NLP團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力工作坊
NLP團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力工作坊詳細(xì)內(nèi)容
NLP團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力工作坊
激發(fā)團(tuán)隊(duì)成就的心靈潛力課程
真誠推薦
NLP團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力工作坊——互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊
一.研習(xí)目標(biāo):
A、研習(xí)對(duì)象:
——企業(yè)全體員工(包括中高層主管)
B、研習(xí)目標(biāo):
此團(tuán)隊(duì)動(dòng)能在于引導(dǎo)你,將內(nèi)外整合后的能力提升,就如一顆鉆石當(dāng)還未琢磨發(fā)出閃耀
光芒之時(shí),是看不出它的價(jià)值,透過整個(gè)過程,讓你用自己的力量,把這顆鉆石琢磨成
耀眼的明日之星。
一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)整合---產(chǎn)生同心圓
心靈的聯(lián)系與凝聚
把生命力特質(zhì)展現(xiàn)出來,了解到生命的本質(zhì),不會(huì)在埋怨、不滿、不平、憤怒、無力感
中渡過,而會(huì)在工作中找到成就;并在每天工作中找到卓越表現(xiàn)與卓越領(lǐng)域,使其凝聚
成一股強(qiáng)而有力的凝
聚力及團(tuán)隊(duì)精神,即使于狂風(fēng)巨浪中,亦不會(huì)被打散吹走。
培養(yǎng)成具有吸引力、魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,并能吸引相同能量之人才,來支持與協(xié)助,并有聚
人、聚心、聚氣、聚財(cái)?shù)哪芰Α?br />
二、文化
要有感恩心一定要有所感受與觸動(dòng),透過活動(dòng)的引導(dǎo),讓每一位學(xué)員有所感受與感
動(dòng)與觸動(dòng),對(duì)上能感恩、贊美、欣賞,對(duì)下能支持、肯定與鼓勵(lì);對(duì)同事、能相互
提攜、支持、協(xié)助。
當(dāng)有感受時(shí),就會(huì)感恩;當(dāng)會(huì)感恩,就會(huì)回饋;當(dāng)有回饋的心時(shí),就會(huì)有使命感;
當(dāng)有使命感時(shí),就不會(huì)產(chǎn)生分岐、恐懼、計(jì)較、逃避與懷疑,相對(duì)地,動(dòng)力方能持
續(xù)不斷。
三、人際關(guān)系
成功是要透過良好的人際關(guān)系及互動(dòng),父母、夫妻、兄弟、姐妹等親子關(guān)系,由深
層心靈的聚合,整合成和諧親密,同樣道理,家庭關(guān)系整合好,相對(duì)地,大公司、
大團(tuán)體的關(guān)系亦能整合好,這將形成一良性循環(huán)。
注入正面積極的能量,從此點(diǎn)燃生命的原動(dòng)力,把內(nèi)在不能、不敢、不好的能量打
破,喚醒內(nèi)在沉睡的能量,
轉(zhuǎn)化成正面、積極的理念,并把潛在能力開發(fā)出來,更能體驗(yàn)到生命的價(jià)值與意義
。
團(tuán)隊(duì)共識(shí)是一場(chǎng)互動(dòng)及參與體驗(yàn)性的訓(xùn)練
使學(xué)員在一個(gè)完全敞開、信賴、溫馨、互重的坦誠團(tuán)體中獲得最有效及完整的成長(zhǎng)訓(xùn)練
。
二.課程介紹及特色:
本課程分三大模塊
覺醒(awake)可作醒悟,覺悟講,指進(jìn)入到一種清醒的或有覺知的新狀態(tài)。很多覺醒者
認(rèn)為,覺醒便是喚起心中無條件的愛,將世界視為自己,如愛自己一般去關(guān)懷與愛這個(gè)
世界,與萬物一起進(jìn)入一種完美的和諧之中。
直覺與思想,感覺與感受,都在影響我們的生活。有些人似手有著較敏銳的直覺,然而
它潛在的本能是每個(gè)人都具備的,只是有些人選擇發(fā)揮直覺的能力,有些人選擇否定它
的存在而已。要發(fā)展與內(nèi)在心靈的溝通,并接受它的智慧之指引,需要在練習(xí)中加強(qiáng)它
的力量。
療愈其實(shí)就是透過“共振”來轉(zhuǎn)換人的電磁場(chǎng)中低頻能量狀態(tài),這表示我們是可以經(jīng)由一
些方法來調(diào)高我們自己的能量,把粗糙笨重、密度大的能量,轉(zhuǎn)化升華成精細(xì)輕快、密
度小、振頻高的能量。
共振可以應(yīng)用在人體的各個(gè)層次上,在細(xì)胞層次上來說,我們可以將人體內(nèi)堆積過
多的自由基轉(zhuǎn)換成為陰離子;在肉體上,可以將高度濃縮的腫瘤轉(zhuǎn)換成密度較小的健康
肌肉;在情緒上,我們可以將比重大的痛苦升華成比重小的快樂;在認(rèn)知上,可以將負(fù)
面的批判轉(zhuǎn)換成正面的欣賞,將悲觀的看法轉(zhuǎn)為樂觀的態(tài)度;在靈性上,可以將人的意
識(shí)從原本只認(rèn)同有形的肉體,提高到也能感覺無形靈體的狀態(tài),從而喚醒我們的靈性意
識(shí),重新和自性本體連結(jié),最后達(dá)到和合而為一體的狀態(tài)。
整合人需要在自我覺察和自我探索的過程中通過對(duì)自我的不斷學(xué)習(xí)和認(rèn)知來重新審視自
己的生活道路,做出更適合其人性本質(zhì)的選擇。在這個(gè)覺察→選擇→行動(dòng)→轉(zhuǎn)化過程中,個(gè)
人被卡住的心理和病理能量得到松動(dòng),開始流淌、減弱或轉(zhuǎn)化,因而改善身體健康和增
進(jìn)精神福祉。這個(gè)過程,既涉及到一個(gè)人信念/信仰層面的再確認(rèn),也包括了諸如擇偶、
工作和人際關(guān)系等具體生活形態(tài)方面的轉(zhuǎn)化。
整合就是把一些零散的東西通過某種方式而彼此銜接,從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的資源共享
和協(xié)同工作.其主要的精髓在于將零散的要素組合在一起,并最終形成有價(jià)值有效率的一
個(gè)整體。
不管是普遍意義上好的、壞的事物都有其存在的價(jià)值,把它們的價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一
起,使本來無意義的事物變得有意義起來,讓這些單一看來無意義或意義不大的事物獲
得超值的效果。
1. 游戲(Game)及活動(dòng)(Activity)
參與游戲就是「去做」,讓學(xué)員互動(dòng),由「玩中學(xué),學(xué)中做」,當(dāng)學(xué)生感到「是我自
己做到的」時(shí),
無形中提升了其個(gè)人的自我價(jià)值,而將自信、能力、熱忱等特質(zhì)展現(xiàn)。
2. 參與
游戲是民主的!任何人均可選擇「玩或不玩」!在游戲過程中,都能觸動(dòng)、
激發(fā)活力-包括頭腦、肢體及智力、創(chuàng)造力、反應(yīng)與直覺。
3. 自由
惟有學(xué)員愿意完全投入,在自由開放的氣氛下玩游戲,才能有真誠且令人興奮的表現(xiàn)
。才會(huì)自
我規(guī)范,學(xué)習(xí)展現(xiàn)熱忱,將個(gè)人結(jié)合于團(tuán)體,學(xué)會(huì)為自己的行為負(fù)責(zé)。
4. 直覺
「做出來」,經(jīng)驗(yàn)的取得來自跟環(huán)境的直接接觸。惟有參與才能獲得心領(lǐng)神會(huì)的時(shí)刻
,體會(huì)豁然
開朗的感覺,創(chuàng)造出永不磨滅的新的天賦異稟。
5. 轉(zhuǎn)化
我們?cè)O(shè)計(jì)的游戲是具有社會(huì)性的功能。參與游戲者于過程中也學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化或創(chuàng)造事務(wù)的
力量,而
與生活及工作結(jié)合。
六、目標(biāo)
就是要改變成員的想法及態(tài)度,并帶入工作及生活中去實(shí)踐及運(yùn)用,達(dá)到目標(biāo)。
? 課程特色:
身心互動(dòng):
徹底打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)全程參與,身心互動(dòng)。調(diào)動(dòng)思維、開發(fā)潛
意識(shí);
情感體驗(yàn):打破封閉的心扉,撕破內(nèi)心的外膜,宣泄內(nèi)心深處的情感,
體驗(yàn)內(nèi)心的渴望和追求;
游戲參與:
利用最先進(jìn)培訓(xùn)理念與模式,讓學(xué)員在游戲狀態(tài)中學(xué)習(xí)、感覺、參與、反省、
感悟;
全程封閉: 努力排除一切外界干擾。在變成“開水”之前,拒絕“冷卻”;
超高強(qiáng)度: 超越心理、生理及思維極限,要想在短時(shí)間內(nèi)真正改變,唯有刻骨銘心。
我們常用互動(dòng)教學(xué),我們用情感播種,我們用心靈撞擊心靈,這是一個(gè)與眾不同
的課程!
三.研習(xí)內(nèi)容:
第一單元 如何建立一個(gè)工作能力得以充分發(fā)揮的環(huán)境
自然釋放生產(chǎn)能力
正確積極自我觀念
如何欣賞自己
隨時(shí)保持最佳狀態(tài)
基本需求產(chǎn)能
第二單元 激勵(lì)價(jià)值與觀念的影響力
由價(jià)值觀來管理
目標(biāo)管理的價(jià)值
授權(quán)與督導(dǎo)的價(jià)值
80\20定律的價(jià)值
工作教導(dǎo)的價(jià)值
作業(yè)零缺點(diǎn)的觀念
第三單元 激勵(lì)的正確時(shí)機(jī)與觀念
雇用正確的員工
設(shè)計(jì)一個(gè)好的開始
清楚的溝通模式
運(yùn)用參與式管理
利用激勵(lì)因子
第四單元 激勵(lì)部屬常用的工具
腦力激蕩的技巧
部屬的訓(xùn)練與教育
一對(duì)一直接帶領(lǐng)
聆聽部屬的心聲
體諒尊重部屬
關(guān)懷照顧部屬
提升友誼品質(zhì)
四、培訓(xùn)方式【體驗(yàn)式學(xué)習(xí)】
這二天課程中,我們將會(huì)運(yùn)用多樣活動(dòng)的體驗(yàn)式設(shè)計(jì),及貼切的理論架構(gòu),來引導(dǎo)
每一位學(xué)員走出封閉的自我,打開心門以完全參與者的態(tài)度,來親身體驗(yàn)與察覺,
使學(xué)員深切的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的意義并且我們將視訓(xùn)練課程發(fā)展的狀況,選擇個(gè)別所需
的不同方法,來幫助學(xué)員達(dá)到更深的層次,這些方法中,
包括瞑想、心理劇、自我交談、音樂、家族重塑、角色扮演、個(gè)案處理、團(tuán)體諮商
、團(tuán)體動(dòng)力、BODY
WORK等等。使學(xué)員在一個(gè)完全敞開、信賴、溫馨、互重的坦誠團(tuán)體中獲得最有效及
完整的成長(zhǎng)訓(xùn)練。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)由既獨(dú)立又密切關(guān)聯(lián)的五個(gè)環(huán)節(jié)組成,五個(gè)環(huán)節(jié)如下:
體驗(yàn):這是過程的開端。參加者投入一項(xiàng)活動(dòng),并以觀察、表達(dá)和行動(dòng)的形式進(jìn)行。
這種初始的體驗(yàn)是整個(gè)過程的基礎(chǔ),它需要學(xué)員在完全放開的情況下,能夠達(dá)到最好
的效果。
學(xué)員在進(jìn)行體驗(yàn)式活動(dòng)后,他們會(huì)討論剛才的活動(dòng)
與結(jié)果,然后將其體驗(yàn)帶到工作崗位,最后由學(xué)員
決定如何將所學(xué)的一切應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中。
分享:有了體驗(yàn)以后,很重要的就是,參加者要與其它體驗(yàn)過或觀察過相同活
動(dòng)的人分享他們的感受或觀察結(jié)果。
交流:分享個(gè)人的感受只是第一步,循環(huán)的關(guān)健部分則是把這些分享的東西結(jié)合起來
。與其它參加者探討、交流以及反映自己的內(nèi)在生活模式。
整合:按邏輯的程序,下一步是要從經(jīng)歷中總結(jié)出原則或歸納提取出精華。并用某種
方式去整
合,以幫助參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗(yàn)中得出的成果。
應(yīng)用:最后一步是策劃如何將這些體驗(yàn)應(yīng)用在工作及生活中。而應(yīng)用本身
也成為一種體驗(yàn),有了新的體驗(yàn),循環(huán)又開始了。因此參加者可以不斷進(jìn)步。
五、培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素
以下所列是研習(xí)會(huì)成功與研習(xí)會(huì)影響之所以延續(xù)不斷的關(guān)鍵因素:
(
學(xué)員自我承諾——想要有所學(xué)習(xí)或自我成長(zhǎng)均是個(gè)人的抉擇。但相當(dāng)重要的一點(diǎn)是,參
加的學(xué)員對(duì)自己的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)下多少承諾,透過溝通與協(xié)作技巧的加強(qiáng)與新的工作習(xí)
慣養(yǎng)成后,學(xué)員將看到自己在工作上能創(chuàng)造的價(jià)值為何,這次培訓(xùn)的用意即是引發(fā)學(xué)
員勇于下承諾對(duì)自我有所突破與改進(jìn)。
(
引發(fā)內(nèi)在,看見自我特質(zhì)——具洞悉內(nèi)在的能力,建立有效溝通的基礎(chǔ),鼓勵(lì)學(xué)員共同
努力來實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的目標(biāo);建立起一種大家庭意識(shí),彼此尊重、理解與贊賞是互
相之間協(xié)作的基礎(chǔ);重要的是學(xué)員自我體驗(yàn)到這些特質(zhì)的重要性,亦能將這些特質(zhì)融
入公司的企業(yè)文化。
(
運(yùn)用所學(xué),加以不斷學(xué)習(xí)——理論與實(shí)際執(zhí)行是有所差距的。此次培訓(xùn)是以結(jié)果為導(dǎo)向
,我們不僅重視培訓(xùn)過程的品質(zhì),而且要求學(xué)員將所學(xué)應(yīng)用于工作上,此外,讓學(xué)員
對(duì)公司目標(biāo)有更深一層的領(lǐng)悟,看到自己為什么這樣做,是否有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)去完成事情
,或又回到過去行不通的行為模式。
(
孕育共同成長(zhǎng)的工作環(huán)境——一方面培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新精神,同時(shí)也讓大家明白協(xié)同與創(chuàng)
造性的巨大作用,這種協(xié)同與創(chuàng)造性可以通過有效的團(tuán)隊(duì)精神和采用“雙贏”的指導(dǎo)原
則來獲得;一方面學(xué)員應(yīng)該對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)完全責(zé)任,而且承諾讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人活
出卓越的自己,需貴司配合的是提供一個(gè)相互支持與合作的工作環(huán)境。
(
主管的支持——此次培訓(xùn)成功的關(guān)鍵是與所有主管們的大力支持分不開的,首先主管們
需以身作則營(yíng)造積極的工作氣氛,作下屬的榜樣。例如:充分了解培訓(xùn)的所要達(dá)成的
目的,應(yīng)積極配合相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃,因?yàn)樗麄兊闹笇?dǎo)協(xié)助對(duì)參與的學(xué)員們來說是非常
珍貴的。
六、我們的承諾課程旨在幫助學(xué)員
塑造組織文化,建立共識(shí)熱愛崗位、熱愛公司及工作。
建立互動(dòng)、信任、優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系。
協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)人建立統(tǒng)合綜效的團(tuán)隊(duì)。
? λ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,真正理解團(tuán)隊(duì)合作的目的
? λ 學(xué)會(huì)根據(jù)達(dá)成共識(shí)的遠(yuǎn)景與價(jià)值建立團(tuán)隊(duì)
? λ 學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)友一起工作并解決問題
? λ 學(xué)習(xí)達(dá)成團(tuán)隊(duì)一致的方法
? λ 學(xué)習(xí)正確擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用
? λ 認(rèn)識(shí)信任的作用,學(xué)會(huì)建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系
? λ 學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激勵(lì)和掌握的方法
■團(tuán)訓(xùn)的功能與效益■
這個(gè)訓(xùn)練課程,是設(shè)計(jì)讓人們敞開,進(jìn)而察覺與認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值,使人們探尋生命里障
礙自我的病痛根源,進(jìn)而奠基真正釋放的心靈整合,使人們獲得生命重生般的喜悅與快
樂。
它將展示人際關(guān)系,為何發(fā)生問題,以及如何在事業(yè)、家庭、個(gè)人生活中互動(dòng)與影響,
進(jìn)而幫助您學(xué)習(xí)改善的方法。
它將使您學(xué)習(xí)到真正的寬恕與信賴,使您找回接納并給予愛的能力。
1.個(gè)人層面 - 培養(yǎng)成為值得被信任的員工,
同時(shí)透過愿景與經(jīng)營(yíng)原則的厘清來塑造組織文化, 建立內(nèi)外一致的共識(shí)。
2.人際關(guān)系層面 - 組織中的員工能以信任彼此互動(dòng), 建立優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系。
3.管理層面 - 使主管因互信的基礎(chǔ),能充分授權(quán)及啟發(fā),有效提升管理的效能。
4.組織層面 -
協(xié)助各部門及經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)人能因評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)自己及他人的不同,透過雙贏心態(tài)來建立統(tǒng)合
綜效的團(tuán)隊(duì),使組織成員因彼此的互賴而聯(lián)盟, 并產(chǎn)出最高績(jī)效的結(jié)果
-----------------------
第五單元 壓力處理的型態(tài)
自我察覺
人際關(guān)系的輪軸圖
溝通的障礙
正確價(jià)值系統(tǒng)的察覺與確認(rèn)
有效的溝通與協(xié)調(diào)
第六單元 生命進(jìn)化的三個(gè)層面
欣賞與感激的力量
信賴與合作
自信.勇氣.行動(dòng)力的提升
自我激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
人際動(dòng)力培養(yǎng)高度領(lǐng)導(dǎo)能力
第七單元 全方位生涯規(guī)劃
?面對(duì)自我成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
?規(guī)劃成功的途徑
?設(shè)定目標(biāo)解決問題
?擁有生命力的人際關(guān)系
第八單元 能量束縛抒解
第九單元 心理劇場(chǎng)
第十單元目標(biāo)設(shè)定與自我實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)設(shè)定與自我規(guī)劃的能力
目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成步驟
實(shí)踐
相互聯(lián)系
作出決定
啟發(fā)切身體會(huì)
林正光老師的其它課程
卓越團(tuán)隊(duì) 09.28
卓越團(tuán)隊(duì)提升課程背景:“一次做對(duì)十大核心理念”是清溢公司在實(shí)踐美國(guó)克勞士比零缺陷管理、美國(guó)波多里奇精髓卓越績(jī)效模式和日本戴明獎(jiǎng)核心TQM的過程中,經(jīng)過系統(tǒng)提煉、總結(jié)而成的。該課程的特色是把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中,形成中魂西智的管理模式,結(jié)合中國(guó)企業(yè)和中國(guó)員工的特點(diǎn),探索出的一套調(diào)整價(jià)值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法,以引導(dǎo)員工走一
講師:林正光詳情
卓越情商與領(lǐng)導(dǎo)力 09.28
卓越情商與領(lǐng)導(dǎo)力——互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊課程背景: 美國(guó)管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時(shí)候,無論什么樣的行業(yè),60~75的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的管理者占到了60~75;德國(guó)人在過去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正
講師:林正光詳情
職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 09.28
職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)提升職業(yè)個(gè)人品牌的權(quán)衡工具課程背景80和90后他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)!本課程的總體目標(biāo)是使讓主管掌握如何管理80和90后的員工,如何激勵(lì)80和90后的員工,如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工,如何協(xié)助80和9
講師:林正光詳情
中高層管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)—從“心”管理課程背景: 美國(guó)管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時(shí)候,無論什么樣的行業(yè),60~75的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的管理者占到了60~75;德國(guó)人在過去10年中,大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的,對(duì)中國(guó)企業(yè)來說也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確
講師:林正光詳情
情緒管理與壓力調(diào)節(jié) 09.28
壓力與情緒管理課程背景COURSEBACKGROUND這是一個(gè)快的讓我們無法正常呼吸的時(shí)代,煩躁的工作和生活重壓下,我們內(nèi)心無法平靜,工作與生存、得失與利益、安寧與幸??偸窃诮蛔屛覀儍?nèi)心充滿掙扎、失落以及焦慮。本課程通過專業(yè)的心理學(xué)知識(shí),系統(tǒng)的普及一種整合式的壓力管理的理念和方法:從健康到壓力、從焦慮到情緒失控、從自我控制到如何與他人建立聯(lián)系、從對(duì)個(gè)體存在的
講師:林正光詳情
學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通藝術(shù)俗話說得好,“父母是孩子的第一任教師”。家庭教育既是搖籃教育,也是終身教育。家庭教育因其特殊的地位和影響,在我們的大教育系統(tǒng)工程中起著重要的作用。學(xué)校在促進(jìn)兒童的社會(huì)情感和智力成長(zhǎng)的同時(shí),也要加強(qiáng)學(xué)生家長(zhǎng)的介入與參與,促進(jìn)家庭與學(xué)校的合作。如何建構(gòu)新時(shí)期教師與家長(zhǎng)的合作關(guān)系成為社會(huì)和學(xué)校,教師與家長(zhǎng)面臨的一項(xiàng)重任。教師與家長(zhǎng)之間如何交流與
講師:林正光詳情
員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造 09.28
員工職業(yè)化養(yǎng)成與塑造提升職業(yè)個(gè)人品牌的權(quán)衡工具課程背景80和90后他們有鮮明的個(gè)性和新銳的價(jià)值觀,他們或許是我們生機(jī)勃勃的員工,或許是充滿希望的骨干,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,讓我們困惑讓我們惱怒讓我們倍受挑戰(zhàn)!本課程的總體目標(biāo)是使讓主管掌握如何管理80和90后的員工,如何激勵(lì)80和90后的員工,如何教導(dǎo)與輔導(dǎo)80和90后的員工,如何協(xié)助
講師:林正光詳情
企業(yè)幸福人生方程式培訓(xùn) 09.28
企業(yè)幸福人生方程式培訓(xùn)互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊課程背景:在追求卓越的路上,許多人忽略了對(duì)心靈的關(guān)注,耀眼的光環(huán)下面。常常是內(nèi)心的熬煎。一個(gè)具有主觀幸福感的管理者與一個(gè)悲觀的管理者,誰的績(jī)效會(huì)更好呢?如果你是一個(gè)員工,你又愿意選誰當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)呢?對(duì)于那些奮力向頂峰攀登的人而言,如何在到達(dá)山巔時(shí)也能氣定神閑?是非曲直不是做事的標(biāo)準(zhǔn),成功、健康、幸福才是標(biāo)準(zhǔn)。輝煌的事業(yè)是一時(shí)
講師:林正光詳情
企業(yè)員工心理輔導(dǎo)技巧 09.28
《企業(yè)員工輔導(dǎo)技巧》——互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊【培訓(xùn)背景】:社會(huì)高速發(fā)展,變化多端,加上競(jìng)爭(zhēng)激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個(gè)重要的工具,也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法,了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧?!菊n程特點(diǎn)】:1.知識(shí)講解深入淺
講師:林正光詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)課程背景:領(lǐng)導(dǎo)者的成功不僅有賴于其優(yōu)于常人的心理素質(zhì),更需要建立在諳熟人性奧妙和洞悉下屬心理的基礎(chǔ)之上?! ∪绾胃咝Ю眯睦韺W(xué)常識(shí)對(duì)下屬施加影響進(jìn)而達(dá)到組織的目標(biāo)是成功領(lǐng)導(dǎo)的必修課?! ≡谶@個(gè)以人為本的新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)日趨注重領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的心理。在脫離了以往條條框框的限制式領(lǐng)導(dǎo)模式之后,心理領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為成功領(lǐng)導(dǎo)的必經(jīng)之路?!?/p>
講師:林正光詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21164
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20246
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204