ISO27001內(nèi)部審核員培訓
ISO27001內(nèi)部審核員培訓詳細內(nèi)容
ISO27001內(nèi)部審核員培訓
ISO27001內(nèi)部審核員培訓
【課程天數(shù)】2天
【培訓對象】信息安全管理系統(tǒng)推動人員、 進行內(nèi)部審核的人員、資深經(jīng)理、IT
經(jīng)理、系統(tǒng)經(jīng)理、IT 安全經(jīng)理、其他想把信息安全管理體系引入組織的人員
【課程簡介】
基于國際標準ISO/IEC 27001:2005和ISO/IEC
27002:2005的信息安全管理體系(ISMS-Information Security Management
System)是管理體系思想和方法在信息安全保障方面的具體應用。建立和實施信息安全
管理體系,是目前許多組織解決信息安全問題的有效方法和手段。
信息安全管理體系內(nèi)審員培訓課程的目的是使學員了解信息安全管理體系基礎知識
,熟悉信息安全管理體系內(nèi)審的基本內(nèi)容,掌握內(nèi)審的流程和方法,培訓合格者可獲得
本中心頒發(fā)的合格證書。
【課程目標】
理解ISO/IEC 17799對組織的意義
了解信息安全
理解標準的目的
理解控制目標和控制措施
強調(diào)重要控制措施的重要性
【課程大綱】
信息安全概述----信息及信息安全,CIA目標,信息安全需求來源,信息安全管理
風險評估與管理----風險管理要素,過程,定量與定性風險評估方法,風險消減
ISO27001標準簡介----ISO27001標準發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和主要內(nèi)容,ISO27001標準認證
信息安全管理實施細則----從十個方面介紹ISO17799的各項控制目標和控制措施
信息安全管理體系規(guī)范----ISO27001內(nèi)容,PDCA管理模型,ISMS建設方法和過程
信息安全管理體系認證----認證和認可,認證的好處,認證的過程,認證準備
【頒布證書】考試合格者,將獲得“ISO27000信息安全管理體系內(nèi)部審核員培訓合格證書
”。
【課程安排】
信息安全管理體系基礎
信息安全標準族
實現(xiàn)信息安全的方法
信息安全管理體系標準ISO/IEC 27001:2005正文部分內(nèi)容解讀
ISO/IEC 27001:2005正文解讀
A5安全策略(Security Policy)
A6組織信息安全(Organizing Information Security)
A7資產(chǎn)管理(Asset Management)
A8人力資源安全(human resources security )
A9物理與環(huán)境安全(Physical and environ- ment security)
A10通信與運行安全(Communication and Operation security
A12信息系統(tǒng)獲取、開發(fā)與維護(Information system acquisition, Development
and maintenance)
A11訪問控制 (Access Control)
A13信息安全事件管理(Information Security Incident Management)
A14業(yè)務連續(xù)性管理(Business Continuity Management)
A15符合性(Compliance)
風險評估與管理
審核的策劃、準備和實施
周得良老師的其它課程
PDCA管理循環(huán)及應用2天 03.08
《PDCA管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量管理體系中運用,也適用于一切循序漸進的
講師:周得良詳情
控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質(zhì)量管理的重點之一就是以數(shù)據(jù)為依據(jù),采用數(shù)理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質(zhì)量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點,掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程,獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念,避免浪費。學員背景要求:?僅需具備基本的數(shù)學知識和運算能力,自帶筆記本電腦和預裝Mini
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《活用品管新舊七大手法有效解決現(xiàn)場問題》你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗判斷現(xiàn)場問題的原因,事后你才發(fā)現(xiàn)真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)
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零缺陷品質(zhì)管理實務-2天 02.03
零缺陷品質(zhì)管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]:從數(shù)量時代進入質(zhì)量世紀,意味著客戶與市場日益增長的高質(zhì)量需求,我們要將這種需要轉化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務;為迎接挑戰(zhàn)和需求,我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化(高層)、構建有效的質(zhì)量管理流程體系(中層)、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化(基層),用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學
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系統(tǒng)化質(zhì)量管理新思維與TQM全面質(zhì)量管理研修班課程背景:近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展,產(chǎn)生了三種壓力:a顧客對質(zhì)量的要求提高;b工廠作業(yè)落后;c質(zhì)量失敗成本高,使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計的質(zhì)量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質(zhì)量管理,擴至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質(zhì)量保證、銷
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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計劃CP培訓質(zhì)量管理核心重點是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過程精心策劃,達至事前預防管理的效果。如何事前預防:對于新產(chǎn)品設計開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術方案、過程三個層次進行策劃,三個層次重點是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質(zhì)量保證;對于新產(chǎn)品過程設計開發(fā),需要從三類型工序(檢驗、生產(chǎn)、物流)進行策劃,重點是對各工序的產(chǎn)品特性和
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質(zhì)量成本控制研修班-1天 02.03
質(zhì)量成本控制研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機因質(zhì)量事故導致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會統(tǒng)計,企業(yè)顯
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質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進實務研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如某大品牌手機因質(zhì)量事故導致數(shù)十億元的損失,質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國質(zhì)量協(xié)
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質(zhì)量檢驗員與抽樣檢驗技能-2天 02.03
課程名稱杰出品質(zhì)/質(zhì)量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生產(chǎn)型企業(yè)中,質(zhì)量檢驗是客觀需要,不論過去、現(xiàn)在和將來,嚴格質(zhì)量檢驗制度,加強質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督人員擔負著把好產(chǎn)品質(zhì)量關的重要任
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