薪酬管理有效實(shí)施三部曲   09.20

薪酬管理有效實(shí)施三部曲課程背景針對(duì)企業(yè)薪酬改革的困惑，績(jī)效考核的難點(diǎn)答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，即可實(shí)現(xiàn)課程知識(shí)的真正落地。培訓(xùn)對(duì)象人力資源負(fù)責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層課程收獲“本課程績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績(jī)效管理體系，用最簡(jiǎn)單有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔

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會(huì)議經(jīng)營(yíng)   09.20

會(huì)議經(jīng)營(yíng)[pic]課程背景會(huì)議變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭(zhēng)吵，訓(xùn)斥，冗長(zhǎng)。如何改變，經(jīng)營(yíng)會(huì)議，讓會(huì)議成為績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)管理的利器！[pic]培訓(xùn)對(duì)象公司高管，中層管理，基礎(chǔ)管理者[pic]課程收獲以學(xué)員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導(dǎo)為輔。讓會(huì)議經(jīng)營(yíng)成為員工技能提高的大本營(yíng)，解決問(wèn)題的疏導(dǎo)

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禮儀-打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)   09.20

禮儀-打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)課程背景不以尋常眼光看待商務(wù)禮儀。他或她就是企業(yè)的名片，用標(biāo)準(zhǔn)、親切、自然的商務(wù)禮儀，打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管，中層管理者，及基本員工課程收獲1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作中各種禮儀規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)，不斷地規(guī)范自己的言談舉止行為，控制副面行為技巧；2、整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中以實(shí)戰(zhàn)演練為主，老師在培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)禮儀規(guī)范行為都進(jìn)

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企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目   09.20

企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象公司高管，中層培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)咨詢+培訓(xùn)+項(xiàng)目落地課程大綱成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書(shū)第一部分：成長(zhǎng)企業(yè)面臨的管理問(wèn)題和咨詢需求：成長(zhǎng)型企業(yè)的概念——成長(zhǎng)型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時(shí)間不長(zhǎng)，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長(zhǎng)型企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當(dāng)面對(duì)內(nèi)部快速增長(zhǎng)壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時(shí)，往

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NBSS銷售   09.20

NBSS銷售[pic]課程背景面對(duì)客戶開(kāi)發(fā)的困境，面對(duì)銷售技巧的困境，面對(duì)老客戶流失的客戶，面對(duì)一切針對(duì)銷售的困境，NBSS銷售從準(zhǔn)客戶開(kāi)拓到服務(wù)，pdca整個(gè)過(guò)程的傳承，讓銷售成為快樂(lè)的工作，讓客戶源源不竭，讓企業(yè)績(jī)效跨越！[pic]培訓(xùn)對(duì)象公司高管，中層及銷售人員[pic]課程收獲以學(xué)員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導(dǎo)為輔。1、改變

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績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一．討論績(jī)效考核是用來(lái)懲罰員工的？績(jī)效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算？績(jī)效考核的反饋就是表面文章？績(jī)效考評(píng)是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對(duì)績(jī)效原始的想法。二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、績(jī)效管理的基本概念2、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI平衡計(jì)分卡BSC3、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運(yùn)作步驟結(jié)果反饋

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