《打造高執(zhí)行力團隊》課程大綱

  培訓(xùn)講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實踐+5年人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗！管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓(xùn)師曾任中國500強的產(chǎn)業(yè)集團（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經(jīng)理（HRVP現(xiàn)任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人利 詳細(xì)>>

姜燕芬
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《打造高執(zhí)行力團隊》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《打造高執(zhí)行力團隊》課程大綱

《打造高執(zhí)行力團隊》課程大綱
【課程背景】
ν為什么公司有目標(biāo)總是執(zhí)行不下去？
ν為什么員工有執(zhí)行的意愿，缺少執(zhí)行的決心？
ν為什么干部們有執(zhí)行的意愿和決心，卻依然無法完成目標(biāo)？
ν為什么員工一開始有執(zhí)行的意愿、決心和行動，卻無法持續(xù)下去？

上述問題都說明了企業(yè)管理中，執(zhí)行力系統(tǒng)的建設(shè)是重中之重，決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和
經(jīng)營計劃的完成。因此，企業(yè)不但要培育個體的執(zhí)行力，還要培育團隊的執(zhí)行力，最后
要打造一個組織執(zhí)行力系統(tǒng)。本課程將通過實戰(zhàn)的案例，結(jié)合實用的管理理念，通過互
動式教學(xué)重點解決以上問題。
【課程收益】
ν掌握執(zhí)行力的概念、本質(zhì)；
ν掌握提高個人執(zhí)行力的系統(tǒng)方法；
ν掌握提升團隊執(zhí)行力的要點、方法和工具；
ν掌握構(gòu)建組織執(zhí)行力系統(tǒng)的要素、流程、方法。

【課程適用對象】
ν中高層管理人員……

【課程施授方式】
ν講授、練習(xí)、討論、視頻……

【課程時長】基本版1天（7小時）

【課程大綱】
Part 1如何提升個人執(zhí)行力

問題討論：以終為始地看，誰來衡量評判組織的執(zhí)行力？
案例分析：一個短信的重大損失
問題1：員工為何不操心？
問題2：什么是三“心”公司？
1.個人執(zhí)行力系統(tǒng)=心態(tài)+能力+行為
1.1執(zhí)行的心態(tài)
1.1.1積極主動
1.1.2服從意識
1.1.3擔(dān)責(zé)意識
1.2執(zhí)行的能力
案例討論：什么是工匠精神？
1.1.1專業(yè)能力
1.1.2創(chuàng)造價值能力
1.1.3專注、敬業(yè)
1.3執(zhí)行的行為
小組案例討論：最愚蠢的銀行
1.4什么是有執(zhí)行力的人？
1.5有執(zhí)行力者的三個行為特征
總結(jié)：個人執(zhí)行力-----做好本質(zhì)工作
課時安排：2.0H


Part 2如何提升團隊執(zhí)行力？

視頻案例：為什么正規(guī)軍看起來像游擊隊？
1.團隊執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
小組討論：請舉身邊一個執(zhí)行力不足的事例，分析原因并提出解決措施。
1.1如何制定團隊目標(biāo)？
問題：假如你是上級，如何評價你的管理貢獻？
工具：目標(biāo)管理七步法
1.2如何明確內(nèi)部責(zé)任？
1.3如何進行管理過程跟蹤？
案例：為什么生產(chǎn)計劃完不成？
視頻：干部如何調(diào)整計劃？
1.4如何高效即時激勵？
2.視頻案例討論：他為什么是最具有執(zhí)行力的中層干部？
3.總結(jié)：團隊執(zhí)行力做好執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
課時安排：2.0H

Part 3如何提升組織執(zhí)行力？

問題：你的組織有執(zhí)行文化嗎？
視頻案例討論：從思想力到組織力到執(zhí)行力，如何實現(xiàn)三力？
1.執(zhí)行文化的三個層次
1.1意識的覺醒
1.2行為的覺醒
1.3行為的習(xí)慣
2.執(zhí)行文化的兩大支撐
2.1薪酬與績效系統(tǒng)的打造
2.2核心領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格
真實案例討論：沉船的控訴
2.2.1塑造愿景
2.2.2以身作則
2.2.3獎罰分明
2.2.4輔導(dǎo)下屬
2.2.5激勵員工
總結(jié)：執(zhí)行力的積微理論-----每天進步1%
課時安排：2.0H

 

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