產(chǎn)品專案管理流程控制
產(chǎn)品專案管理流程控制詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品專案管理流程控制
產(chǎn)品專案管理流程控制
一、課程收益
規(guī)范產(chǎn)品專案管理流程控制,提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
二、受訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、主管營(yíng)銷、采購(gòu)、技術(shù)或品質(zhì)或生產(chǎn)副總;營(yíng)銷、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)
、制造、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、主管、車間主任
三、所需時(shí)間
1天/6小時(shí)
四、培訓(xùn)方式
講授+互動(dòng)十案例分析
五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章、產(chǎn)品專案管理概述
1、什么是產(chǎn)品專案管理?
2、產(chǎn)品專案管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大作用?
3、產(chǎn)品專案管理工作的主要內(nèi)容
3.1、公司現(xiàn)有產(chǎn)品線、組合分析
3.2、產(chǎn)品定位分析
3.3、專案管理產(chǎn)品提出、評(píng)審與確認(rèn)
3.4、產(chǎn)品經(jīng)理選拔與任命、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限及與各部門(mén)之間關(guān)系之明確
3.5、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷分析
3.5.1、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)范圍
3.5.2、產(chǎn)品在同行業(yè)中同類產(chǎn)品的占有率、份額
3.5.3、產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售額、銷售利潤(rùn)
3.5.4、客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的總體評(píng)價(jià)
3.5.5、客戶對(duì)產(chǎn)品的投訴、抱怨、退貨
3.5.6、客戶對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)建議
3.5.7、產(chǎn)品生命周期分析
3.5.8、產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3.5.9、客戶對(duì)產(chǎn)品關(guān)注點(diǎn)的主要變化
3.5.10、產(chǎn)品與同行業(yè)同類型產(chǎn)品比較上的主要優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
3.6、產(chǎn)品內(nèi)部分析
3.6.1、產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、可靠性、安全性、使用及維護(hù)的方便性、產(chǎn)品經(jīng)
濟(jì)性、產(chǎn)品環(huán)保性的全面測(cè)試與評(píng)審
3.6.2、產(chǎn)品在內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)存在的主要問(wèn)題及下一步的改善措施評(píng)估
3.6.3、產(chǎn)品在內(nèi)部制造、包裝、標(biāo)識(shí)方面的存在的主要問(wèn)題及下一步的改善措施評(píng)估
3.6.4、主要客戶對(duì)產(chǎn)品投訴、改進(jìn)建議的解決與落實(shí)情況分析
3.6.5、產(chǎn)品所有技術(shù)文件資料在齊全、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、完整等方面存在的主要問(wèn)題及及下
一步的改善措施評(píng)估
3.6.6、內(nèi)部影響產(chǎn)品銷售及利潤(rùn)的前5大問(wèn)題及及下一步的改善措施評(píng)估
3.6.7、產(chǎn)品改進(jìn)及升級(jí)換代的評(píng)審
3.6.8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及制造流程評(píng)審
第二章、產(chǎn)品專案管理流程控制要點(diǎn)
1、專案管理產(chǎn)品提出與確認(rèn)的控制要點(diǎn)
2、產(chǎn)品經(jīng)理選拔與任命及獎(jiǎng)懲的控制要點(diǎn)
3、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷分析的控制要點(diǎn)
4、產(chǎn)品內(nèi)部分析的控制要點(diǎn)
5、產(chǎn)品專案管理流程制訂、審核與批準(zhǔn)的控制要點(diǎn)
6、產(chǎn)品專案管理其他部門(mén)如何參與的控制要點(diǎn)
7、產(chǎn)品專案管理定期會(huì)議制度的控制要點(diǎn)
8、產(chǎn)品內(nèi)外部分析主要問(wèn)題解決跟蹤及效果評(píng)估的控制要點(diǎn)
王小偉老師的其它課程
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演,中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí),那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門(mén)或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報(bào)廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性
講師:王小偉詳情
獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬訓(xùn)練,全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:中國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó)(而不是強(qiáng)國(guó))!正在人們?yōu)橹杠S的時(shí)侯,巨大的經(jīng)營(yíng)壓力來(lái)臨啦。全球性的金融危機(jī)、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國(guó)制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無(wú)準(zhǔn)備的企業(yè)終于為
講師:王小偉詳情
《企業(yè)全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——制造業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA課程背景:世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士說(shuō)過(guò):21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。日本在質(zhì)量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力,取得了令世人矚目的成效。日本由一個(gè)地理上的小島國(guó)從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)??陀^事實(shí)充分證實(shí)了日本的“質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的管理模式之一。日本
講師:王小偉詳情
獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬訓(xùn)練,全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國(guó)—中國(guó)來(lái)說(shuō),制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國(guó)制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下,中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特別
講師:王小偉詳情
首創(chuàng)真正實(shí)效式培訓(xùn)——咨詢式培訓(xùn)《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)軌階段,其過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題就是倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂,帳卡物相符準(zhǔn)確率很低,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,浪費(fèi)損失大,在目前非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而其中很重要的原因是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能力、素質(zhì)低下,已嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的:對(duì)制造型
講師:王小偉詳情
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的:為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)課程效果:如切實(shí)運(yùn)用,安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員及現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員課程所需時(shí)間:單純講課:1天/6小時(shí)課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
講師:王小偉詳情
《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景:全球金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的沖擊已影響到整個(gè)的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場(chǎng)、客戶的不確定性風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此而帶來(lái)對(duì)供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣加大。對(duì)供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢(shì)下,如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何有效地控制采購(gòu)成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)
講師:王小偉詳情
卓越績(jī)效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)企業(yè)管理模式學(xué)時(shí):2天/12小時(shí)課程背景:《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則,該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越,它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及地方質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審依據(jù),也成為中
講師:王小偉詳情
卓越質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學(xué)此課程完善企業(yè)檢驗(yàn),確保不合格原材料、外購(gòu)件不進(jìn)廠,不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進(jìn)行來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)發(fā)生的問(wèn)題3、提高檢驗(yàn)員的專業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓(xùn)對(duì)象機(jī)械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)
講師:王小偉詳情
卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)落地實(shí)施方案一、目的以“客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”為原則,站在制造型客戶角度上,使客戶能夠聽(tīng)明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、課程受訓(xùn)對(duì)象1、行業(yè):適合機(jī)械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模:銷售額在1個(gè)億以上,組織架構(gòu)齊全的上述制造型企業(yè)3、學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng);總經(jīng)理;營(yíng)銷、
講師:王小偉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194