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目標管理與績效考評實務

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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目標管理與績效考評實務

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:目標管理與績效考評實務培訓課程大綱企業(yè)目標管理實務企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定計劃與計劃管理年度營銷計劃年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容二.年度計劃下的目標分解管理目標體系的制定目標設定的程序/流程如何制定合適的目標三.制定工作行動計劃/主要措施細化過程設計，你做了沒有？我們常犯的錯誤目標的行動計劃四.目標設定與業(yè)績合同業(yè)績合同的定義及目的合同具有兩個作用目標業(yè)績合同書的填寫方法五.行動計劃的有效執(zhí)行你的計劃是否符合要求執(zhí)行：用正確的方法做正確的事應避免的問題六.目標執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結果常用過程監(jiān)控方法目標的檢查和反饋目標執(zhí)行的三種結果七.推進和實施目標管理應注意的問題總結：目標管理的總結績效考評體系設計實務一.企業(yè)關鍵績效指標（KPI）體系綜述企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹關鍵業(yè)績指標分類關鍵業(yè)績指標在目標考核中的應用二.平衡計分卡原理綜述平衡計分卡實施背景用平衡計分法把測評與戰(zhàn)略相聯(lián)系平衡記分卡—提供一個關鍵績效定位的框架三.基于平衡計分法的KPI考核體系平衡計分法與KPI的結合圖示 KPI績效管理的系統(tǒng)框架 KPI體系建立流程四.具體崗位關鍵業(yè)績指標KPI的設計方法 1.關鍵業(yè)績指標的設計步驟課堂練習：請根據(jù)以上方法設計出你熟知的某崗位的KPI指標（工作目標）績效考評的具體實施準備階段實施階段反饋階段運用階段案例分析研討引子案例答案 MBA教學案例分析研討咨詢案例分享案例: 某知名IT公司目標-績效及工作計劃成果分享結束語：播種與收獲
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓中心拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓師，張錫民教授被公認為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書

生產(chǎn)管理,市場營銷與銷售管理,企業(yè)文化

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