《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計劃管理》提綱(兩天課程)

  培訓(xùn)講師:夏世洪

講師背景:
夏世洪先生簡介夏世洪先生在TCL集團(tuán)和中興集團(tuán)服務(wù)多年,具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,對企業(yè)培訓(xùn)有深刻的體悟,在培訓(xùn)中堅持“一個中心、兩個基本點(一個中心:以學(xué)員為中心、兩個基本點:培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評估)”的原則,是企業(yè)資深培訓(xùn)師。夏先生在 詳細(xì)>>

夏世洪
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《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計劃管理》提綱(兩天課程)

《企業(yè)執(zhí)行力與目標(biāo)計劃管理》課程提綱
□ 組建團(tuán)隊
□ 導(dǎo)言
□ 課程目的

第一單元 執(zhí)行決定成敗
一、從西點軍??磮?zhí)行力文化
□ Yes,Sir.
□ No, Sir.
□ I don’t know Sir.
□ No excuse, Sir.
二、什么是執(zhí)行
□ 執(zhí)行是一個系統(tǒng)
□ 執(zhí)行是一門學(xué)問
□ 執(zhí)行是組織中所有成員的工作
□ 執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素
三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果
□ 超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越
□ 正常執(zhí)行-合格、成功
□ 執(zhí)行不力-失敗
四、什么是執(zhí)行力
□ 組織執(zhí)行力
□ 個人執(zhí)行力
五、執(zhí)行之重要性
□ 執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果之間的一道“鬼門關(guān)”
□ 執(zhí)行是組織成敗的關(guān)鍵
□ 執(zhí)行是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵

第二單元 執(zhí)行為何打折扣
一、國人對執(zhí)行力的態(tài)度
□ 對執(zhí)行力沒有感覺,也不覺得重要
□ 個性上不追求完美
□ 在職責(zé)范圍內(nèi),不會自己盡責(zé)處理一切問題
□ 對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持
二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
□ 到處是重點
□ 不放棄任何機(jī)會
□ 過分追求完美
□ 失靈的激勵機(jī)制
□ 忽視細(xì)節(jié)
三、執(zhí)行者的六大誤區(qū)
□ 心態(tài)誤區(qū)
□ 能力誤區(qū)
□ 不授權(quán)
□ 拉幫結(jié)派,形成內(nèi)部對立
□ 過于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
四、執(zhí)行力不佳的八個原因
□ 虎頭蛇尾
□ 朝令夕改
□ 缺乏針對性、可行性
□ 囿于條款,不知變更
□ 不會把工作分解報告
□ 沒人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督方法
□ 忘了改造人的思想與心態(tài)
□ 沒有形成凝聚力

第三單元 通過執(zhí)行原理把握執(zhí)行力
一、薩蓋定律
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
二、木桶定律
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
三、飛輪效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
四、杠桿定律
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
五、刺猬效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
六、龜兔效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
七、螞蟻軍團(tuán)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
八、雁群效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
九、蝴蝶效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
十、馬蠅效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)
十一、 犬獒效應(yīng)
□ 來歷
□ 蘊(yùn)含的執(zhí)行力原理
□ 啟發(fā)

第四單元 執(zhí)行的四十八字訣
一、執(zhí)行的方針:認(rèn)真第一,聰明第二
□ 不認(rèn)真或太過于聰明,是一個問題的兩面;
□ 態(tài)度決定一切,在一個小聰明的環(huán)境中,認(rèn)真就變成了“傻”;
□ 在中國的企業(yè)中,執(zhí)行問題的核心是文化,文化問題的核心是認(rèn)真。
二、執(zhí)行的原則:結(jié)果提前。自我退后
□ “以人為本”是以消費者為本,不是以自己為本;
□ 要以結(jié)果為中心;
□ 什么是不簡單?
□ 什么是不容易?
三、執(zhí)行的戰(zhàn)略:執(zhí)行之前-決心第一,成敗第二
□ 一旦決定,就是要堅決執(zhí)行,即使失敗也要執(zhí)行;
□ 決心原理:如果不想做的話,任何人都可以找到N個理由不做。
□ 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心;
四、執(zhí)行的戰(zhàn)略:執(zhí)行之中-速度第一,完美第二

過于追求完美的結(jié)果往往是0<0.1,而速度第一的結(jié)果是多個0.1的積累就會實現(xiàn)1的
突破;
□ 速度原理
□ 行動-修改-行動-完善;
□ 團(tuán)隊的標(biāo)志
五、執(zhí)行的戰(zhàn)略:執(zhí)行之后-結(jié)果第一,理由第二
□ 執(zhí)行就是要結(jié)果:
□ 戰(zhàn)略是地圖與羅盤
□ 執(zhí)行是金:
六、有執(zhí)行力的人的特點

第五單元 高層執(zhí)行力-狼性原則
一、狼性原則:迫使員工進(jìn)化
□ 自然界的法則就是:優(yōu)勝劣汰
□ 大而有活力的公司的法則就是:強(qiáng)者淘汰弱者;
二、狼性原則一:忍辱負(fù)重
□ 狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從弱小到強(qiáng)大是一個犧牲的過程;
□ 啟發(fā):
□ 企業(yè)從小長大的過程,是一個犧牲和養(yǎng)育的過程。
□ 不要為了所謂的尊嚴(yán)去打腫臉充胖子,我們之所以強(qiáng)大是因為我們內(nèi)心的原則。
三、狼性原則二:整體至上

狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命,就是使員工聽到公司強(qiáng)大聲音里也有他的一份力量;


□ 啟發(fā)
□ 領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份;

無論你多么偉大,就個人的力量而言,我們每一個人都是很渺小的,但我們加在一起
就強(qiáng)大了。
四、狼性原則三:自知之明
□ 狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點,就可以使自己成為一個領(lǐng)域的老虎;
□ 啟發(fā);
□ 你的強(qiáng)大首先是源于對細(xì)分市場的選擇;
□ 專注的背后是自知之明;
□ 戰(zhàn)略首先是放棄,然后才是選擇。。
五、狼性原則四:順?biāo)兄?br /> □
狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要懂得時勢造英雄,而不是英雄造時勢。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要明白,
這個世界是不斷變化的,要不斷超越自己;
□ 啟發(fā);
□ 偉大的企業(yè)永遠(yuǎn)是那些不斷超越自己,永遠(yuǎn)為未來的變革做好準(zhǔn)備的企業(yè);
□ 成也機(jī)會,敗也機(jī)會。
六、狼性原則五:血濃于水

狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,文化是用犧牲獲得的,沒有在利
益面前的犧牲,就沒有真正的文化 ;
□ 啟發(fā);

戰(zhàn)斗中,有同伴受傷躺在了戰(zhàn)壕里,而敵人往上沖鋒的時候,戰(zhàn)友不惜生命危險,去
把戰(zhàn)友抱回來,這就是血濃于水的文化;
□ 鮮血是凝聚一個團(tuán)隊信賴感最重要的因素;
七、狼性原則六:表里如一
□ 狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是法不容情 ;
□ 啟發(fā):
八、狼性原則七:知彼知己
□ 狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心;


□ 啟發(fā):
□ 小公司戰(zhàn)勝大公司或公司獲得長足的發(fā)展,理由在于他們比對手更用心;
□ 在你的公司中,高層、中層、基層能不能用30秒簡單地描述你的客戶?
□ 如果能,你就勝算大;
九、狼性原則八:原則第一

狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身
上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終生的就業(yè)”,而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)的
能力”;
□ 啟發(fā):
十、狼性原則九:團(tuán)隊精神

狼性原則:有犧牲就有團(tuán)隊,沒有犧牲就沒有團(tuán)隊;用獎勵不可能出現(xiàn)團(tuán)隊,獎勵只
可能鼓勵競爭;
□ 啟發(fā):
□ 沒有犧牲的團(tuán)隊,絕對不是強(qiáng)大的團(tuán)隊;
□ 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊,都是個體犧牲后能夠得到回報的團(tuán)隊。
十一、狼性原則十:持續(xù)基因

狼性原則:領(lǐng)導(dǎo)者要明白超越利益的文化,才是一個團(tuán)隊凝聚的核心,才是一個公司
持續(xù)基因;
□ 啟發(fā):
□ 企業(yè)的存在是為了利益,但我們卻必須超越利益,才能擁有真正的持續(xù)基因。

第六單元 中層執(zhí)行力-做放大鏡
一、中層的放大鏡原理
□ 找準(zhǔn)位置
□ 聚焦目標(biāo)
□ 超越期望
二、沒有找準(zhǔn)目標(biāo)的表現(xiàn)
□ 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤荆?br /> □ 經(jīng)常因為自己部門的問題而責(zé)難別人
□ 經(jīng)常認(rèn)為部門的問題是別人的問題。
三、找準(zhǔn)位置:從乘客到司機(jī)
□ 位置不是老板給,是自己給自己找;
□ 位置變了,眼光和心境也要變化;
□ 檢查中層是否優(yōu)秀,就是看他在哪一個層次;
□ 做乘客只對自己負(fù)責(zé),做司機(jī)要對公司負(fù)責(zé)
四、找準(zhǔn)位置:乘客永遠(yuǎn)不會自動變成司機(jī)
□ 沒有拼命的環(huán)境,就不可能有拼命的人;
□ 是獵鷹還是公雞,唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是仍下懸崖。
五、聚焦目標(biāo):中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)
□ 如果你想成為一個真正有成就的人,你必須聚焦;
□ 中層經(jīng)理聚焦目標(biāo)就是幫助老板賺錢。
六、超越期望:永遠(yuǎn)沒有最好,只有更好

第七單元 基層執(zhí)行力-猴子管理法
一、責(zé)任是一只猴子
□ 人的本性是“回避風(fēng)險”;
□ 責(zé)任是一只猴子;
□ 一不小心,猴子就會跑到你的身上。
二、猴子管理法1:鎖定責(zé)任
三、猴子管理法2:時間守恒
四、猴子管理法3:溝通責(zé)任
五、猴子管理法4:授權(quán)
六、猴子管理法5:活在第二象限
七、猴子管理法6:猴子也需要快樂-人之天性
八、猴子管理法7:檢查和監(jiān)督能使猴子進(jìn)化

第八單元 從OEC管理看目標(biāo)的制定與執(zhí)行
一、OEC管理的概念闡述-定義
□ O-Overall 全方位
□ E-Every(one,day,thing) 每人,每天,每件事
□ C-Control and Clear 控制和清理
□ OEC管理就是“日事日畢,日清日高”
二、OEC管理的概念闡述-基礎(chǔ)
□ 斜坡球理論:A=(ΣF動- ΣF阻)/ M
三、OEC管理的概念闡述-核心
□ 核心是:“以變制變”
四、OEC管理的概念闡述-基本的工作方法
□ 日清工作法:
□ 區(qū)域管理法
五、OEC管理的概念闡述-三個基本原則
□ 閉環(huán)的原則
□ 比較分析的原則
□ 不斷優(yōu)化的原則
六、OEC管理的概念闡述-三個構(gòu)成系統(tǒng)
□ 目標(biāo)體系
□ 日清體系
□ 激勵體系
七、OEC管理的概念闡述-六大管理方法
□ 崗位工作管理法
□ 班組管理工作法
□ 分廠管理工作法
□ 職能部門工作法
□ 經(jīng)營決策管理法
□ 全員激勵工作法
八、OEC管理的概念闡述-管理的5W3H1S
□ What-標(biāo)準(zhǔn)
□ Where-地點
□ When-進(jìn)度
□ Who-責(zé)任人
□ Why-目的
□ How-方法
□ How Much-數(shù)量
□ How Much Cost-成本
□ Safety-安全
九、OEC管理的目標(biāo)體系-分類
□ 按時間分-長期目標(biāo);中期目標(biāo);短期目標(biāo);
□ 按項目分-市場目標(biāo)、利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等
□ 按層次分-公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)。
十、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)制定的三原則
□ 目標(biāo)具體,可以度量
□ 目標(biāo)是互認(rèn)的、達(dá)成共識的;
□ 目標(biāo)要具有競爭力-
取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,一無所得。
十一、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)制定程序
十二、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)的修正
十三、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)分解的原則
□ 自上而下,由大到小;
□ 員工共同參與;
□ 堅持責(zé)任到人
□ 要有完成目標(biāo)的具體措施。
十四、OEC管理的目標(biāo)體系-目標(biāo)分解的程序
□ 自上而下,由大到??;
□ 員工共同參與;
□ 堅持責(zé)任到人
十五、OEC管理的目標(biāo)體系-制定月度工作計劃
十六、OEC管理的推行
□ 抓反復(fù),反復(fù)抓;
□ 干部承擔(dān)80%的責(zé)任
□ 做正確的事比正確的做事更重要;
□ 見“數(shù)”又見“人”;
□ 向“老大難”開炮;
□ 解決問題三步曲:
□ 三不放過:
□ 五要五不要:
□ 消滅“三胡”現(xiàn)象:
□ PDCA循環(huán)

適合對象:企業(yè)中基層管理者、后備干部

 

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