīng)Q定資源需求
3、商業(yè)模式核心在于對(duì)商業(yè)的價(jià)值
a.創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的價(jià)值
b.發(fā)現(xiàn)生意的機(jī)會(huì)
c.價(jià)值就是選擇題
d.價(jià)值的大小在于視角的不同
e.放大價(jià)值就能放大商業(yè)模式的機(jī)會(huì)
4、商業(yè)模式不是宣傳而是一種邏輯
a.商業(yè)模式是一種自然的交易選擇方式
b.商業(yè)模式的發(fā)展更多是為了便捷客戶(hù)
c.商業(yè)模式需要公信力的保障
5、商業(yè)模式的構(gòu)建方式
倪旭康老師的其它課程
《攪局》主講:倪旭康【課程背景】:本課程通過(guò)外功部分對(duì)總裁智慧的打造提升,系統(tǒng)的講解總裁在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如何贏得市場(chǎng)的戰(zhàn)略、技能與方法,并針對(duì)如何贏得市場(chǎng)展開(kāi)分析,根據(jù)企業(yè)的不同階段展開(kāi)分段的講述,能充分掌握總裁在不同階段的進(jìn)階需求。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè):通過(guò)學(xué)習(xí),總裁能掌握對(duì)內(nèi)建立機(jī)制和如何低成本管控,實(shí)現(xiàn)制度的規(guī)范以及營(yíng)銷(xiāo)和管理水平的提升。小規(guī)模企業(yè):如何調(diào)
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贏得市場(chǎng)的智慧——系統(tǒng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)中國(guó)企業(yè),贏在戰(zhàn)術(shù),但是往往失敗于戰(zhàn)略。缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),導(dǎo)致產(chǎn)品的高度重疊以及進(jìn)入領(lǐng)域的偏差,在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈的領(lǐng)域中求活,不如在條件成熟時(shí)在一個(gè)冷僻的行業(yè)中求生。同樣的努力,也許在未來(lái)的趨勢(shì)中,有著不同的結(jié)果。戰(zhàn)略就是對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的評(píng)估,就是對(duì)未來(lái)生意機(jī)會(huì)的判斷,就是對(duì)如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的明晰和規(guī)劃。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。如果僅
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