獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——工業(yè)品售后服務(wù)實戰(zhàn)
獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——工業(yè)品售后服務(wù)實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——工業(yè)品售后服務(wù)實戰(zhàn)
獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——工業(yè)品售后服務(wù)實戰(zhàn)
一、課程背景
制造型企業(yè)售后服務(wù)的質(zhì)量、效率在一定程度上決定了客戶對企業(yè)是否滿意，特別是否
忠誠。甚至在一定程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，可見工業(yè)品售后服務(wù)對一個企業(yè)的
作用。而要確保售后服務(wù)質(zhì)量與效率，最重要的是售后服務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計與有效實施
，這樣對售后服務(wù)流程的有效管理而顯得猶為重要。此課程就是在此背景下開發(fā)成功的
，目的是通過對售后服務(wù)流程的有效管理來確保售后服務(wù)的質(zhì)量、效率，從而使客戶滿
意、忠誠。
二、課程目的
使廣大制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員真正了解售后服務(wù)流程管理內(nèi)涵、精髓、方法、工
具，并能切實運(yùn)用。
三、受訓(xùn)對象
制造型企業(yè)主管營銷負(fù)責(zé)人、售后服務(wù)管理人員、營銷管理人員、售后服務(wù)人員
四、課程效果
如切實運(yùn)用，客戶滿意度增加，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
五、課程所需時間
2天12小時
六、課程大綱
第一章、工業(yè)品售后服務(wù)的功能、作用、內(nèi)涵、原理
1、從朱蘭質(zhì)量螺旋來看售后服務(wù)
2、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程來看售后服務(wù)
3、從整個產(chǎn)品生命周期來看售后服務(wù)
4、從產(chǎn)品使用條件、環(huán)境、使用對象來看售后服務(wù)
5、從價值工程角度來看售后服務(wù)
6、從市場、客戶、終端消費(fèi)者的呼聲、要求來看售后服務(wù)
7、從產(chǎn)品責(zé)任來看售后服務(wù)
8、從企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)保、安全來看售后服務(wù)
第二章、工業(yè)品售后服務(wù)目標(biāo)、內(nèi)容及產(chǎn)生來源
1、售后服務(wù)目標(biāo)
1.1使用簡單、方便性目標(biāo)
1.2使用維護(hù)、維修簡單、方便性目標(biāo)
1.3使用維護(hù)成本目標(biāo)
1.4售后服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)
1.5售后服務(wù)效率目標(biāo)
2、售后服務(wù)具體內(nèi)容
2.1產(chǎn)品使用說明書、隨機(jī)清單資料的編制確認(rèn)
2.2客戶使用及日常維護(hù)產(chǎn)品的培訓(xùn)與指導(dǎo)
2.3定期對產(chǎn)品的維護(hù)與客戶驗收
2.4三包期內(nèi)的產(chǎn)品維護(hù)與客戶驗收
2.5產(chǎn)品維修與客戶驗收
2.6定期走訪客戶
2.8客戶需求與建議的收集、整理、分析與反饋
2.9售后服務(wù)配件管理
2.10客戶投訴、抱怨與退貨處理
2.11售后服務(wù)糾正預(yù)防系統(tǒng)的建立與維護(hù)
2.12售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立與管理
3、產(chǎn)生來源
3.1產(chǎn)品設(shè)計工作原理、使用環(huán)境、條件的確認(rèn)
3.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能與壽命
第三章、工業(yè)品售后服務(wù)組織架構(gòu)、人員設(shè)置、職責(zé)、崗位人員要求
1、售后服務(wù)組織架構(gòu)及崗位的合理設(shè)置
1.1售后服務(wù)部門或單位的工作職能
1.2售后服務(wù)部門或單位的崗位設(shè)置
1.3售后服務(wù)部門或單位的崗位職責(zé)
2、人員要求
2.1人員資格條件
2.2人員的應(yīng)知應(yīng)會要求
2.3人員考核要求
第四章、工業(yè)品售后服務(wù)的一般流程與控制要點(diǎn)
1、產(chǎn)品使用說明書、隨機(jī)清單資料的編制確認(rèn)流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓(xùn)練
2、客戶使用及日常維護(hù)產(chǎn)品的培訓(xùn)與指導(dǎo)流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓(xùn)練
3、三包期內(nèi)的產(chǎn)品維護(hù)與客戶驗收流程與控制要點(diǎn)
4、產(chǎn)品維修與客戶驗收流程與控制要點(diǎn)
5、客戶需求與建議的收集、整理、分析與反饋流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓(xùn)練
6、客戶投訴、抱怨與退貨處理流程與控制要點(diǎn)
案例分組訓(xùn)練
7、售后服務(wù)糾正預(yù)防措施實施流程與控制要點(diǎn)
8、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建立與管理流程與控制要點(diǎn)
9、售后服務(wù)配件管理流程與控制要點(diǎn)
9.1售后服務(wù)配件計劃、生產(chǎn)及庫存控制要求
9.1.1、配件計劃制訂的依據(jù)
9.1.2、配件計劃的合理制訂與確認(rèn)
9.1.3、配件計劃下達(dá)與生產(chǎn)實施控制要求
9.1.4、配件庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂與確認(rèn)
9.2售后服務(wù)配件出入庫的管理
9.2.1、售后服務(wù)配件出入庫一般流程
9.2.2、對售后服務(wù)配件庫的管理控制要求
9.2.3、如何進(jìn)行售后服務(wù)配件庫的循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)
9.2.4、對庫房的6S管理
9.3售后服務(wù)配件帳務(wù)管理控制要求
9.3.1、帳務(wù)票據(jù)分類與有效管理
9.3.2、帳務(wù)票據(jù)的保管與有效運(yùn)用
9.4售后服務(wù)配件發(fā)貨的分析與改善突破
9.4.1、發(fā)貨分析方法、工具使用
9.4.2、改善突破口的尋找與確認(rèn)
9.4.3、改善計劃制訂與實施跟蹤
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