安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程

  培訓講師：王小偉

講師背景：
王小偉核心頭銜：資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生產、生產管理、研究行業(yè)：機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經歷：年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經 詳細>>

王小偉
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安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程詳細內容

安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程

安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程
課程背景：
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產
管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建
立嚴密的安全生產管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產管理實戰(zhàn)訓練
》課程。
課程收益：
1、掌握安全生產管理系統(tǒng)的基本思路、方法
2、如切實運用，安全生產管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低
課程時間：
1天,6小時/天
課程對象：
制造型企業(yè)全體人員
授課方式：
講授+演練+互動+練習
課程大綱：
第一章、安全生產管理的主要內容及作用
1、主要內容
1.1安全生產隱患的識別
1.2安全整改措施的的落實
1.3對各級人員的安全教育
1.4安全生產制度流程、標準的建立
1.5、安全生產制度流程、標準實施的檢查與監(jiān)督
1.6、安全預防系統(tǒng)的建立
2、作用
2.1安全工傷事故損失明顯下降直至為零
2.2企業(yè)管理水平提升
2.3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎
第二章、安全生產管理成效考核指標及說明
1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)
2、安全工傷事故損失金額
3、現(xiàn)場安全隱患未徹底排除的數(shù)目
4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴重程度
第三章、安全生產管理的一般流程及控制要點
1、安全生產管理流程圖及說明
2、安全生產管理流程控制要點
2.1現(xiàn)場安全隱患識別的控制要點
2.1.1現(xiàn)場安全隱患識別表的制訂、討論與確認
2.1.2現(xiàn)場安全隱患識別方法
2.2、安全整改措施的落實
2.2.1安全整改措施的制訂與確認
2.2.2安全整改措施實施前的培訓
2.2.3安全整改措施的實施
2.2.4安全整改措施的實施的檢查與跟進
2.3、對各級人員的安全教育
2.3.1安全教育的一般內容
2.3.2安全教育的一般方式
2.3.3安全教育的一般方法
2.3.4安全教育的考核
2.4、安全生產制度流程、標準的建立
2.4.1制訂的依據(jù)
2.4.2制訂的策劃與準備
2.4.3制訂的注意事項
2.4.4一般的安全生產管理制度、流程、標準的分類與主要內容闡述
2.5、安全生產制度流程、標準實施的檢查與監(jiān)督
2.5.1安全生產制度流程、標準實施的檢查標準的建立
2.5.2安全生產制度流程、標準實施的檢查的方法
2.5.3安全生產制度流程、標準實施的檢查的注意事項
2.6、安全預防系統(tǒng)的建立
2.6.1安全預防系統(tǒng)定義及構成
2.6.2安全預防系統(tǒng)建立的一般流程
2.6.3安全預防系統(tǒng)建立的方法
2.6.4安全預防系統(tǒng)建立的注意事項
2.6.5安全預防系統(tǒng)建立對其他現(xiàn)場管理的影響
2.24案例說明與分析

 

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