CEO的質(zhì)量經(jīng)營
CEO的質(zhì)量經(jīng)營詳細(xì)內(nèi)容
CEO的質(zhì)量經(jīng)營
CEO的質(zhì)量經(jīng)營
一、為什么要學(xué)此課程
1、當(dāng)今的制造業(yè)，市場、客戶要求越來越高，加上各種成本不斷上升及競爭的壓力不斷
加大已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨時市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不斷規(guī)范，那種靠關(guān)系、告壟斷
、靠投機(jī)取巧、靠過去經(jīng)驗等來經(jīng)營和管理企業(yè)的時代一去不復(fù)返。在新的環(huán)境、新的
條件、新的時代下，我們的CEO及高管們到底依據(jù)什么來經(jīng)營管理現(xiàn)在的企業(yè)。為了解決
這一重大嚴(yán)謹(jǐn)問題,我們積幾十年制造企業(yè)經(jīng)營管理及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗和不斷的深化研究，
開發(fā)了制造企業(yè)質(zhì)量管理的頂級實用課程《CEO的質(zhì)量經(jīng)營》。
2、課程收益
2.1、使制造型企業(yè)CEO及高管們熟練掌握質(zhì)量經(jīng)營的主要思路、方法論
2.2、按照質(zhì)量經(jīng)營的主要思路、方法論實際真正運(yùn)用能確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展
3、受訓(xùn)對象
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、主要部門負(fù)責(zé)人
4、培訓(xùn)方式
講授+提問互動+現(xiàn)場示范+現(xiàn)場練習(xí)
二、培訓(xùn)時間
12小時/2天
三、培訓(xùn)大綱
第一章、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的制訂、展開與溝通
一、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的制訂
1、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的制訂依據(jù)
1.1、目標(biāo)市場及主要客戶的需求和期望及變化趨勢
1.2、企業(yè)相關(guān)方的需求與期望及變化趨勢
1.3、與企業(yè)產(chǎn)品及運(yùn)營有關(guān)的法律、法規(guī)
1.4、競爭形勢及狀況
1.5、行業(yè)新材料、新技術(shù)發(fā)展
1.6、國家地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測及相關(guān)政策
1.7、企業(yè)及產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、機(jī)會、風(fēng)險的分析
1.8、目前實際業(yè)績達(dá)成狀況及存在的主要問題
1.9、企業(yè)目前的資源實力
1.10、今后的資源與技術(shù)需求
2、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的制訂主要步驟講解
3、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的評審、確認(rèn)及主要注意事項
二、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的展開
1、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的展開主要步驟講解
2、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的展開主要注意事項
2.1、-預(yù)先考慮相關(guān)方不同需求和期望所引起的潛在沖突:
2.2、評估和了解組織目前的績效和過去問題的產(chǎn)生根源，避免同類問題重復(fù)發(fā)生:
2.3、保持同相關(guān)方之間的信息暢通，得到他們的承諾，使之了解計劃的進(jìn)展情況,獲取
他們反饋和改進(jìn)意見;
2.4、評審管理體系及其過程，并在必要時進(jìn)行更新:
2.5、監(jiān)視、測量、分析、評審和報告，
2.6、提供所有必需的資源，包括那些改進(jìn)，創(chuàng)新和學(xué)習(xí)所需的資源;
2.7、制定、更新和實現(xiàn)其目標(biāo)，包括設(shè)定實現(xiàn)這些目標(biāo)的時限:
2.8、確保結(jié)果與戰(zhàn)略相-致。
2.9、組織應(yīng)當(dāng)識別其過程之間的關(guān)系，以便部署其戰(zhàn)略和方針。過程的相互作用和先后
順序的描述能對評審活動予以支持，通過:
一一表明組織結(jié)構(gòu)、體系和過程之間的關(guān)系;
一一識別過程之間相互作用的潛在問題;
一一提供決定改進(jìn)和真面變革創(chuàng)意優(yōu)先次序的方法;
-為在組織各個相考層次上設(shè)置、調(diào)整和部署目標(biāo)提供框架。
三、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的溝通
1、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的溝通
2、企業(yè)戰(zhàn)略和方針的溝通主要注意事項
第二章、為實現(xiàn)戰(zhàn)略和方針的資源管理
1、總要求
2、財務(wù)資源的管理
3、企業(yè)人員的管理
3.1、人員的管理總要求
3.2、人員的能力管理
3.3、人員的參與與激勵管理
4、供應(yīng)商和合作伙伴的管理
5、基礎(chǔ)設(shè)施的管理
6、工作環(huán)境的管理
7、知識、信息和技術(shù)的管理
8、自然資源的管理
第三章、過程實施管理
一、總要求
二、過程策劃與控制
1、企業(yè)過程的一般分類
2、過程策劃與控制的依據(jù)
3、過程模式圖講解
4、過程的職責(zé)和權(quán)限
5、建立和實施過程的主要步驟及注意事項
6、實際演練
第四章、監(jiān)視、測量、分析和評審
一、總要求
二、監(jiān)視
1、監(jiān)視的方式、方法
2、監(jiān)視的一般要求及注意事項
三、測量
1、測量的一般要求
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)及測量
3、內(nèi)部審核及實施
4、自我評定及實施見附件
5、標(biāo)桿對比及實施
四、分析一般要求及注意事項
五、對監(jiān)視、測量和分析所獲信息的評審
第五章、改進(jìn)、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)
一、總要求
二、改進(jìn)一般要求及注意事項
三、創(chuàng)新
1、創(chuàng)新一般要求
2、創(chuàng)新應(yīng)用
3、創(chuàng)新時機(jī)
4、創(chuàng)新過程
5、創(chuàng)新風(fēng)險
四、學(xué)習(xí)一般要求及注意事項
第六章總結(jié)
王小偉老師的其它課程
現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理 02.21
《現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景：金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性
講師：王小偉詳情
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景：中國已經(jīng)成為世界制造大國（而不是強(qiáng)國）！正在人們?yōu)橹杠S的時侯，巨大的經(jīng)營壓力來臨啦。全球性的金融危機(jī)、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準(zhǔn)備的企業(yè)終于為
講師：王小偉詳情
《企業(yè)全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓(xùn)練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景：世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說過：21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力，取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。客觀事實充分證實了日本的“質(zhì)量經(jīng)營”是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的管理模式之一。日本
講師：王小偉詳情
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別
講師：王小偉詳情
倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 02.21
首創(chuàng)真正實效式培訓(xùn)——咨詢式培訓(xùn)《倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景：大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段，其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂，帳卡物相符準(zhǔn)確率很低，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓嚴(yán)重，浪費損失大，在目前非常嚴(yán)峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質(zhì)低下，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的：對制造型
講師：王小偉詳情
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的：為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓(xùn)對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術(shù)人員課程所需時間:單純講課：1天/6小時課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
講師：王小偉詳情
《采購成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:全球金融危機(jī)對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風(fēng)險明顯加大。由此而帶來對供應(yīng)商的管理風(fēng)險同樣加大。對供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下，如何開發(fā)供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險已成為企業(yè)
講師：王小偉詳情
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學(xué)時：2天/12小時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù)，也成為中
講師：王小偉詳情
卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程完善企業(yè)檢驗，確保不合格原材料、外購件不進(jìn)廠，不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進(jìn)行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓(xùn)對象機(jī)械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產(chǎn)
講師：王小偉詳情
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