幸福的職業(yè)人生

  培訓講師：梅博

講師背景：
【資歷背景】梅博，國際工商管理碩士（MBA），曾于世界500強華為公司從事技術(shù)與人力資源管理工作。歷任研發(fā)培訓經(jīng)理、青海春天藥用科技HRD、中興通訊國代商營銷總監(jiān)及中國區(qū)總經(jīng)理……。出版物：《華為人才發(fā)展之道》、《向咨詢師學習職業(yè)生涯管理》 詳細>>

梅博
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幸福的職業(yè)人生詳細內(nèi)容

幸福的職業(yè)人生

幸福的職業(yè)人生
【課程背景】
《幸福的職業(yè)人生》是個人發(fā)展類的課程，從央視幸福感調(diào)查引入到職業(yè)幸福感，具體從發(fā)現(xiàn)天賦、提高幸福指數(shù)和發(fā)展職業(yè)生涯三個角度展開。在講述職業(yè)發(fā)展的工具和方法論的同時，重點強調(diào)了“發(fā)揮優(yōu)勢”、“努力工作”、“改變思維”、“工作意義感”、“積極情緒”、“修身正心”。通過該課程的學習，學員將有以下收獲：
【授課時長】
6學時
【課程收益】
?能陳述發(fā)現(xiàn)天賦的三種方法；
?掌握提高幸福指數(shù)的技巧；
?了解職業(yè)開發(fā)的常見方法和模型。
【授課對象】
?企業(yè)核心骨干、擬發(fā)展人員、管理干部、全體員工
【授課方式】
?講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
【課程特色】
?課程從人力資源開發(fā)專家的角度詳盡地講述了職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要點，課程凝聚了講師18年來近10萬人的面試評價、萬余人的培訓實戰(zhàn)、100余人的精準職業(yè)輔導；
?世界500強企業(yè)人才測評與發(fā)展的主要工具與方法；
?專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢工具和模型，工具可實施、可落地。
【課程大綱】
一、發(fā)現(xiàn)你的天賦
?什么是天賦？
?發(fā)現(xiàn)天賦的三種方法
?探索實踐法
?量表測評法（常用測評工具介紹）
?蓋洛普優(yōu)勢識別器、MBTI職業(yè)性格現(xiàn)場測評、職業(yè)價值觀現(xiàn)場測評……
?自我對話法
二、提高你的幸福指數(shù)
?影響幸福指數(shù)的三大維度
?意識活動重建
?幸福指數(shù)提升的三大基礎(chǔ)要素
三、管理你的職業(yè)生涯
?職業(yè)生涯管理的本質(zhì)
?什么是職業(yè)生涯管理？
?“步步為營”還是“隨遇而安”？
?職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵點
?職業(yè)生涯管理的時間線
?職業(yè)生涯管理的轉(zhuǎn)折線
?職業(yè)生涯管理的拋物線
?職業(yè)生涯管理的實施步驟
四、職業(yè)生涯開發(fā)與實施
?職業(yè)生涯開發(fā)的七種戰(zhàn)略
?能力開發(fā)的常見參考模型
?人才成長五級模型
?人才成長的三種路徑
?能力開發(fā)的高級手段
?能力開發(fā)的誤區(qū)
五、職業(yè)生涯發(fā)展的根本之道
?儒家《大學》的人才發(fā)展路徑
?人才發(fā)展的根本之道

 

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品質(zhì)師資推薦——人力資源主講老師梅博九型人格與團隊建設(shè)性格，直接影響著我們的價值觀、深層動力需求、人際互動方式和天賦的形成，也直接影響著個人績效和組織績效。日常的工作中，大多數(shù)管理者發(fā)出的管理行為未考慮員工的性格、價值觀與需求，這就導致管理者在人才配置、團隊溝通和激勵工作中遇到很多的沖突和障礙。本課程《九型人格與團隊建設(shè)》會引領(lǐng)您去探索自己和遨游他人的內(nèi)心世

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招聘面試技巧-金牌面試官為什么我們一直招不到人？新人上崗后，才知面試判斷有誤！團隊配合出現(xiàn)問題，后悔用人不當！《招聘面試技巧-金牌面試官訓練》課程貫穿招聘全流程，圍繞招聘需求分析、測評工具選用、簡歷篩選、面試問題設(shè)計、面試訪談5大部分系統(tǒng)地闡述了面試選拔技巧。通過本課程的學習，用人部門的主管能夠基本掌握面試選拔的技巧。課程目標了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能

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《部屬培育與輔導》開展部屬培育和輔導是每一個管理干部的日常工作，也是考核一個干部職業(yè)成熟度的指標之一。越是高級管理干部，在部屬培育工作中的責任和比重越大。“放羊式管理”必然導致“自生自滅”，標準化的能力得不到復制，也就無法產(chǎn)生組織能力，企業(yè)也就喪失了競爭力?！恫繉倥嘤c輔導》課程建立在華為等世界500強企業(yè)最佳實踐基礎(chǔ)之上，相應(yīng)的方法和工具獲得了廣泛應(yīng)用和高

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從技術(shù)走向管理優(yōu)秀的技術(shù)骨干會因為“技優(yōu)則仕”而走向管理崗位，剛承擔管理工作，最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰(zhàn)的工作方式常常對團隊管理產(chǎn)生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也讓管理者們不知所措。部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團隊成員不同性格的差異、目標節(jié)點的延誤，這都會讓管理者心力交瘁?！稄募夹g(shù)走向管理

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大綱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理業(yè)務(wù)部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵？優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理者們?nèi)绾尾拍茏叱觥肮苋恕钡睦Ь?？《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人力資源管理的基礎(chǔ)認知、人員面試評價、部屬培育、績效管理、員工激勵五個維度系統(tǒng)地為管理者提供了人員管理的解決方案。課程目標形成系統(tǒng)的管理思維，明確管理者在人員管理中的責任；了解人

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管理者的角色認知管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。特別是新晉管理者，面對復雜的人和事更是一籌莫展?！豆芾淼慕巧J知》正是通過建立以管理認知為基礎(chǔ)，進而過渡到如何管理自己的意識、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事。經(jīng)過本次系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)訓練，學員

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卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設(shè)計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？本課程從績效目標的設(shè)計與分解、績效考核表的設(shè)計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結(jié)果面談、績效管理制度設(shè)計五個方面系統(tǒng)地為學員展示了績效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強企業(yè)的最佳實踐為藍本，深刻解讀卓越企業(yè)的績效管理操作要點?！臼谡n時長】12

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管理認知與角色轉(zhuǎn)變【課程背景】管理者最大的挑戰(zhàn)莫過于怎樣管人和管事，項目進度的延遲、部門業(yè)績的下滑、周邊部門的不配合、下屬的叛逆……這都會讓管理者心力交瘁。怎么辦？古語說：“求之不得，反求諸己”。《管理認知與自我管理》正是通過建立以管理認知為基礎(chǔ)，進而過渡到如何管理自己的意識、語言和行為，最終通過和諧、有效的自我管理來影響外部的人和事?！臼谡n時長】6學時【課

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