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禮儀-打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)

培訓(xùn)講師：姚偉

講師背景：
講師簡(jiǎn)介姚偉老師中國(guó)石化人力行政管理13年工作經(jīng)歷，全程參與國(guó)企分流改制；中國(guó)人壽山東分公司專業(yè)講師及課程導(dǎo)師，同時(shí)帶領(lǐng)150人團(tuán)隊(duì)打造地區(qū)第一名；先后擔(dān)任多家股份及私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)等高層管理職位；姚老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng) 詳細(xì)>>

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禮儀-打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)

禮儀-打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)

課程背景
不以尋常眼光看待商務(wù)禮儀。
他或她就是企業(yè)的名片，用標(biāo)準(zhǔn)、親切、自然的商務(wù)禮儀，打造企業(yè)績(jī)效新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管，中層管理者，及基本員工

課程收獲
1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工作中各種禮儀規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)，不斷地規(guī)范自己的言談舉止行
為，控制副面行為技巧；
2、整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中以實(shí)戰(zhàn)演練為主，老師在培訓(xùn)的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)禮儀規(guī)范行為都進(jìn)
行分解，掌握禮儀規(guī)范行為的要領(lǐng)，學(xué)有所用；
3、深刻體會(huì)和領(lǐng)悟禮儀行為規(guī)范的深層意義，一個(gè)人言談舉止的行為魅力、良好的禮儀
習(xí)慣等專業(yè)的職業(yè)形象給個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值影響；一個(gè)企業(yè)整體員工職業(yè)形象的打造、素
質(zhì)的提高給企業(yè)帶來(lái)的直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)或者是間接的形象價(jià)值。

培訓(xùn)方式
40%的講授+60%的實(shí)操

課程大綱
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講師背景：
中國(guó)石化人力行政管理13年工作經(jīng)歷，全程參與國(guó)企分流改制；
中國(guó)人壽山東分公司專業(yè)講師及課程導(dǎo)師，同時(shí)帶領(lǐng)150人團(tuán)隊(duì)打造地區(qū)第一名。重點(diǎn)課
程：打造科學(xué)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)、如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、為營(yíng)銷找“借口”、溝通技巧，
商務(wù)禮儀等系列；
擔(dān)任多家股份及私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)等高層管理職位，期間策劃落實(shí)：如何
讓企業(yè)文化成為員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，績(jī)效目標(biāo)，薪酬體系搭建等；
目前為企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

授課風(fēng)格：
1、把豐富的案例和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，及咨詢企業(yè)的狀況分析融入到課程里。
2、把工具使用融入到課程里。
3、把情景教學(xué)融入到課程里。
4、把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研討融入到課程里。

溫馨提示
根據(jù)培訓(xùn)要求著裝，是對(duì)培訓(xùn)本身的最大體驗(yàn)。

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