企業(yè)并購中的勞動風險預防與應對
企業(yè)并購中的勞動風險預防與應對詳細內(nèi)容
企業(yè)并購中的勞動風險預防與應對
企業(yè)并購中的勞動風險預防與應對
【授課時長】
3小時
【課程收益】
1.了解“并購”中盡職調(diào)查的內(nèi)容,理解這些內(nèi)容代表的成本與風險;
2.理解并購交易中的風險點與應對策略,明確知曉與此相關的法律規(guī)定與要求;
3.了解應對措施,并能在未來與相關部門協(xié)作應對風險。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理人員,包括人力資源管理人員、高管、法務等相關人員。
【課程大綱】
一 .對并購目標的勞動風險盡職調(diào)查
1.盡職調(diào)查的范圍
2.勞動合同的簽訂及其相關條款
3.工會與集體合同對并購的可能影響
4.目標公司遵守勞動法律法規(guī)的調(diào)查
5.關鍵員工與特殊人員的盤點
案例:因無法評估并購后勞動關系變化的影響,某連鎖酒店放棄并購
二 .并購交易中的風險點與預防策略
1.不同形式并購后勞動關系的存續(xù)
?股份收購、兼并后勞動合同的繼續(xù)履行與變更
案例:某企業(yè)吸收合并關聯(lián)企業(yè)350余人的勞動關系處置
?資產(chǎn)收購重組后勞動合同的變更
2.并購后如何進行合法有效的調(diào)崗?
3.什么情況下可以進行經(jīng)濟性裁員?經(jīng)濟性裁員的實體要件是怎樣的?如何理解?經(jīng)濟性裁員的程序要件如何遵守?
4.如果工會反對涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的修改,怎么辦?
5.如果工會反對涉及勞動者切身利益的重大事項時,怎么辦?
6.如果員工不接受勞動關系轉(zhuǎn)移到新公司時,怎么辦?
7.員工要求解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金時,經(jīng)濟補償金如何計算
8.并購后的工齡如何計算?
9.如何處理交易期間的員工離職?
案例:在約定的兼并交易時間點上離職的員工獲得經(jīng)濟補償
三 .避免勞動糾紛的應對措施
1.商務合同上的預設條款有利于并購雙方合力應對勞動糾紛
2.規(guī)章制度需要提前作嚴謹修訂
3.對關鍵崗位人員的調(diào)崗
4.制訂充分的應急預案,包括預防員工群體性罷工及應對
案例:某知名企業(yè)在并購期間處置大量員工罷工
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前 言:關于招聘的重要性和前提關:發(fā)布信息sup2;招聘計劃sup2;招聘信息的要件Oslash;案例:對比,纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比sup2;招聘信息的確認:傳遞了應該傳遞的信息嗎?sup2;招聘渠道的選擇sup2;招聘信息的更新Oslash;案例:搜一下,誰入我眼?第二關:篩選簡歷sup2;收簡歷sup2;搜簡歷:找準關鍵詞的方法sup2;簡歷
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