《高效人才培養(yǎng)體系建設》課程大綱

  培訓講師：姜燕芬

講師背景：
姜燕芬老師簡介15年人力資源管理實踐+5年人力資源管理咨詢工作經驗！管理學學士，工商管理碩士高級人力資源管理師/高級培訓師曾任中國500強的產業(yè)集團（下轄上市公司、中外合資企業(yè)）人力資源副總經理（HRVP現任北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人利 詳細>>

姜燕芬
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《高效人才培養(yǎng)體系建設》課程大綱詳細內容

《高效人才培養(yǎng)體系建設》課程大綱

《高效人才培養(yǎng)體系建設》課程大綱
【課程背景】
1.當前公司培訓管理工作存在哪些誤區(qū)？
2.培訓管理者應該如何正確定位？
3..制定年度培訓計劃時培訓管理者常遇到哪些棘手的問題？
4..如何找準培訓需求，對癥下藥？
5.如何讓培訓與業(yè)務部門的需求對接，達成績效？
6.如何讓培訓預算花在實處，創(chuàng)造績效？

以上問題都是培訓管理的疑難雜問，也是人力資源管理者需要解決的痛點問題，為了幫
助您建立一套讓老板和業(yè)務部門認同，讓員工贊同的培訓體系，本課程將向您提供極具
實戰(zhàn)和實操的學習體驗！
【課程收益】
掌握快速成長企業(yè)培訓管理的操作要點；
掌握找準培訓需求的方法；
掌握培訓計劃制定的方法；
掌握一頁紙項目管理方法
應用金字塔原理寫出精華版的培訓規(guī)劃；
【課程對象】
企業(yè)人力資源管理者、培訓經理等；
【課程時間】6小時
快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理工作如何推動？
1.企業(yè)培訓發(fā)展成熟度模型
2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓有哪些基本特征
3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
二、培訓管理者的職責和角色
1.培訓管理工作存在哪些誤區(qū)？
2.培訓管理者應對自己如何定位？
3.培訓管理者的職業(yè)發(fā)展前景如何？
三、如何制定有價值的培訓體系
1.培訓要解決哪些問題？
2.你能調用的有哪些資源？
3.如何制定培訓規(guī)劃才能發(fā)揮最大的價值？
4.企業(yè)的培訓規(guī)劃因何而來？
5.如何快速準確地抓住培訓需求？
6.如何尋找培訓規(guī)劃的價值亮點？
7.從培訓規(guī)劃到培訓計劃
8.從培訓課程走向項目管理
9.從組織上課走向培訓運營
四、讓培訓規(guī)劃獲得決策層支持
1.在培訓規(guī)劃寫作中運用金字塔原理
2.如何用專業(yè)能力說服老板接受培訓規(guī)劃？

 

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