人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課綱













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松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，
人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管
理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘
到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才
甄選與招聘面試技巧，對(duì)于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選
與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而
發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。


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增進(jìn)一線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)一線經(jīng)理樹立正確的人力資源
管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
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強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經(jīng)理人力資源管理能
力，掌握必要的方法和技巧；
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← 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)一線經(jīng)理針對(duì)人才甄選與招聘面試的八大模塊。
← 實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
← 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就明白；
← 易用：易于復(fù)制，立竿見影。



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現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互
動(dòng)升華



← 企業(yè)一線經(jīng)理、主管及儲(chǔ)備干部。



← 2天12課時(shí)（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整）。







|一、人才甄選的基本認(rèn)知 |七、行為面試的標(biāo)準(zhǔn)與問題設(shè)計(jì) |
|優(yōu)秀人才的基本特征 |行為性問題設(shè)計(jì)的STAR的方法 |
|人才甄選的五大圈層 |本公司管理人員的素質(zhì)要求 |
|測(cè)試：性格色彩密碼 |思維方式、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)、大局意識(shí)、 |
|人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型” |胸懷、格局、誠(chéng)信公正、價(jià)值觀、內(nèi)驅(qū) |
|著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn) |力、工作動(dòng)機(jī)、自信心、忠誠(chéng)、開拓進(jìn) |
|視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求 |取、逆商、學(xué)習(xí)力、熱情 |
|二、如何招聘到合適的人——工作分析表 |素質(zhì)要求面試問題的設(shè)計(jì)與演練 |
|的運(yùn)用 |本公司管理人員的管理能力 |
|上崗條件應(yīng)包含的基本內(nèi)容 |團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分 |
|工作分析表——基本信息 |析解決問題能力、溝通能力、執(zhí)行能力 |
|工作分析表——重要性 |、計(jì)劃能力 |
|案例：銷售人員的工作分析表 |管理能力面試問題的設(shè)計(jì)與演練 |
|案例：銷售經(jīng)理的工作分析表 |八、結(jié)構(gòu)化面試的細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧 |
|案例：銷售總監(jiān)的工作分析表 |面試開始的技巧 |
|簡(jiǎn)歷篩選：滿足需求的就是匹配的 |面試提問的技巧 |
|應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的七個(gè)條件 |面試聆聽的技巧 |
|公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工基本信息分析 |面試觀察的技巧 |
|如何先給應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷打分 |面試記錄的技巧 |
|四、如何進(jìn)行文化匹配度測(cè)試 |掌握進(jìn)度的技巧 |
|招聘公司高管的文化匹配度測(cè)試 |建立信任的技巧 |
|招聘職能高管的文化匹配度測(cè)試 |結(jié)束面試的技巧 |
|招聘營(yíng)銷管理人員的文化匹配度測(cè)試 |面試評(píng)估的技巧 |
|招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測(cè)試 |九、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù) |
|招聘營(yíng)銷人員的文化匹配度測(cè)試 |心理測(cè)驗(yàn) |
|招聘技術(shù)人員的文化匹配度測(cè)試 |知識(shí)技能測(cè)驗(yàn) |
|五、如何找準(zhǔn)人才的需求 |無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 |
|最精準(zhǔn)的人才需求測(cè)試表 |案例分析 |
|如何進(jìn)行測(cè)評(píng)得分統(tǒng)計(jì)分析 |情景模擬(角色扮演) |
|六、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試 |管理游戲 |
|面試的目標(biāo)與內(nèi)容 |行為事件訪談 |
|面試中的責(zé)權(quán)劃分 |文件筐測(cè)試 |
|結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵 | |
|結(jié)構(gòu)化面試的基本程序 | |
|結(jié)構(gòu)化面試問題的類型 | |
|結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì) | |
|結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備 | |

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人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

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課程收益

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課程對(duì)象

課程大綱

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