SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

  培訓(xùn)講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家擅長(zhǎng)領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機(jī)械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細(xì)>>

王小偉
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SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程詳細(xì)內(nèi)容

SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

SPC應(yīng)用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程
一、為什么要學(xué)此課程
熟練運(yùn)用SPC技術(shù)解決工作現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題,為預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生打下堅(jiān)實(shí)的基
礎(chǔ)。
二、課程收益
掌握SPC技術(shù)的原理、思路及運(yùn)用方法
三、受訓(xùn)對(duì)象
技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、制造相關(guān)管理技術(shù)人員(包括車間主任、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等)
四、培訓(xùn)時(shí)間
2天/12小時(shí)
五、培訓(xùn)方式
講授+演練+互動(dòng)+練習(xí)
六、內(nèi)容大綱
第一章、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述
第1節(jié)預(yù)防與檢測(cè)
第2節(jié)過(guò)程控制系統(tǒng)
第3節(jié)變差:普通及特殊原因
第4節(jié)局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
第5節(jié)過(guò)程控制及過(guò)程能力
第6節(jié)過(guò)程改進(jìn)循環(huán)及過(guò)程控制
第7節(jié)控制圖:過(guò)程控制的工具
第8節(jié)控制圖的益處
第二章、計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
第1節(jié)、均值和極差圖(X—R圖)
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第2節(jié)、均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(X—s圖)
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第3節(jié)、中位數(shù)圖(x—R圖)
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
E中位數(shù)圖的替代方法
案例及實(shí)際演練
第4節(jié)、單值和移動(dòng)極差圖(X—MR圖)
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第5節(jié)、計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的理解
A過(guò)程術(shù)語(yǔ)的定義
B過(guò)程量度的定義
C條件和假設(shè)的描述
D使用過(guò)程量度的建議
案例及實(shí)際演練
第三章、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
第1節(jié)、不合格品率的P圖
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第2節(jié)、不合格品數(shù)的np圖
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第3節(jié)、不合格數(shù)的c圖
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練
第4節(jié)、單位產(chǎn)品不合格數(shù)據(jù)的u圖
A收集數(shù)據(jù)
B計(jì)算控制限
C過(guò)程控制解釋
D過(guò)程能力解釋
案例及實(shí)際演練

 

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