班組設備自主保全實戰(zhàn)訓練
班組設備自主保全實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容
班組設備自主保全實戰(zhàn)訓練
班組設備自主保全實戰(zhàn)訓練
課程目的
規(guī)范與提升全員自主保養(yǎng)意識和技能;提升一線班組長設備管理維護方法與技巧
課程收益
熟悉與掌握規(guī)范員工自主保養(yǎng)設備的基本技能、方法;
熟悉與掌握班組設備管理與唯護的主要思路、方法與技巧
班組設備管理水平有明顯提升
培訓時間
1天/6小時
培訓方式
講授+案例+互動
培訓對象
一線班組長
培訓大綱
第一章設備自主保全概述
1、自主保全活動的定義
1.1、自主保全的目的
1.2、自主保全的重大意義特別是對員工本人的好處
提問
1.3、自主保全對班組現(xiàn)場管理的重大意義
提問
1.4、提升員工自主保全意識的思路
1.4.1、為什么員工意識薄弱
1.4.2、提升員工意識的主要思路
2、保全體系概念圖
提問討論
3、設備保養(yǎng)職責分工
3.1、自主保全中員工的職責
提問討論
3.2、自主保全中班組長的職責
提問討論
3.3、專業(yè)保全中設備部門的職責
提問討論
4、企業(yè)的苦惱
案例
第二章自主保全的步驟
1、初期清掃
1.1、初期清掃的定義
1.2、初期清掃的內(nèi)容
1.3、初期清掃的目的
1.4、初期清掃的常用工具
1.5、清掃時的檢查要領
1.6、清掃作業(yè)規(guī)范化
1.7、保養(yǎng)“十字”作業(yè)法
案例
2、發(fā)生源與難點問題對策
2.1、定義
2.2、對策的目的
2.3、步驟
2.4、發(fā)生源與難點問題對策常用工具
A、發(fā)生源與難點問題調(diào)查表(登記表、刨根分析表)
B、發(fā)生源與難點問題改善計劃書(循環(huán)改善表)
案例
3、總點檢實施
3.1、定義
3.2、點檢分類
3.3、總點檢的目的
3.4、總點檢的步驟(標準化過程)
3.5、設備標準化作業(yè)指導書
3.6、總點檢常用工具
A、點檢表格的制定
B、總點檢基準表(例)
3.7、清掃點檢時要發(fā)揮五官的作用
案例
4、提高點檢工作效率
4.1、提高點檢工作效率的目的
4.2、提高點檢工作效率的步驟
4.3、提高點檢工作效率常用工具
A、目視管理
B、點檢通道的設置
案例
5、自主管理體制建立
5.1、自主管理定義
5.2、自主管理目的
5.3、自主管理體系的內(nèi)容(PDCA)
5.4、自主管理體系常用工具
自主保全活動診斷表(例)
5.5、人的可靠性對TPM影響的研究
5.6、TPM的自主保全漸進過程
6、設備潤滑
6.1、什么是潤滑
6.2、潤滑的作用有哪些
6.3、潤滑圖表的編制要點
6.4、設備潤滑管理的任務是什么
案例
6.5、設備潤滑的“五定”和“三過濾”
第三章總結
王小偉老師的其它課程
現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理 02.21
《現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性
講師:王小偉詳情
新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練 02.21
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練》課程背景:中國已經(jīng)成為世界制造大國(而不是強國)!正在人們?yōu)橹杠S的時侯,巨大的經(jīng)營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為
講師:王小偉詳情
《企業(yè)全面質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景:世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說過:21世紀將是質(zhì)量的世紀。日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力,取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經(jīng)濟強國??陀^事實充分證實了日本的“質(zhì)量經(jīng)營”是世界上經(jīng)濟發(fā)展最有效的管理模式之一。日本
講師:王小偉詳情
生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 02.21
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別
講師:王小偉詳情
倉儲管理實戰(zhàn)訓練 02.21
首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段,其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂,帳卡物相符準確率很低,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓嚴重,浪費損失大,在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質(zhì)低下,已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的:對制造型
講師:王小偉詳情
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程目的:為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實運用,安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課:1天/6小時課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
講師:王小偉詳情
《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經(jīng)濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質(zhì)量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下,如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)
講師:王小偉詳情
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時:2天/12小時課程背景:《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù),也成為中
講師:王小偉詳情
卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓練 09.29
卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗,確保不合格原材料、外購件不進廠,不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產(chǎn)
講師:王小偉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194