會議經(jīng)營   09.20

會議經(jīng)營[pic]課程背景會議變成企業(yè)經(jīng)營的雞肋，食之無味，棄之可惜。成為人力資源管理的燙手山芋。爭吵，訓斥，冗長。如何改變，經(jīng)營會議，讓會議成為績效增長點，成為企業(yè)管理的利器！[pic]培訓對象公司高管，中層管理，基礎(chǔ)管理者[pic]課程收獲以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。讓會議經(jīng)營成為員工技能提高的大本營，解決問題的疏導

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績效管理   09.20

績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢。績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達到什么標準、如何衡量等進行明確。[pic]培訓對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過學習績效

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禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點   09.20

禮儀-打造企業(yè)績效新的增長點課程背景不以尋常眼光看待商務(wù)禮儀。他或她就是企業(yè)的名片，用標準、親切、自然的商務(wù)禮儀，打造企業(yè)績效新的增長點。培訓對象企業(yè)高管，中層管理者，及基本員工課程收獲1、系統(tǒng)地學習工作中各種禮儀規(guī)范的標準與非標準，不斷地規(guī)范自己的言談舉止行為，控制副面行為技巧；2、整個培訓過程中以實戰(zhàn)演練為主，老師在培訓的過程中，對每一個禮儀規(guī)范行為都進

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企業(yè)管理咨詢項目   09.20

企業(yè)管理咨詢項目培訓對象公司高管，中層培訓方式現(xiàn)場咨詢+培訓+項目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當面對內(nèi)部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時，往

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NBSS銷售   09.20

NBSS銷售[pic]課程背景面對客戶開發(fā)的困境，面對銷售技巧的困境，面對老客戶流失的客戶，面對一切針對銷售的困境，NBSS銷售從準客戶開拓到服務(wù)，pdca整個過程的傳承，讓銷售成為快樂的工作，讓客戶源源不竭，讓企業(yè)績效跨越！[pic]培訓對象公司高管，中層及銷售人員[pic]課程收獲以學員為主，講師為輔。以研討為主，講授為輔。以參與為主，引導為輔。1、改變

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績效管理 內(nèi)訓   01.01

一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標的提取由公司領(lǐng)導說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎(chǔ)知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大主要方法目標管理MBO關(guān)鍵績效指標KPI平衡計分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟前期人員思想準備指標體系方法論運作步驟結(jié)果反饋

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