人際關(guān)系高效溝通技巧培訓方案

人際關(guān)系與高效溝通技巧培訓詳細方案


【課程特色】：
內(nèi)外兼修，與工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合
理論和實踐相結(jié)合，簡單、易學、實用。
突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣：
【課程目標】：
1、使學員了解如何塑造與組織風格相吻合的專業(yè)形象，規(guī)范行為，提升企業(yè)形象；
2.掌握現(xiàn)代商務(wù)、社交的通用禮儀并熟練運用人際關(guān)系溝通技巧，提高商務(wù)工作中的
個人魅力與溝通能力；
3.掌握提要的商務(wù)溝通技能，提升工作效率；
4.培養(yǎng)學員人際關(guān)系處理能力，建立有建設(shè)性的人際氛圍，運用有效的溝通技巧處理
商務(wù)活動中的人際關(guān)系；
5.全面提升員工的職業(yè)素質(zhì)（觀念、態(tài)度、能力）；

【課程大綱】：


根據(jù)貴單位的初步要求，我方推薦培訓安排從“兩大思路”、“九大課程模塊”進行：


1. 兩大思路
? 思想上重新認識自我
? 專業(yè)行為符合工作標準規(guī)范
2. 課程模塊

? 第一模塊：EQ潛能與人際關(guān)系 -----人與人相處方式
? 第二模塊：溝通技巧與職業(yè)形象 ---職場新鮮人的必修課程
? 第三模塊：如何培養(yǎng)良好的工作意識 ---禮由心生，態(tài)度決定一切
? 第四模塊：精英員工的職業(yè)心態(tài) —— 相隨心生，境隨心轉(zhuǎn)
? 第五模塊：公共溝通技巧 ---職業(yè)魅力的個性化展現(xiàn)
? 第六模塊：企業(yè)中的溝通 ---協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系
? 第七模塊：電話溝通技巧 ---只聞其聲的修養(yǎng)體現(xiàn)
? 第八模塊：團隊建設(shè)與團隊精神 —— 協(xié)作力量的巨大
? 第九模塊：溝通技巧商務(wù)禮儀五步訓練法 ---持續(xù)提升追求完美





具體內(nèi)容如下：

第一模塊：EQ潛能與人際關(guān)系 -----人與人相處方式
? 影響人際關(guān)系的主要因素
? 活用EQ——為人處世藝朮
? ?善用自己情緒：
? （1）正面情緒??? （2）負面情緒
? 處理個人情緒的方式
? 情緒與思想/行為的關(guān)系
? 建立正面認知機制(轉(zhuǎn)化器)
? 良好人際關(guān)系原則


第二模塊：溝通技巧與職業(yè)形象---職場新鮮人的必修課程
? 溝通的主要內(nèi)容、特點、基本原則
內(nèi)容：內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象；企業(yè)現(xiàn)代競爭的附加值，人際關(guān)系的潤
滑劑
? 職業(yè)形象的構(gòu)成要素、傳達的信息及作用：個人層面、企業(yè)層面
? 職業(yè)生涯中應普遍遵循的禮儀原則
? 分享知識和經(jīng)驗；在學習中找到樂趣
? 培訓方式：分析、講解


第三模塊：如何培養(yǎng)良好的工作意識---禮由心生，態(tài)度決定一切
一、案例鑒賞
? 空杯心態(tài)
? 捭闔第一，縱橫天下。
二、工作態(tài)度
? 我為什么而工作
? 我為誰而工作（“誰給我發(fā)工資”的啟示）
? 我應該怎么做（職業(yè)能力：態(tài)度＞技能）
? 打造陽光心態(tài)，樹立危機意識（青蛙現(xiàn)象解析：生于憂患、死與安樂）
? 培訓方式：分析、講解

第四模塊：精英員工的職業(yè)心態(tài) —— 相隨心生，境隨心轉(zhuǎn)
1. 職業(yè)心態(tài)
? 積極的、樂觀的、充滿激情的面對新世界、新機遇、新挑戰(zhàn)
? 職業(yè)規(guī)范化心態(tài)，以組織為中心，還是以個人為中心
? 長遠利益與現(xiàn)實利益的分配計劃
? 先做出貢獻還是先索取價值
? 緩解職業(yè)壓力，調(diào)整職業(yè)心態(tài)，做快樂的品位職業(yè)人士
二、職業(yè)情緒
? 人非圣賢，如何控制的自己的職場情緒
? 如何把自己把握到最好
? 聰明的人學會控制自己的情緒，也學會利用別人的情緒
三、職業(yè)情商
? 聰明的人學會控制自己的情緒，也學會利用別人的情緒
? 當今世界，EQ與IQ孰輕孰重
? 什么是職業(yè)EQ
? 如何修煉自己的EQ
? 培訓方式：分析、講解、提問




第五模塊：公共溝通技巧 ---職業(yè)魅力的個性化展現(xiàn)
? 溝通的意義
? 溝通的障礙
? 有效溝通技巧訓練
? 影響溝通的四個因素
a、 情緒因素 b、表達方法
c、 個人因素 d、環(huán)境因素
? 有效溝通的四個技巧
a、有效溝通的尊重技巧
游戲：聽從指示工作表
b、有效溝通的傾聽技巧
c、有效溝通的提問技巧
練習：提問練習
d、有效溝通的反饋技巧
? 溝通技巧----說的技巧
準確地說、贊美的說、委婉的說、動情的說
? 溝通技巧----問的技巧
鼓動地問、刨根地問
? 溝通技巧----答的技巧
巧妙的答、委婉的答
? 溝通技巧-----看身體語言


第六模塊：企業(yè)中的溝通 ---協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系
? 與上司溝通技巧
? 與上司溝通的障礙、與上司溝通的四種形式
情景扮演：接受指示、匯報、商討問題、表示不同意見
? 與上司溝通的注意事項
? 上司溝通時肢體語言所表達的含義
? 與不同類型上司的溝通技巧
? 與部下溝通的技巧
? 員工的分類
? 與下屬溝通的障礙
? 與下屬溝通的四種形式
情景扮演：下達命令、聽取匯報、商討問題、推銷意見
? 溝通中最重要的語言
? 人類的性格類型和氣質(zhì)類型
? 溝通的黃金和白金法則
? 人的四個成熟



第七模塊：電話溝通技巧---只聞其聲的修養(yǎng)體現(xiàn)
? 樹立良好的電話形象
? 電話禮儀的基本原則
? 接聽、轉(zhuǎn)接、留言、結(jié)束電話的基本技巧
? 如何打出電話
? 手機禮儀
? 電話服務(wù)的注意事項
? 接聽私人電話時
? 培訓方式：講解、分析、示范

第八模塊：團隊建設(shè)與團隊精神 --- 協(xié)作力量的巨大
? 團隊的核心概念
? 團隊成長的三個階段
? 團隊需要什么樣的成員
? 個人測試：團隊角色自測
? 優(yōu)秀團隊的特征
? 小組討論：如何達成團隊協(xié)作與信任
? 培訓方式：講解、分析、示范


第九模塊：人際關(guān)系與高效溝通技巧五步訓練法---持續(xù)提升追求完美（總結(jié)與回顧）
? 看——觀察的技巧，把握目光的運用
? 聽——聽永遠比說更重要
? 笑——微笑的魅力將使你在人際交往中無往不勝
? 說——用良好的談吐贏得更多機會
? 動——你的肢體語言時時刻刻傳遞到你的交往對象眼中
? 培訓方式：分析、講解、綜合




培訓相關(guān)說明：
1、請?zhí)崆耙恢芡ㄖ屹F方培訓具體時間，以便我安排時間，謝謝～；
2、場地需要適當寬敞，以便培訓時做模擬和示范之用；
3、可適當配備投影設(shè)備增強視覺效果；

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