《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》詳細內(nèi)容
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》
【課程背景】
1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長
歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進入工場區(qū)
馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過200多年的發(fā)展
，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之
一。他們對安全的理解是：安全與企業(yè)的績效息息相關(guān);安全是習(xí)慣化、制度化的行為。
杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安
全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業(yè)績號稱有
“兩個10倍”，一個是杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍;另一個是杜邦員工上班時比下班
后還要安全10倍。
杜邦公司安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、
全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理，必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須
加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的
安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫組學(xué)員樹立正
確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。
【培訓(xùn)目的】
提升學(xué)員安全意識及安全管理意識
讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過的
四個歷程;
了解安全管理體系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等);
了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng);
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
【培訓(xùn)方法】
講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、游戲互動等
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、部門負責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工(針對一線
員工要適當調(diào)整課程內(nèi)容)
【培訓(xùn)時間】
1天
【課程大綱】
一、樹立正確的安全意識
1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題;
1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭
1.3“冰山原則”與事故損失
1.4責(zé)任意識與正確的安全意識
1.5別躺在“極低概率”上睡大覺
1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1
杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在
杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績等)
2.2 杜邦安全文化簡介
2.3 杜邦十大安全理念詳解
2.4杜邦SHE管理模塊
2.5行為安全管理12模塊
2.6其它專業(yè)安全管理要求簡介
2.7卓越的安全管理架構(gòu)
2.8 STOP程序簡介
2.9 JSA簡介(包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等)
三、其它安全管理要點
3.1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.3“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
3.4正向激勵與負向激勵原則：“熱爐法則”
3.5 安全指導(dǎo)老師不可缺：作業(yè)標準化
3.6 有那么多制度為什么管不好?
3.7 決策層對安全的承諾
3.8 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
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