社區(qū)小微信貸業(yè)務(wù)操作技能提升
社區(qū)小微信貸業(yè)務(wù)操作技能提升詳細(xì)內(nèi)容
社區(qū)小微信貸業(yè)務(wù)操作技能提升
小微客戶社區(qū)信貸營銷與風(fēng)險控制
——“把小客戶成片做”
第一單元:銀行服務(wù)與微型信貸服務(wù)
引導(dǎo)案例:尤努斯的格萊珉銀行
引導(dǎo)案例:某國有商業(yè)銀行伴大款的現(xiàn)狀
1. 什么是小微客戶、微型貸款和微型信貸業(yè)務(wù)
2. 小微客戶與傳統(tǒng)銀行信貸客戶的區(qū)別
3. 微型客戶的6大特點(diǎn)
4. 做小微業(yè)務(wù)的5大理由
案例:民生銀行武漢分行信用貸款30萬
5. 做”小微”應(yīng)有的觀念
- 長期投資觀念
- 客戶價值——方便、快捷、靈活
- 小額分散,快速周轉(zhuǎn)的觀念
6. 樹立正確的小微貸的風(fēng)險意識
7. 小微信貸的成功標(biāo)準(zhǔn)
第二單元:社區(qū)與社區(qū)化營銷
1. 社區(qū)的概念與三類社區(qū):地域社區(qū)、利益社區(qū)、情感社區(qū)
2. 社區(qū)化經(jīng)營的三個內(nèi)核
3. 社區(qū)化經(jīng)營的五大原則
- 客戶第一原則
- 實(shí)質(zhì)重于形式原則
- 循序漸進(jìn)原則
- 直接深入原則
- 封閉區(qū)域作業(yè)原則
4. 做好調(diào)研了解社區(qū)
5. 社區(qū)調(diào)研的主要內(nèi)容
6. 主要信息收集渠道
7. 找到你的教練——關(guān)鍵人物
第三單元:小微貸款評估中的財(cái)務(wù)信息收集與財(cái)務(wù)比率分析
1. 重置客戶財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 牢記“謹(jǐn)慎性原則”,采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
3. “利潤表”思維數(shù)據(jù)采集
- 如何驗(yàn)證客戶的月銷售收入
- 如何驗(yàn)證客戶的其他收入
- 區(qū)分可變成本與固定成本
4. “資產(chǎn)負(fù)債表”思維的數(shù)據(jù)采集
- 現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)付賬款的核查
- 應(yīng)收賬款的核查及相關(guān)的賬務(wù)處理
5. 小微貸款中的財(cái)務(wù)比率分析
- 贏利能力分析
- 償債能力分析
- 運(yùn)營能力分析
- 負(fù)債能力分析
- 還款能力分析
6. 收集小微貸款客戶的信貸資料——有效資料
7. 信貸資料的填寫原則
第四單元:小微客戶評估
1. 傳統(tǒng)信貸與小微信貸評估的異同
2. 客戶信用評估的“四個堅(jiān)持”
- 堅(jiān)持“人之初、性本惡”,不輕信客戶
- 技能決定一時,人品決定一生
- 財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息并重
- 家庭與企業(yè)(項(xiàng)目)既分又合
3. 電話評估的必要性和相關(guān)技巧
4. “三無”客戶的主要特點(diǎn)和評估方法
5. 倒推評估法
6. 一般小微型個人客戶評估內(nèi)容
- 非財(cái)務(wù)信息
- 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較差驗(yàn)證
- 生產(chǎn)經(jīng)營分析
- 借款的合理性分析
- 小微型貸款評估環(huán)節(jié)的11個風(fēng)險點(diǎn)
7. 五步調(diào)查法介紹
8. 小微型客戶的“六個穩(wěn)定性”
第五單元:小微貸款項(xiàng)目的風(fēng)險控制
1. “貸款新規(guī)”中的七大原則
2. 抓人——建設(shè)良好的信貸文化
3. 激勵政策和激勵制度
4. 通過產(chǎn)品控制風(fēng)險
5. 通過流程控制風(fēng)險
6. 構(gòu)筑多層防護(hù)堤
7. 小微型客戶風(fēng)險人群及其表現(xiàn)
8. 微型客戶的信用等級評級與批量授信
9. 控制好支付環(huán)節(jié)
10. 微型信貸業(yè)務(wù)的貸后管理主要內(nèi)容與方法
第六單元:常用微型信貸產(chǎn)品及其運(yùn)用
1. 信用貸款產(chǎn)品及運(yùn)用
2. 貨車貸款產(chǎn)品及運(yùn)用
3. 聯(lián)保貸款產(chǎn)品及運(yùn)用
4. 分期還款產(chǎn)品及運(yùn)用
5. 抵押超額貸產(chǎn)品及運(yùn)用
結(jié)束部分:小微信貸項(xiàng)目“工廠化”“批量化”的思考與建議
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強(qiáng)化服務(wù)意識,提升服務(wù)品質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理能力提升訓(xùn)練講師:朱華【課程背景】產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化是銀行業(yè)間的普遍現(xiàn)象。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力提升、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是各商業(yè)銀行都在關(guān)注的事情?,F(xiàn)實(shí)的問題是客戶忠誠度依舊不能讓人滿意,或是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)遭遇各種抵觸,或是網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)變成了網(wǎng)點(diǎn)機(jī)械化建設(shè),或是網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能“接地氣”成了空中樓閣。如何讓網(wǎng)點(diǎn)的
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