網(wǎng)點(diǎn)潛在高端客戶(hù)挖掘與維護(hù)

  培訓(xùn)講師:朱華

講師背景:
朱華老師簡(jiǎn)介朱華:國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師,2012年度湖北十佳企業(yè)培訓(xùn)師,中華講師協(xié)會(huì)會(huì)員,中國(guó)力量講師團(tuán)成員,武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EDP中心企業(yè)培訓(xùn)部、哈爾濱工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育中心、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、天津金融學(xué)院特聘講師,全國(guó)數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師, 詳細(xì)>>

朱華
    課程咨詢(xún)電話(huà):

網(wǎng)點(diǎn)潛在高端客戶(hù)挖掘與維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)點(diǎn)潛在高端客戶(hù)挖掘與維護(hù)

網(wǎng)點(diǎn)潛在高端客戶(hù)的挖掘與維護(hù)
講師:朱華
引言:為什么要挖掘高端客戶(hù)?
第一單元:界定高端客戶(hù)
1. 界定高端客戶(hù)的誤區(qū)
a) 把“關(guān)系好”當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)
b) 沒(méi)有突破的限制性信念
2. 高端客戶(hù)素描
a) 公司業(yè)務(wù)高端客戶(hù)
b) 個(gè)人業(yè)務(wù)高端客戶(hù)
3. 界定高端客戶(hù)需要考量的因素
a) 對(duì)市場(chǎng)份額的貢獻(xiàn)
b) 對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
c) 對(duì)影響力的貢獻(xiàn)
4. 確定清晰的標(biāo)準(zhǔn)
第二單元:高端客戶(hù)挖掘的六大策略
1. 數(shù)據(jù)分析策略
2. 公私聯(lián)動(dòng)策略
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
4. 高端客戶(hù)培養(yǎng)策略
5. 高端客戶(hù)鏈打造策略
6. 高端客戶(hù)供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)策略
第三單元:高端客戶(hù)維護(hù)
1. 建立高端客戶(hù)檔案
2. 走進(jìn)高端客戶(hù)圈
a) 象高端客戶(hù)那樣思考
b) 建立高端形象的契合
c) 走進(jìn)/搭建高端圈子
3. 滿(mǎn)足高端客戶(hù)的需求
4. 建立高端客戶(hù)聯(lián)系
a) 分享:高端客戶(hù)維護(hù)的15個(gè)方法
5. 處理高端客戶(hù)抱怨
6. 占領(lǐng)高端客戶(hù)內(nèi)部市場(chǎng)份額
7. 建立高端客戶(hù)響應(yīng)機(jī)制
8. 為高端客戶(hù)提供定制產(chǎn)品與服務(wù)
9. 做好高端客戶(hù)教育
10. 搭建高端客戶(hù)交流平臺(tái)
第四單元:高端客戶(hù)維護(hù)的管理
1. 定期的數(shù)據(jù)分析與檔案更新
2. 適當(dāng)授權(quán)
3. 厘清內(nèi)部流程
4. 確定責(zé)任人和考核指標(biāo)
5. 客戶(hù)升級(jí)與持續(xù)優(yōu)化
6. 積極反饋,積極響應(yīng)

 

朱華老師的其它課程

商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列4對(duì)公客戶(hù)關(guān)系管理講師:朱華引言:1.對(duì)公客戶(hù)關(guān)系管理說(shuō)文解字2.課程目標(biāo)與課程整體解讀第一單元:客戶(hù)維護(hù)1.建立客戶(hù)聯(lián)系?時(shí)機(jī)與原則?建立有效客戶(hù)聯(lián)系的方法15個(gè)方法2.客戶(hù)關(guān)系鏈接點(diǎn):感知與產(chǎn)品3.建立客戶(hù)信任4.客戶(hù)期望與客戶(hù)滿(mǎn)意?對(duì)需求的探尋?對(duì)驅(qū)動(dòng)力的探尋?對(duì)保健——激勵(lì)的探尋?對(duì)公平的探尋5.讓客戶(hù)產(chǎn)生依賴(lài)第二單元:客戶(hù)升

 講師:朱華詳情


商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列3個(gè)人客戶(hù)維護(hù)與拓展講師:朱華引言:“一人在銀行,全家都在忙“、銷(xiāo)售漏斗第一單元:管理好存量客戶(hù)1.為客戶(hù)建立檔案2.有效挖掘客戶(hù)信息3.精細(xì)化管理與批量管理4.存量客戶(hù)維護(hù)的高效方法5.客戶(hù)開(kāi)發(fā)與保留的加、減、乘、除第二單元:銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品1.為銷(xiāo)售而了解你的產(chǎn)品2.選擇合適的客戶(hù)3.約見(jiàn)客戶(hù)并建立客戶(hù)信任4.高效的產(chǎn)品介紹方法5.

 講師:朱華詳情


商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列1綜合客戶(hù)經(jīng)理的角色認(rèn)知和自我管理講師:朱華引言:銀行客戶(hù)經(jīng)理制的的緣起與未來(lái)第一單元:成為客戶(hù)經(jīng)理1.客戶(hù)經(jīng)理是既”有錢(qián)“又有”前途“的職業(yè)2.綜合客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)3.綜合客戶(hù)經(jīng)理的角色定位4.認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶(hù)5.規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯第二單元:優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)素描1.優(yōu)秀客戶(hù)客戶(hù)的五種維生素2.如何快速必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)3.訓(xùn)練自己的核

 講師:朱華詳情


商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列1綜合客戶(hù)經(jīng)理的角色認(rèn)知和自我管理講師:朱華引言:銀行客戶(hù)經(jīng)理制的的緣起與未來(lái)第一單元:成為客戶(hù)經(jīng)理1.客戶(hù)經(jīng)理是既”有錢(qián)“又有”前途“的職業(yè)2.綜合客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)3.綜合客戶(hù)經(jīng)理的角色定位4.認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶(hù)5.規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯第二單元:優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)素描1.優(yōu)秀客戶(hù)客戶(hù)的五種維生素2.如何快速必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)3.訓(xùn)練自己的核

 講師:朱華詳情


商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列2公司客戶(hù)維護(hù)與拓展講師:朱華引言:銷(xiāo)售漏斗理論第一單元:公司客戶(hù)認(rèn)知1.公司客戶(hù)經(jīng)理公司業(yè)務(wù)2.企業(yè)運(yùn)作的三要素3.公司客戶(hù)的需求與特點(diǎn)4.企業(yè)利益、職務(wù)利益和個(gè)人利益5.公司客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程第二單元:存量客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系建立1.為客戶(hù)建立檔案2.賬戶(hù)分析與客戶(hù)信息挖掘3.不同客戶(hù)的需求與特點(diǎn)4.客戶(hù)分級(jí)與客戶(hù)分類(lèi)管理5.日常維護(hù)存量客戶(hù)

 講師:朱華詳情


小微客戶(hù)社區(qū)信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制——“把小客戶(hù)成片做”第一單元:銀行服務(wù)與微型信貸服務(wù)引導(dǎo)案例:尤努斯的格萊珉銀行引導(dǎo)案例:某國(guó)有商業(yè)銀行伴大款的現(xiàn)狀1.什么是小微客戶(hù)、微型貸款和微型信貸業(yè)務(wù)2.小微客戶(hù)與傳統(tǒng)銀行信貸客戶(hù)的區(qū)別3.微型客戶(hù)的6大特點(diǎn)4.做小微業(yè)務(wù)的5大理由案例:民生銀行武漢分行信用貸款30萬(wàn)5.做”小微”應(yīng)有的觀念-長(zhǎng)期投資觀念-客戶(hù)價(jià)值——

 講師:朱華詳情


強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)品質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理能力提升訓(xùn)練講師:朱華【課程背景】產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化是銀行業(yè)間的普遍現(xiàn)象。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力提升、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是各商業(yè)銀行都在關(guān)注的事情?,F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是客戶(hù)忠誠(chéng)度依舊不能讓人滿(mǎn)意,或是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)遭遇各種抵觸,或是網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)變成了網(wǎng)點(diǎn)機(jī)械化建設(shè),或是網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能“接地氣”成了空中樓閣。如何讓網(wǎng)點(diǎn)的

 講師:朱華詳情


貸款風(fēng)險(xiǎn)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)控制---基于“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理引言:銀行,與風(fēng)險(xiǎn)共舞第一單元:建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),全流程控制貸款風(fēng)險(xiǎn)1.貸款管理亂象1)貸款挪用現(xiàn)象普遍2)銀行過(guò)度授信,企業(yè)過(guò)度經(jīng)營(yíng)3)合同管理形同虛設(shè)4)缺乏對(duì)貸款支付環(huán)節(jié)的管理5)“四假”騙貸現(xiàn)象普遍2.三個(gè)辦法一個(gè)指引的主要內(nèi)容與意義3.契約精神與貸款新規(guī)的7大核心要義1)全流程管理

 講師:朱華詳情


商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列6公司客戶(hù)分析與檔案管理講師:朱華引言:銷(xiāo)售漏斗理論第一單元:關(guān)注客戶(hù)價(jià)值的有機(jī)增長(zhǎng)1.企業(yè)價(jià)值來(lái)自于未來(lái)客戶(hù)的貢獻(xiàn)2.企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的兩個(gè)指標(biāo)3.客戶(hù)優(yōu)化和成長(zhǎng)培養(yǎng)4.有機(jī)增長(zhǎng)的6大特征5.客戶(hù)關(guān)系分析三要素第二單元:如何對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)1.客戶(hù)分類(lèi)勢(shì)在必行2.客戶(hù)分級(jí)分類(lèi)的原因及目的3.建立客戶(hù)協(xié)同4.從掃射營(yíng)銷(xiāo)到分級(jí)分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)

 講師:朱華詳情


小區(qū)金融便民店店長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練引言:小區(qū)金融便民店店長(zhǎng)的管理對(duì)象第一單元:小區(qū)金融便民店店長(zhǎng)如何做好員工的溝通管理1.高效會(huì)議技術(shù)a)工作討論會(huì)、晨會(huì)、例會(huì)、頭腦風(fēng)暴案例及工具:“萬(wàn)馬齊喑究可哀“是怎么造成的案例及工具:項(xiàng)目管理四要素2.教練新近員工的技術(shù)a)教練員工的準(zhǔn)備工作和四個(gè)教練方法案例及工具:技能餅圖b)如何教練員工掌握產(chǎn)品知識(shí)(以操做自動(dòng)柜員

 講師:朱華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有