《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與成本控制》
培訓(xùn)講師:謝建強(qiáng)
講師背景:
謝建強(qiáng)講師個(gè)人簡(jiǎn)介國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家藍(lán)恩企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師凝聚力管理咨詢(xún)有限公司特邀講師濟(jì)南亮嘉電子有限公司總經(jīng)理濟(jì)南巨諾科技有限公司獨(dú)立董事山東宏洋太陽(yáng)能科技有限公司獨(dú)立董事淄博舒愿家具有限公司顧問(wèn)山東華達(dá)布 詳細(xì)>>
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與成本控制》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與成本控制》
【課程背景】
企業(yè)不贏利就是死亡、企業(yè)家不掙錢(qián)就是犯罪。
企業(yè)贏利有規(guī)律,利潤(rùn)倍增有方法。
當(dāng)今民企的現(xiàn)狀怎么樣?如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙在哪里,企業(yè)獲取利潤(rùn)最快的方法是什么?
企業(yè)如何做好開(kāi)源節(jié)流,增加利潤(rùn)?
現(xiàn)金流越來(lái)越大了,為什么企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少了呢?
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),刀兵相見(jiàn),增加收入,砍掉成本!
每砍掉一分錢(qián),為企業(yè)增加一分利;每殺死一個(gè)成本,企業(yè)增加一分利!
——一套來(lái)自中國(guó)本土的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!
【培訓(xùn)收益】
二十一世紀(jì)最快的學(xué)習(xí),就是復(fù)制別人的成功方法,本課程將告訴你一套簡(jiǎn)單、實(shí)用,
可操作性強(qiáng)的贏利模式,一聽(tīng)就明白,一用就見(jiàn)效。立竿見(jiàn)影,吹糠見(jiàn)米!
【課程特色】
精深分析、實(shí)例解說(shuō)、仿真演練、心得分享、超級(jí)快樂(lè)!
【適合對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)用時(shí)】
3小時(shí)
【課程大綱】
一、現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)
二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌
品質(zhì)、成本、服務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)
1、品質(zhì)(唯有品質(zhì)第一企業(yè)才能長(zhǎng)久)
2、削減成本的利劍,斬除企業(yè)三大魔鬼(唯有把握過(guò)程才能掌握結(jié)果)
a、企業(yè)家的最大障礙
b、企業(yè)的管理公式(砍人手,砍固定資產(chǎn),砍庫(kù)存,砍劣質(zhì)客戶(hù),砍日常開(kāi)支,砍會(huì)議
,砍采購(gòu)成本……)
c、給企業(yè)家的四點(diǎn)忠告
3、卓越的服務(wù)
4、學(xué)習(xí)的最高境界創(chuàng)新
5、如何打造核心精英團(tuán)隊(duì)
留人、育人的基本方法。
五、企業(yè)留人育人的方法,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)的法寶
謝建強(qiáng)老師的其它課程
《面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售》【課程背景】如何傾聽(tīng)顧客心聲,并且以令人信服的態(tài)度提出符合顧客需求的解決方案;如何利用有力的詞句、正確的觀念創(chuàng)造一份屬于自己的銷(xiāo)售指南;如何利用穿著和身邊的物件營(yíng)造專(zhuān)業(yè)的形象,使客戶(hù)產(chǎn)生信賴(lài)感;如何使用一對(duì)多的方式在同一時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品給數(shù)百或上千名客戶(hù);如何善用客戶(hù)關(guān)系管理的驚人力量,與客戶(hù)成為知己好友,如何請(qǐng)客戶(hù)將他的朋友將業(yè)務(wù)介紹給你
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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 09.13
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《新策略營(yíng)銷(xiāo)》 09.13
《新策略營(yíng)銷(xiāo)》——中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之道【課程背景】中小企業(yè)的數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總數(shù)的98以上,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們把更多的目光聚焦在世界500強(qiáng)或者是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候,卻忽視了中國(guó)企業(yè)的這些主力軍——中小企業(yè)。他們往往沒(méi)有強(qiáng)大的資金實(shí)力,也沒(méi)有先天的壟斷資源,甚至沒(méi)有人去關(guān)注他們。他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的波濤中此起彼伏,前仆后繼。而對(duì)于中小企業(yè)
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《成功——從優(yōu)秀員工做起》 09.13
《成功——從優(yōu)秀員工做起》【課程背景】招聘了新員工,如何讓他對(duì)企業(yè)建立信心,快速融入團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造價(jià)值對(duì)員工已經(jīng)“足夠”好了,為什么他們又總是不按著我們的期望去工作呢工資獎(jiǎng)金比以前增加了,為什么員工的士氣反而越來(lái)越低了呢人員的質(zhì)量和數(shù)量增加了,工作的質(zhì)量和效率怎么反而降低了呢天天講天天練,為什么產(chǎn)品質(zhì)量還是提不上去呢誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任呢作為職場(chǎng)人員怎樣成為老板重用、同
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《領(lǐng)導(dǎo)智慧——卓越領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,您是否會(huì)常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪為什么我的下屬總是不能勝任他的工作為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)為什么……今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多
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成功—從優(yōu)秀員工做起 01.01
招聘了新員工,如何讓他對(duì)企業(yè)建立信心,快速融入團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造價(jià)值?對(duì)員工已經(jīng)“足夠”好了,為什么他們又總是不按著我們的期望去工作呢?工資獎(jiǎng)金比以前增加了,為什么員工的士氣反而越來(lái)越低了呢?人員的質(zhì)量和數(shù)量增加了,工作的質(zhì)量和效率怎么反而降低了呢?天天講天天練,為什么產(chǎn)品質(zhì)量還是提不上去呢?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任呢?作為職場(chǎng)人員怎樣成為老板重用、同事欣賞的優(yōu)秀員工?如何培養(yǎng)
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