培訓體系建設

  培訓講師：劉白蘭

講師背景：
劉白蘭老師具有十年的大型企業(yè)的HR高層管理和獨立顧問經(jīng)驗,多年的企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗，對電子高科技、模具生產(chǎn)、通訊、塑膠制品生產(chǎn)、五金制品等行業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，專長于人力資源中的人才選拔及招募、績效管理實務、薪酬 詳細>>

劉白蘭
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培訓體系建設詳細內(nèi)容

培訓體系建設



培訓體系建設


培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層領導管理能力
課程大綱
一、怎樣做培訓規(guī)劃？
a)什么樣的年度培訓規(guī)劃最適合企業(yè)要求？
b)規(guī)劃的實施步驟？
c)員工對培訓規(guī)劃的關注點？
d)培訓體系建立和年度規(guī)劃
e)如何獲得公司各層領導對培訓的支持

二、怎樣實現(xiàn)培訓規(guī)劃？培訓體系如何建立？
a) 如何了解培訓需求？
b) 培訓需求的分析
c) 培訓流程的設定
d) 培訓實施計劃地制定
e)培訓體系建立管理辦法的制定

三、培訓實施前的培訓
a) 如何確定培訓內(nèi)容？
b) 培訓方式的培訓
c) 培訓師如何評選？
d) 培訓教材的確定

四、完善培訓體系的建立
a)完善的培訓體系包括哪些內(nèi)容？
b) 培訓層面包括哪些？
c) 培訓方式如何選擇？
d) 培訓效果如何評估
e) 如何保證培訓能按照培訓流程實施？

五、培訓實施
a) 培訓實施到底有誰負責？
b) 怎樣選擇外部機構？
c) 怎樣培養(yǎng)內(nèi)部培訓師？
d) 培訓與員工個人發(fā)展的聯(lián)系
e) 如何通過培訓提升員工能力，優(yōu)化人才梯隊？

 

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