《團隊執(zhí)行力》課程大綱

《團隊執(zhí)行力訓練》培訓大綱
??????????? （2014內訓版）
【課程背景】
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執(zhí)行是一門關于結果的學問。企業(yè)靠結果生存，不靠理由活著，沒有結果，企業(yè)就會死
亡，無論你是多大的企業(yè)，在哪個國家，從事什么行業(yè)，處于哪個發(fā)展階段，理論上講
企業(yè)有生存期、成長期與成熟期，實際上企業(yè)只有生存期，只不過是生存的質量有高有
低而已，只要你做企業(yè)一天，就必須做出結果來，只有結果才可以交換，請拿出結果來
，一句話----結果第一！

執(zhí)行，就是把目標變成結果的行動。這個行動不是個人的行動，是團隊的行動。世界上
沒有完全相同的樹葉，卻有一樣壯美的森林，如何打造一支以結果為導向的團隊，如何
讓這支團隊通過高效的合作，為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，去贏得市場競爭，這是今天
中國企業(yè)必須要回答的問題。
【課程收益】

本課程旨在幫助團隊找到缺乏執(zhí)行力的癥結所，以及破解團隊執(zhí)行力難題的策略！使困
惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！通過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售精英，讓團隊的
戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執(zhí)行力。
【培訓風格】
課程以互動性、指導性、實用性、操作性為宗旨。激情、幽默的演講，具有極強的感
染力與震撼力。內容貼切，氛圍活躍、案例經典，分析透徹。
【課程對象】
公司各部門的中基層管理人員、銷售團隊
【課時】
2天，每天6小時
【課程大綱】
第一講：執(zhí)行的主體——強大團隊
一、什么是執(zhí)行力
二、未來的競爭需要什么樣的團隊
三、以文化塑造團隊
■ 互動游戲：新諾亞方舟
四、團隊的三個條件
■ 自主性
■ 思考性
■ 協(xié)作性
團隊的四大要素
■ 領導
■ 個人
■ 特征
■ 機制
經典訓練：執(zhí)行團隊建設
第二講：執(zhí)行的基因——商業(yè)人格
為什么執(zhí)行難？
■ 兒童心態(tài)
■ 面子文化
■ 模糊文化
二、什么是商業(yè)人格
?1、兩大要素：靠原則去做事，靠結果去交換。
?2、兩大標準：成年人邏輯，社會人心態(tài)。??? ?
三、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
? 1、對客戶：要結果，不要理由；
? 2、對上級：要價值，不要討好；
? 3、對同事：要對事，不要對人；
? 4、對自己：要原則，不要人情。
視頻案例：垂直極限
第三講：執(zhí)行的本質——結果導向
一、不結果的困惑?
二、不結果的根源是什么？
■ 態(tài)度問題，不愿意做結果；
■ 認識問題，不懂得什么是結果；
■ 能力問題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。
三、什么是任務，什么是結果？
■ 九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？
■ 互動案例：馬謖怎樣才能不被殺
種因才能得果
■ 積極心態(tài)
■ 勇于擔當
■ 敢于挑戰(zhàn)
■ 絕不抱怨
■ 互動游戲：挑戰(zhàn)極限
五、結果行為訓練
1、8字態(tài)度：認真第一，聰明第二
■ 視頻案例：喜劇之王
2、16字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；
■ 案例：六小齡童的眼睛如何有“神”的？
3、24字流程：
■ 事前：決心第一，成敗第二；
■ 事中：速度第一，完美第二；
■ 事后：結果第一，理由第二。
經典視頻案例：楊得志下水
第四講：執(zhí)行的方向——客戶價值 ?
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價值?
1、為客戶提供價值是執(zhí)行的方向；
2、客戶價值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上；
3、滿足客戶需求，超越客戶期望。
三、怎么做客戶價值?
1、敬畏客戶；
2、超越客戶價值期望，讓客戶感動
四、什么是內部客戶價值
■ 案例：狐貍與狼
五、客戶價值的修煉：“反省五訓”
經典案例：原一平的微笑與眼神
第五講：執(zhí)行的環(huán)境——開放分享
執(zhí)行的最大成本——溝通的成本
■ 互動游戲：角色溝通練習
二、溝通障礙產生原因
三、營造執(zhí)行的環(huán)境——開放分享的兩大原則
? 1、“一對多”原則；
2、對事不對人原則：
高效溝通技巧
有效溝通的方法
打開你的隱蔽區(qū)
建立你的情感賬戶
養(yǎng)成良好溝通習慣
有效溝通的PAC模式
經典練習：PAC模式溝通
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第七講：執(zhí)行的機制——5i業(yè)務模式?
一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？?
二、5i管理模式
■
i1：結果清楚:量化目標為結果，一對一承諾結果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)
行的前提。
■ i2:
明確方法：針對結果，分解過程，制定關鍵節(jié)點，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供
措施選擇，決策人做決策。
■ i3: 過程檢查：按照分解的結果，
確定關健節(jié)點，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結果。
■
i4:及時獎罰：以最后時間為節(jié)點，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當初的承諾。


■
i5:改進復制：集體討論，總結經驗與教訓，總結出新的方法，補充到制度或流程中來
，讓團隊照此執(zhí)行，復制出一樣優(yōu)秀的團隊。
三、YCYA管理工具——解決某個具體難題的好方法，好工具。
■ Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。
■ C：Check，檢查，指定檢查人，對過程結果進行監(jiān)督、檢查---
抓緊了，快到時限了。
■ Y：第二個Yes，匯報，任務完成或沒有完成，到點兒都要匯報結果---
報告，執(zhí)行完畢。
■ A：Awaid，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，做到“獎懲不過夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。

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