企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案(5-6天)

  培訓講師:周潮

講師背景:
周潮講師IPTS國際職業(yè)協會高級培訓師美國ICQAC國際職業(yè)培訓師上海社科院勞動關系中心特約講師亞洲人力資源管理協會中國認證中心特約講師影響力EAP網絡商學院特聘講師國家電網高培中心特聘講師浙大繼續(xù)教育學院特聘講師交大繼續(xù)教育學院EMBA項 詳細>>

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企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案(5-6天)詳細內容

企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案(5-6天)


《企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案》
5-6天

【課程背景】
人力資源管理是企業(yè)基礎管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關鍵構成部份。人力資源管理
體系有兩大核心功能,其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺,其
二為通過人力資本的開發(fā)和增值,實現企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩
大核心功能。


人力資源管理體系包含六大模塊,其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而
各有不同。但對于絕大多數中小企業(yè)而言,由于實力及能力原因,這些分布在不同行業(yè)
的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學完備的人力資源管理體系。然
而,如不及早建立和完善現代人力資源管理體系,企業(yè)的健康發(fā)展勢必會受到嚴重制約
,甚至導致企業(yè)在激烈的市場競爭中敗北。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平
,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要,已經成為一個亟待克服的挑戰(zhàn)。


實際上絕大多數中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè),在發(fā)展歷程中所面臨的比較突
出的人力資源管理都是相似的,主要包括以下五個方面:

1. 怎樣在業(yè)務不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴大的同時提高團隊管理水平?
2. 怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們?
3. 怎樣有效評價并提升員工的業(yè)績?
4. 現有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長以滿足公司不斷發(fā)展壯大的需要?
5. 如何有效避免用工風險,合理降低用工成本?


針對上述企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題,周老師結合多年在企業(yè)人力資源
理過程中的實戰(zhàn)經驗,以及在主導多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目過程中的深刻體會,
同時結合在不同行業(yè)擔任企業(yè)管理顧問期間與企業(yè)老總的近距離交流,了解到企業(yè)管理
過程中的人力資源管理短板,周老師故針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)的高
管們和企業(yè)的人力資源管理人員,本著實用第一、去繁就簡的原則,結合人力資源管理
的六大模塊開發(fā)了本課件,本課件沒有紛繁復雜的理論和模型,全都是在多年企業(yè)人力
資源實戰(zhàn)經驗和咨詢項目中積累和沉淀的經驗與方法的總結,淺顯易懂,實用并便于操
作,讓企業(yè)的人力資源管理者可以現學現用,迅速提高人力資源管理水平,解決企業(yè)在
新用工形勢下的人力資源管理短板問題,幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。

【參訓對象】
本課程非常適宜年銷售收入在0.8—10億元、員工人數100—2000人,有一定人力資源
理基礎的成長型企業(yè)的老總、分管人事的副總、人力資源部人員。

【課程提綱】
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、為什么在企業(yè)里經常會出現權責不清晰、推諉扯皮、出現問題無法追溯的情況?


?
牢記組織架構設置的三個基本原則與部門職責劃分的三個基本原則,消除推諉扯
皮、權責不清晰的隱患。

2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆,但很多都無法落實?
? 把握制度制訂的三個基本原則,大大提升管理有效性。


3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃?
?
五個步驟掌握簡單的人力資源規(guī)劃方法,讓你的人力資源規(guī)劃與公司目標緊密結
合。


4、如何讓人力資源有效支持業(yè)務伙伴?
?
人力資源體系建設過程中如何運用一個中心兩個基本點四大匹配,真正做到戰(zhàn)
略性的人力資源管理。

二、人員招聘與配置模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、如何在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險?
?
明確招聘流程,便于人力資源部門實時控制人員編制與成本,提高招聘質量。


2、選擇哪些招聘渠道能在確保招聘效果的前提下降低招聘費用?
?
結合企業(yè)特性與招聘崗位,有針對性的選擇招聘渠道,提高招聘效果降低招聘
成本。


3、怎么做面試能夠最大限度的招到優(yōu)秀員工?怎么設置結構化的口試/筆試能識別人
權才?
?
掌握正確的面試流程和基本的結構化/非結構化口試筆試方法,有效提高面試效
果。
? BEI及STAR在面試過程中的有效運用


4、如何最大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業(yè)效力?
? 通過細化量化任職資格,以及建立勝任力模型來提高人崗匹配度。
? 技術評價中心具體介紹及案例分享

三、薪酬與福利管理模塊常見問題與解決辦法:(1天)
1、依據什么來給員工定薪?崗位、市場、人才、業(yè)績?
? 在不做職位評估、沒有薪酬報告的前提下,給員工定薪的最簡單的辦法。


2、如何設計薪酬結構,在確保激勵效果的前提下降低企業(yè)的剛性支出?
?
依據不同的條件(如職位評估、學歷、經驗、司齡、業(yè)績等)確定對應的薪酬。




3、不同的薪酬結構(基薪、法定福利、特殊津貼、短期激勵、長期激勵)對員工的
影響是什么?
? 通過調整結構來調整對應的目標,如吸引、激勵、保留。


4、如何設計寬帶薪酬?如何給新員工定薪?如何給在完成職位評估后對老員工進行
薪酬套檔?
?
掌握基于崗位基準薪酬的多檔薪酬,結合套檔的各要素,幫助人力資源部門對員
工進行定薪和套檔。


5、如何在不做薪酬調整的前提下成功導入績效考核體系?
? 通過設置固定浮動比和獎金池來解決薪酬與績效對接的問題。


6、不同類型的彈性福利的激勵效果和適用對象是哪些人?
?
全面了解經濟補助型、經濟投資型、經濟關懷型、非經濟關懷型彈性福利的重要
性排序及內容,以及適用群體,幫助企業(yè)用最低的成本實現最大化的激勵效果。




7、怎么發(fā)薪酬福利效果最好?
? 在發(fā)薪過程中的風險規(guī)避及注意要項分析,提高薪酬福利發(fā)放的效果。

四、績效管理模塊常見問題與解決辦法:(1天)
1、績效管理是什么?不是什么?為何要做績效管理
? 績效管理與績效考核、目標管理、崗位責任制的區(qū)別
? 績效管理的具體操作步驟(PDCA循環(huán))和三階段不同工作內容


2、 如何提取公司級的KPI和MBO,并如何進行分類和分解?
? 效益類、運營類、組織類指標的定義及內涵
? 公司級、部門級及員工級的績效指標的內容及要點分析

3、不同類型的考核對象與考核主體怎么考核?權重如何設置?
?
多元化公司高管、公司高管、一級部門管理者、二級部門管理者、基層員工,在
效益類、運營類、組織類、定性類、素質類、態(tài)度類指標的適用性與權重比例設
置。


4、不同發(fā)展階段的企業(yè)應該設置多少個考核指標?適宜采取什么績效考核方法?
?
了解企業(yè)在初創(chuàng)期、發(fā)展期、多元化期、成熟期、衰退期,適宜采用的考核方法
以及考核指標的數量,便于管理者客觀全面的考核各級管理者與員工。

5、選擇績效考核方法需要注意什么?
?
BSC(平衡記分卡)、KPI(關鍵績效指標)、360°考核、EVA(經濟增加值)各自
的優(yōu)缺點及適用企業(yè)與適用對象是什么?
? 企業(yè)選擇績效考核方法的注意事項及具體案例解析。


6. 績效考核結果如何應用?
? 企業(yè)四類人(人才、人財、人材、人裁)的具體應用及方案要項

五、培訓與開發(fā)模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、應該根據哪些前制訂企業(yè)的培訓計劃?
? 根據公司戰(zhàn)略、員工勝任力、培訓預算,制訂配套的培訓計劃。
? 制訂培訓計劃應該遵循什么流程?


2、培訓需求分析如何做?如何讓如何讓企業(yè)的培訓更有成效?
? 組織、崗位及個人三方面需求的調查方法
? 如何根據需求設計培訓課程和培訓方法?
? OJT法的具體介紹和運用


3、培訓效果的評定及具體運用
? 各職位序列的員工適宜采取何種培訓效果評估方法?
? 培訓如何與人力資源管理其它模塊配套運用?

六、員工關系管理模塊的常見問題與解決辦法:(1天)
1、新法背景下人力資源管理會有哪些變化?
? 解讀各項法律給企業(yè)管理帶來的影響和應對措施
? 新法下勞動用工管理操作實務及案例解析


2、如何最大限度的消除常見的企業(yè)用工風險?
? 如何有效制定企業(yè)的規(guī)章制度和員工手冊
? 如何有效調崗調薪
? 如何有效解雇辭退
? 如何有效處理違紀違規(guī)員工
? 《社會保險法》實務應對策略
? 《工傷保險條例》實務應對策略
? 勞務派遣實務應對策略

七、案例分享、研討、行動學習(可以到企業(yè)進行落地輔導)



 

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