團(tuán)隊制造機(jī)

團(tuán)隊制造機(jī)
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍三項兼修的精品課程
“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團(tuán)隊是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員
不穩(wěn)定，團(tuán)隊意識不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——
商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊模式并非人人可做……
這是一堂獨(dú)一無二的團(tuán)隊課程！它簡單，實效，只為高效！
【課程優(yōu)勢】
課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理實戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗學(xué)習(xí)
。只為您做成一件事：學(xué)會打造團(tuán)隊模式。


【課程目標(biāo)】
← 學(xué)會制定團(tuán)隊計劃
← 學(xué)會選拔培育成員
← 學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊執(zhí)行力




管理就是把復(fù)雜的事情簡單化
第一章：定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
團(tuán)隊當(dāng)然不是團(tuán)伙
戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)
← 機(jī)會和優(yōu)勢——戰(zhàn)略目標(biāo)
環(huán)境機(jī)遇與威脅
自我優(yōu)勢與劣勢
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
← 理念價值觀——經(jīng)理理念
使命感——天道
價值觀——人道
← 實現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式
商業(yè)模式的革新—事
團(tuán)隊模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
← 實現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段
組織運(yùn)營：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營
選育用留——組織運(yùn)營
個人管理：五項管理——執(zhí)行能力
五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力
← 資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具
資源——人、財、物
系統(tǒng)——制度與文化
案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定
第二章：建班子—人的運(yùn)營
團(tuán)隊士氣與激情
← 班子規(guī)劃
班子架構(gòu)設(shè)計
人員充實方案
← 成員招聘
基層員工標(biāo)準(zhǔn)
中層員工標(biāo)準(zhǔn)
高層員工標(biāo)準(zhǔn)
← 成員培育
系統(tǒng)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)實施模式
← 成員績效
總體方針：賞與罰
保障方法：勢法術(shù)
← 留人方案
待遇留人——薪酬計劃——學(xué)校
事業(yè)留人——晉升計劃——軍隊
感情留人——溝通計劃——家庭
第三章：帶隊伍——執(zhí)行力五項管理
← 目標(biāo)管理——個人激情的源泉（大?。?br /> ← 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)）
← 時間管理——工作管理的邏輯（先后）
← 行動管理——行動執(zhí)行的速度（動否）
← 學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）
第四章：帶隊伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉
← 激勵——團(tuán)隊士氣的激發(fā)
← 激情——個人魅力的展現(xiàn)
← 教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo)
← 執(zhí)行——立即行動的垂范
← 超越——不斷超越的沉淀

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