《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《5S目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【課程背景】
精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)10天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每個(gè)階段一個(gè)主題，訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)管理者從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，旨在通過(guò)突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力!
【課程收益】
相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問(wèn)題解決的結(jié)構(gòu)化方法
被培訓(xùn)者對(duì)問(wèn)題的重新認(rèn)識(shí)和深刻理解
收獲突破性的思維訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合管理實(shí)戰(zhàn)能力得到提升
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
共10天(每月2~3天)
【課程特色】
理論20%+案例分析30%+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐50%
【課程大綱】
第一章：5S概述
什么是5S
各個(gè)S的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)是什么
5S能給企業(yè)帶來(lái)什么好處
第二章：各個(gè)S具體的推進(jìn)方法和步驟
第一個(gè)S(整理)：
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)1S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐：分小組，選示范區(qū)
第二個(gè)S(整頓)：
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)2S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
總結(jié)和分享
第三個(gè)S(清掃)：
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)3S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
總結(jié)和分享
第四個(gè)S(清潔)：
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)4S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
總結(jié)和分享
第五個(gè)S(素養(yǎng))：
推進(jìn)的PDCA
推進(jìn)計(jì)劃制定
小組討論，案例分享
成功企業(yè)5S實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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